Formation management et leadership

Description

Formation management et leadership : passer de manager à leader de son équipe

La formation management et leadership du CIDFP s’adresse, en deux jours (14 heures), aux managers déjà en poste qui maîtrisent les bases et veulent franchir un cap : inspirer plutôt que contrôler, donner du sens, conduire le changement et développer l’autonomie de leur équipe.

En effet, organiser le travail ne suffit plus. Les équipes attendent de leur manager une vision, de la cohérence, de l’écoute et du courage dans les décisions. Or le leadership se travaille : il repose sur la connaissance de soi, l’influence, la communication et la capacité à faire grandir les autres. C’est pourquoi la formation combine autodiagnostic, retours entre pairs et mises en situation exigeantes.

Ainsi, chaque participant repart avec une meilleure lecture de son propre style, des leviers concrets pour mobiliser son équipe et un plan de développement de son leadership sur six mois.

Programme de la formation management et leadership

Jour 1 : affirmer son leadership

➜ Module 1 – Manager et leader : deux rôles complémentaires

D’abord, vous distinguez ce qui relève de la gestion et ce qui relève du leadership. En effet, un bon manager a besoin des deux.

• ❯ D’abord, gérer l’activité et entraîner les personnes
• ❯ Ensuite, les sources de la légitimité du manager
• ❯ Puis, les attentes actuelles des équipes envers leur manager
• ❭ Retour d’expérience : le meilleur manager que j’ai connu

➜ Module 2 – Connaître son style et ses impacts

Ensuite, vous prenez du recul sur vos pratiques. Ainsi, vous identifiez ce qui fonctionne et ce qui freine votre équipe.

• ❯ D’abord, son style de leadership préféré et ses effets
• ❯ Ensuite, ses comportements sous pression
• ❯ Puis, ses valeurs et sa cohérence managériale
• ❭ Autodiagnostic et retours croisés entre pairs

➜ Module 3 – Donner du sens et une vision

Puis, vous apprenez à fédérer autour d’un cap. En effet, une équipe s’engage davantage quand elle comprend pourquoi elle agit.

• ❯ D’abord, traduire la stratégie de l’entreprise en cap pour l’équipe
• ❯ Ensuite, porter un message, y compris une décision qu’on n’a pas prise
• ❯ Puis, raconter une histoire qui mobilise
• ❭ Exercice : présenter la vision de son équipe en trois minutes

Jour 2 : mobiliser et faire grandir son équipe

➜ Module 4 – Influencer et communiquer avec impact

Ensuite, vous travaillez votre influence. Ainsi, vous convainquez sans imposer.

• ❯ D’abord, l’assertivité : dire les choses clairement et avec respect
• ❯ Ensuite, convaincre un collaborateur réticent ou un pair
• ❯ Puis, le feedback qui fait progresser
• ❭ Mise en situation : une conversation difficile avec un collaborateur performant mais démotivé

➜ Module 5 – Développer l’autonomie et l’engagement

Puis, vous faites grandir vos collaborateurs. En effet, le leader se mesure aussi à la progression de son équipe.

• ❯ D’abord, la posture de manager coach : questionner plutôt que répondre
• ❯ Ensuite, la confiance, la reconnaissance et le droit à l’erreur
• ❯ Puis, prévenir l’épuisement et la surcharge dans l’équipe
• ❭ Atelier : un entretien de développement en posture de coach

➜ Module 6 – Conduire le changement

Enfin, vous accompagnez votre équipe dans les transformations. Ainsi, vous limitez les résistances et vous maintenez l’engagement.

• ❯ D’abord, comprendre les réactions face au changement
• ❯ Ensuite, associer l’équipe et traiter les résistances
• ❯ Évaluation des acquis et attestation de fin de formation
• ❭ Atelier : mon plan de développement du leadership à six mois

Leadership et santé de l’équipe

Le style de management a un effet direct sur la santé au travail. D’abord, l’employeur doit prendre les mesures nécessaires pour protéger la santé physique et mentale des salariés, y compris face aux risques psychosociaux (Code du travail, article L4121-1), et le manager en est le premier relais. Ensuite, l’INRS rappelle que la reconnaissance, l’autonomie et le soutien du manager font partie des facteurs qui protègent les salariés. C’est pourquoi la formation intègre la prévention de la surcharge dans la pratique du leadership.

Les livrables de la formation management et leadership

Chaque participant repart avec son autodiagnostic de style, la synthèse des retours de ses pairs, un pitch de vision pour son équipe, une trame d’entretien de développement et son plan de développement du leadership à six mois. De plus, le support de cours lui est remis.

Méthodes pédagogiques

La formation est exigeante et participative. Ainsi, chaque module s’appuie sur l’expérience des managers présents. Par ailleurs, l’autodiagnostic, les retours entre pairs et les mises en situation sur des cas réels permettent un vrai travail sur soi. Enfin, un questionnaire de positionnement ouvre la session et une évaluation des acquis la clôt.

Moyens d’encadrement de la formation management et leadership

Chaque session est animée par un formateur expérimenté en leadership et en accompagnement de managers confirmés. En outre, vous recevez un support de cours et des outils réutilisables. Enfin, une attestation de fin de formation vous est remise.

Une formation en inter, intra ou sur-mesure

La formation a lieu en présentiel ou en classe virtuelle. D’une part, en inter, vous confrontez vos pratiques à celles de managers d’autres secteurs. D’autre part, en intra, nous travaillons à partir de vos valeurs managériales et de vos projets de transformation. Enfin, le sur-mesure permet de l’intégrer à un parcours de développement des managers.

Passez à l’action

Vous voulez développer le leadership de vos managers ? D’abord, découvrez toutes nos formations et apprenez-en plus sur le CIDFP. Ensuite, contactez-nous pour une session inter, intra ou sur-mesure. De plus, la formation peut être financée par le plan de développement des compétences ou par votre OPCO, sous réserve d’éligibilité.

Les obligations citées sont présentées à titre général, à vérifier selon les textes en vigueur et vos accords d’entreprise.

Formations liées à découvrir : pour les bases, la formation management d’équipe ; pour les dirigeants, la formation leadership dirigeant ; pour aller plus loin, adapter son management aux situations, le management transversal et le management d’équipe avec l’IA.