Formation management
Formation management
Formation management : piloter, motiver et performer
Prendre un poste de manager ne s’improvise pas. Entre la nécessité de s’affirmer, de trouver la bonne posture et de mobiliser une équipe parfois composée d’anciens collègues, les premières étapes sont déterminantes.
Cette formation vous permet d’acquérir les fondamentaux du management et de construire une posture claire, crédible et efficace. Vous apprendrez à structurer votre action, à communiquer avec justesse et à créer les conditions d’une performance collective durable, tout en accompagnant vos collaborateurs dans leur développement.
Concrète et opérationnelle, cette formation vous apporte des outils directement applicables pour réussir votre prise de fonction et installer un management serein et performant.
Public ciblé
- Les managers en poste souhaitant faire évoluer leur style de management
- Les cadres dirigeants souhaitant renforcer leur leadership
- Les chefs d’équipe ou responsables de service en prise de fonction managériale
- Les professionnels amenés à encadrer une équipe et désirant structurer leur posture managériale
- Toute personne souhaitant améliorer sa capacité à fédérer, motiver et guider une équipe vers la performance
Prérequis
Pas de prérequis pour la formation management
Objectif(s) de la formation
Formation management
- Acquérir les bases et fondamentaux du management
- Développer une posture managériale solide
- Améliorer la performance d’équipe et la satisfaction des collaborateurs
- Réussir l’intégration du rôle de manager
- Monter en compétences de façon progressive et durable
- Description
- Méthodes & Moyens
- Informations complémentaires
- Avis (0)
Description
Formation management : réussir sa prise de poste et développer une posture efficace
Programme de formation Formation managementÂ
Jour 1 – construire sa posture et ses bases managériales
Objectif du jour : acquérir les fondamentaux du management et poser une posture claire et légitime
1. Comprendre le rôle du manager
- Définition du management et distinction manager / expert
- Les missions clés : piloter, organiser, décider, accompagner
- Les attentes de l’entreprise et des collaborateurs
- Les différents styles de management et leur impact
2. Construire sa posture managériale
- Trouver sa légitimité en tant que manager
- Adopter une posture claire : ni autoritaire ni laxiste
- Développer l’exemplarité et la cohérence
- Gérer la distance relationnelle
3. Manager ses anciens collègues
- Les risques du changement de posture
- Passer de pair à manager : erreurs à éviter
- Poser un cadre sans casser la relation
- S’affirmer avec diplomatie et crédibilité
4. Poser un cadre de travail efficace
- Définir des règles claires et partagées
- Fixer des objectifs réalistes et motivants
- Structurer l’organisation du travail
- Mettre en place des rituels d’équipe
5. Communication managériale
- Adopter une communication claire et adaptée
- Savoir donner des consignes efficaces
- Écoute active et reformulation
- Gérer les premières situations délicates
Atelier pratique
- Jeux de rôle : prise de poste, recadrage, animation d’équipe
- Débrief collectif et axes d’amélioration
Jour 2 – développer la performance et faire grandir son équipe
Objectif du jour : améliorer la performance collective et installer un management durable
1. Motiver et engager son équipe
- Comprendre les leviers de motivation
- Adapter son management aux profils
- Valoriser et reconnaître le travail
- Créer un climat de confiance
2. Développer la performance collective
- Fixer et suivre les objectifs
- Mettre en place des indicateurs simples
- Piloter l’activité au quotidien
- Responsabiliser les collaborateurs
3. Intégrer et accompagner les nouveaux entrants
- Réussir l’onboarding
- Transmettre les valeurs et les règles
- Suivre la montée en compétences
- Créer un parcours d’intégration efficace
4. Gérer les situations managériales sensibles
- Recadrer sans démotiver
- Gérer les conflits
- Faire face aux résistances
- Prendre des décisions justes et assumées
5. Développer les compétences dans la durée
- Identifier les besoins de progression
- Accompagner individuellement
- Mettre en place des feedbacks réguliers
- Construire un plan de développement simple
6. Plan d’action individuel
- Identifier ses axes de progression
- Définir des actions concrètes à mettre en œuvre
- Formaliser un plan de progression managériale
Atelier final
- Mise en situation globale
- Analyse des pratiques
- Validation des acquis et engagements opérationnels
Enfin notre  formation management du CIDFP peut être entièrement personnalisée pour répondre aux besoins spécifiques de votre entreprise et dispensé en classe présentiel ou virtuelle.
Ce programme de formation a été mis à jour le 9 mai 2026
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
- Apports théoriques ciblés
- Études de cas concrets
- Jeux de rôle et mises en situation
- Échanges d’expériences
- Plan d’action personnalisé
Informations pratiques
- Durée : 2 à 3 jours (adaptable selon le niveau)
- Format : présentiel, distanciel ou blended
- Certification : Attestation de suivi ou certification selon le parcours choisi
MOYENS D’ENCADREMENT
- Formateur Expert
- Support de Cours
- Plateforme de Formation en Ligne
- Outils de Simulation
- Espace d’Échange
- Tutorat
- Assistance Post-formation
- Évaluations et Feedback
Informations complémentaires
| Niveau | Débutant, Expert, Intermédiaire, Professionnel |
|---|---|
| Durée | 2 jours |
| Lieu | Inter, Intra, Sur-mesure |
| Ville | Bordeaux, Lille, Marseille, Nice, Paris |
Dates & lieux
Pourquoi choisir cette formation ?
Pourquoi suivre cette formation management ?
Choisir cette formation management, c’est faire le choix d’un management structuré, efficace et immédiatement opérationnel. Trop de managers apprennent sur le terrain, au risque de commettre des erreurs qui fragilisent leur légitimité et la dynamique de leur équipe. Cette formation vous permet d’éviter ces écueils en vous donnant des repères clairs, des méthodes concrètes et une posture solide dès le départ.
Elle répond directement aux enjeux actuels du management : mobiliser des équipes, maintenir l’engagement, gérer des profils variés et s’adapter à des environnements en constante évolution. Vous y développez des compétences essentielles pour piloter votre activité, communiquer avec impact et instaurer un climat de confiance durable.
Axée sur la pratique, cette formation privilégie les mises en situation, les cas concrets et les échanges d’expérience. Vous repartez avec des outils immédiatement applicables, un plan d’action personnalisé et une vision claire de votre rôle de manager.
C’est une formation pensée pour produire des résultats rapides et durables, en vous permettant de gagner en assurance, en efficacité et en crédibilité dans vos fonctions.
Foire aux questions
À l’issue de la formation, vous disposez d’outils concrets pour encadrer votre équipe, communiquer efficacement, gérer les situations sensibles et instaurer un management durable et performant.
 La formation repose sur une approche pratique avec des mises en situation, des études de cas, des échanges d’expérience et un plan d’action personnalisé pour une application immédiate sur le terrain.
Ils nous font confiance
Témoignages
-
L.ANNE / ADSNMerci Rina pour la qualité de son intervention et son expertise.
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L.ANNE / ADSNMerci Rina pour la qualité de son intervention et son expertise.
