Formation adapter son management aux situations

Description

Formation adapter son management aux situations : trouver le bon style pour chaque collaborateur

La formation adapter son management aux situations vous aide, en deux jours (14 heures), à trouver le bon style pour chaque collaborateur. En effet, un même manager ne peut pas guider de la même façon un nouvel arrivant et un expert. Pourtant, beaucoup de managers gardent un seul style, par habitude.

C’est pourquoi la formation s’appuie sur le management situationnel. Cette approche part d’une idée simple : le style du manager doit suivre le niveau d’autonomie du collaborateur sur une tâche donnée. Ainsi, vous dirigez, vous expliquez, vous associez ou vous déléguez, selon le cas.

D’abord, vous faites le point sur votre style de management préféré. Ensuite, vous apprenez à évaluer la compétence et la motivation de chacun. Enfin, vous vous entraînez sur vos propres situations, puis vous repartez avec un plan d’action concret.

Programme de la formation adapter son management aux situations

➜ Module 1 – Faire le point sur son rôle et son style

D’abord, vous prenez du recul sur votre pratique. En effet, on ne peut changer de style que si l’on connaît le sien.

• ❯ D’abord, les rôles du manager : donner le cap, organiser, faire grandir, décider
• ❯ Ensuite, les sources de pouvoir et de légitimité du manager
• ❯ Puis, l’autodiagnostic de son style de management préféré
• ❯ Enfin, ses points forts et ses pièges : trop diriger ou trop laisser faire
• ❭ Autodiagnostic : mon style de management et ma souplesse

➜ Module 2 – Comprendre le management situationnel

Ensuite, vous découvrez les bases de la méthode. Ainsi, vous disposez d’une grille simple pour choisir votre façon de faire.

• ❯ D’abord, le modèle de Hersey et Blanchard et ses idées clés
• ❯ Ensuite, les quatre styles : directif, persuasif, participatif, délégatif
• ❯ Puis, la différence entre comportement d’organisation et comportement de soutien
• ❯ Enfin, pourquoi aucun style n’est bon ou mauvais en soi

➜ Module 3 – Évaluer l’autonomie de chaque collaborateur

Puis, vous apprenez à poser un diagnostic juste. Toutefois, l’autonomie se juge tâche par tâche, et non pour la personne en général.

• ❯ D’abord, distinguer la compétence et la motivation
• ❯ Ensuite, les quatre niveaux d’autonomie, du débutant à l’expert engagé
• ❯ Puis, repérer les signes de progrès ou de recul
• ❯ Enfin, construire la carte de l’autonomie de son équipe
• ❭ Atelier : établir la carte de l’autonomie de son équipe

➜ Module 4 – Choisir et appliquer le bon style

De plus, vous vous entraînez à adapter son management en passant d’un style à l’autre. En effet, c’est dans l’action que la souplesse se construit.

• ❯ D’abord, faire correspondre le style au niveau d’autonomie
• ❯ Ensuite, adapter son style à l’urgence et à l’enjeu de la mission
• ❯ Puis, fixer des objectifs clairs et mesurables
• ❯ Enfin, accompagner la montée en autonomie, étape par étape
• ❭ Mises en situation : un même cas, quatre collaborateurs, quatre styles

➜ Module 5 – Déléguer et motiver

Ensuite, vous travaillez deux leviers clés de l’autonomie. Ainsi, vous donnez à chacun l’envie et les moyens de progresser.

• ❯ D’abord, les étapes d’une délégation réussie et son suivi
• ❯ Ensuite, les sources de motivation et de démotivation au travail
• ❯ Puis, la reconnaissance au quotidien et le droit à l’erreur
• ❯ Enfin, l’entretien de remotivation
• ❭ Atelier : préparer une délégation pour un collaborateur de son équipe

➜ Module 6 – Gérer les situations délicates

Enfin, vous apprenez à garder le bon style quand la situation se tend. Ainsi, vous savez recadrer sans casser la relation.

• ❯ D’abord, la baisse de motivation ou de résultats : réagir tôt
• ❯ Ensuite, recadrer avec la méthode DESC : décrire, exprimer, solliciter, conclure
• ❯ Puis, gérer ses propres émotions et celles du collaborateur
• ❯ Enfin, bâtir son plan d’action personnel
• ❯ Évaluation des acquis : quiz final et attestation de fin de formation
• ❭ Mise en situation : conduire un entretien de recadrage, puis retour collectif

Les livrables de la formation adapter son management aux situations

À la fin des deux jours, vous repartez avec des outils simples. En effet, vous gardez votre autodiagnostic, la carte de l’autonomie de votre équipe, une fiche sur les quatre styles et une trame d’entretien de recadrage. De plus, vous repartez avec votre plan d’action et le support de cours.

Méthodes pédagogiques

Pour adapter son management, rien ne vaut la pratique. Ainsi, les apports courts alternent avec des cas tirés de vos situations et des mises en situation, suivies d’un retour du groupe. Par ailleurs, les échanges entre managers de métiers différents enrichissent les solutions. Enfin, un quiz clôt la formation.

Moyens d’encadrement de la formation adapter son management aux situations

Chaque session est animée par un formateur expert du management et de l’accompagnement des managers. En outre, vous recevez un support de cours et des fiches outils. Enfin, un quiz évalue les acquis, puis une attestation de fin de formation vous est remise.

Une formation en inter, intra ou sur-mesure

La formation a lieu en présentiel ou en classe virtuelle. D’une part, en inter, vous échangez avec des managers d’autres structures. D’autre part, en intra, nous travaillons sur les situations réelles de vos équipes. Enfin, le sur-mesure peut cibler un public précis, par exemple les nouveaux managers ou les chefs d’équipe.

Développer ses compétences de manager avec le CIDFP

Le CIDFP est un organisme de formation certifié Qualiopi, présent partout en France. Ainsi, nos formations en management sont concrètes et utiles dès le retour au travail. De plus, nous proposons une formation management de proximité et une formation déléguer et responsabiliser.

Passez à l’action

Vous voulez gagner en souplesse et faire grandir l’autonomie de votre équipe ? D’abord, découvrez toutes nos formations et apprenez-en plus sur le CIDFP. Ensuite, contactez-nous pour une session inter, intra ou sur-mesure. Enfin, nos conseillers vous aident à trouver un financement adapté, par exemple votre OPCO ou votre plan de formation.

Formations liées à découvrir : Management de proximité, Déléguer et responsabiliser, Management d’équipe, L’essentiel du management et Management et leadership.