Formation manager les seniors

Description

Formation manager les seniors : valoriser l’expérience et réussir ensemble

La formation manager les seniors vous aide, en deux jours (14 heures), à tirer le meilleur de vos collaborateurs les plus expérimentés. En effet, les carrières s’allongent et les équipes mêlent de plus en plus les âges. Pourtant, les seniors restent souvent mal compris, et parfois mis à l’écart.

C’est pourquoi la formation part de votre équipe réelle. D’abord, vous questionnez les idées reçues sur l’âge. Ensuite, vous adaptez votre posture et vos leviers de motivation. Puis, vous organisez la transmission des savoirs entre générations.

Enfin, vous apprenez à adapter les conditions de travail et à accompagner la seconde partie de carrière. Ainsi, l’expérience devient une force pour toute l’équipe, et non un sujet que l’on évite.

Programme de la formation manager les seniors

➜ Module 1 – Comprendre les enjeux et dépasser les idées reçues

D’abord, vous faites le point sur le contexte. En effet, mieux comprendre les enjeux aide à changer de regard.

• ❯ D’abord, l’allongement des carrières et ses effets sur les équipes
• ❯ Ensuite, les stéréotypes liés à l’âge et leur poids dans les décisions
• ❯ Puis, le cadre légal : l’âge ne peut pas fonder une discrimination
• ❯ Enfin, ce que les seniors apportent : recul, réseau, savoir-faire
• ❭ Autodiagnostic : mes propres idées reçues sur l’âge

➜ Module 2 – Comprendre les attentes des seniors

Ensuite, vous vous mettez à la place de vos collaborateurs. Ainsi, vous trouvez les bons leviers d’engagement.

• ❯ D’abord, le rapport au travail : sens, utilité, reconnaissance
• ❯ Ensuite, le besoin d’autonomie et de confiance
• ❯ Puis, les signaux de désengagement ou d’usure
• ❯ Enfin, la diversité des profils : chaque senior est unique
• ❭ Atelier : cartographier son équipe par âges, rôles et savoirs clés

➜ Module 3 – Adapter sa posture de manager

Puis, vous travaillez votre façon de manager. De plus, vous trouvez votre place, même face à plus expérimenté que vous.

• ❯ D’abord, reconnaître l’expérience sans renoncer à son rôle
• ❯ Ensuite, manager un collaborateur plus âgé que soi
• ❯ Puis, donner du feedback, fixer des objectifs et recadrer avec respect
• ❯ Enfin, mener un entretien pour relancer l’envie et le projet
• ❭ Jeu de rôle : un jeune manager face à un expert reconnu

➜ Module 4 – Organiser la transmission des savoirs

De plus, vous apprenez à faire circuler les compétences. En effet, un départ non préparé peut faire perdre un savoir précieux.

• ❯ D’abord, repérer les savoirs critiques et les personnes qui les détiennent
• ❯ Ensuite, le tutorat, le binôme et la formation en situation de travail
• ❯ Puis, le mentorat inversé : les plus jeunes aussi ont à transmettre
• ❯ Enfin, maintenir les compétences à jour, y compris sur le numérique
• ❭ Atelier : bâtir le plan de transmission d’un savoir clé

➜ Module 5 – Adapter les conditions de travail

Ensuite, vous prenez soin de la santé et de l’envie sur la durée. Ainsi, vous prévenez l’usure plutôt que de la subir.

• ❯ D’abord, repérer les facteurs d’usure physique et mentale
• ❯ Ensuite, adapter les missions, les horaires et l’organisation
• ❯ Puis, le rôle du manager dans la qualité de vie au travail
• ❯ Enfin, travailler avec les RH et la médecine du travail
• ❭ Étude de cas : adapter le poste d’un collaborateur fatigué

➜ Module 6 – Accompagner la seconde partie de carrière

Enfin, vous préparez la suite avec chaque collaborateur. En effet, la fin de carrière se prépare, elle ne se subit pas.

• ❯ D’abord, l’entretien de parcours professionnel comme temps fort
• ❯ Ensuite, les projets de seconde partie de carrière : expertise, tutorat, mobilité
• ❯ Puis, les dispositifs à connaître : temps partiel, retraite progressive, cumul emploi-retraite
• ❯ Enfin, préparer le passage de relais et bâtir son plan d’action
• ❯ Évaluation des acquis : quiz final et attestation de fin de formation
• ❭ Atelier : mon plan d’action pour l’équipe

Les livrables de la formation manager les seniors

À la fin des deux jours, vous repartez avec des outils prêts à servir. En effet, vous gardez la carte de votre équipe, une trame d’entretien, un modèle de plan de transmission et une liste de leviers d’engagement. De plus, vous repartez avec votre plan d’action et le support de cours.

Méthodes pédagogiques

La formation repose sur la pratique et sur vos cas réels. Ainsi, les apports courts alternent avec des ateliers, des jeux de rôle et des études de cas. Par ailleurs, les échanges entre managers d’âges différents enrichissent le travail. Enfin, un quiz clôt la formation.

Moyens d’encadrement de la formation manager les seniors

Chaque session est animée par un formateur expert du management et de la gestion des âges. En outre, vous recevez un support de cours et des fiches outils. Enfin, un quiz évalue les acquis, puis une attestation de fin de formation vous est remise.

Une formation en inter, intra ou sur-mesure

La formation a lieu en présentiel ou en classe virtuelle. D’une part, en inter, vous échangez avec des managers d’autres structures. D’autre part, en intra, nous partons de la pyramide des âges et des métiers de votre structure. Enfin, le sur-mesure peut associer managers et RH autour d’un même plan.

Développer un management durable avec le CIDFP

Le CIDFP est un organisme de formation certifié Qualiopi, présent partout en France. Ainsi, nos formations en management sont concrètes et utiles dès le retour au travail. De plus, nous proposons une formation adapter son management aux situations et une formation entretien de parcours professionnel.

Passez à l’action

Vous voulez mieux manager vos collaborateurs expérimentés ? D’abord, découvrez toutes nos formations et apprenez-en plus sur le CIDFP. Ensuite, contactez-nous pour une session inter, intra ou sur-mesure. Enfin, nos conseillers vous aident à trouver un financement adapté, par exemple votre OPCO ou votre plan de formation.

Formations liées à découvrir : Adapter son management aux situations, Entretien de parcours professionnel, Fidélisation des collaborateurs, Management d’équipe et Qualité de vie au travail.