Formation contrôle de gestion sociale

Description

Formation contrôle de gestion sociale : piloter la performance RH par les indicateurs

Le contrôle de gestion sociale transforme les données RH en véritables leviers de performance. En effet, à la croisée des ressources humaines, du contrôle de gestion et de la finance, cette discipline permet de piloter les effectifs, la masse salariale et le climat social pour éclairer chaque décision. Ainsi, l’entreprise réconcilie ses contraintes budgétaires, ses obligations légales et le développement de son capital humain.

Par conséquent, cette formation de trois jours vous apprend à construire vos indicateurs sociaux, à fiabiliser le reporting RH, puis à bâtir des tableaux de bord qui facilitent l’arbitrage. De plus, chaque notion s’appuie sur des études de cas et des mises en situation directement transposables.

Programme détaillé

1. Comprendre les enjeux et missions du contrôle de gestion sociale

Tout d’abord, ce module situe la fonction et clarifie les attentes des différents interlocuteurs.

• D’abord, définir le contrôle de gestion sociale et son positionnement entre RH, finance et direction générale.
• Ensuite, cerner les missions prioritaires et la logique de création de valeur.
• Par ailleurs, identifier les sources d’information internes et évaluer leur fiabilité.
• Enfin, repérer les risques juridiques : audit des charges sociales et respect des obligations légales.

2. Piloter les effectifs et mesurer le capital humain

Ensuite, vous apprenez à quantifier et à analyser les effectifs avec précision.

• D’abord, distinguer les principales notions d’effectif et calculer les ETP (équivalents temps plein).
• Ensuite, interpréter la pyramide des âges comme outil de pilotage.
• Par ailleurs, intégrer la GEPP, la mobilité et la gestion des carrières dans l’analyse.
• Enfin, mesurer le coût direct et indirect des mouvements de personnel.

3. Structurer les indicateurs sociaux : absentéisme, turnover et climat social

Par la suite, ce module construit des indicateurs fiables et lisibles.

• D’abord, distinguer les indicateurs de suivi, d’alerte et de pilotage.
• Ensuite, calculer les indicateurs clés : absentéisme, turnover, coût salarial et climat social.
• Par ailleurs, chiffrer les coûts cachés et les coûts de dysfonctionnement.
• Enfin, interpréter les écarts et en identifier les causes.

4. Analyser la masse salariale et anticiper ses évolutions

De plus, vous fiabilisez la vision budgétaire des frais de personnel.

• D’abord, décomposer la masse salariale et calculer une masse salariale de référence.
• Ensuite, mesurer l’effet niveau, l’effet masse et l’effet report des augmentations.
• Par ailleurs, analyser le GVT, l’effet Noria et l’impact des charges patronales.
• Enfin, simuler des scénarios prévisionnels et analyser les écarts budgétaires.

5. Intégrer le reporting social, la BDESE et le cadre CSRD

Ainsi, vous répondez aux obligations légales et extra-financières.

• D’abord, structurer le reporting des effectifs et de la masse salariale.
• Ensuite, alimenter la BDESE et le bilan social.
• Par ailleurs, intégrer l’index de l’égalité professionnelle et la transparence des rémunérations.
• Enfin, appréhender le reporting de durabilité (CSRD, indicateurs ESG et RSE).

6. Concevoir le tableau de bord RH et l’appliquer en cas pratique

Enfin, ce module consolide la méthode par la pratique et le passage aux outils.

• D’abord, sélectionner les indicateurs pertinents et les KPI prédictifs.
• Ensuite, structurer le tableau de bord sous Excel ou en Business Intelligence.
• Par ailleurs, adapter les supports aux différents publics : DRH, DAF et CODIR.
• Enfin, construire un tableau de bord sur un cas simulé et présenter une synthèse chiffrée.

Pourquoi choisir cette formation ?

Choisir cette formation, c’est devenir un acteur stratégique du pilotage RH. En effet, vous transformez l’information sociale en indicateurs utiles, vous fiabilisez le reporting et vous anticipez les évolutions de la masse salariale. De plus, l’approche par cas concrets rend la méthode immédiatement transposable. Par conséquent, vous gagnez en légitimité auprès de la direction et des services financiers.

Par ailleurs, le programme reste accessible et s’adapte en inter-entreprises comme en intra sur-mesure, à partir de vos propres indicateurs si vous le souhaitez.

Passez à l’action

Vous souhaitez professionnaliser votre pilotage social ou monter vos équipes en compétences ? Dans ce cas, demandez un devis ou faites-vous rappeler afin d’organiser une session adaptée à votre contexte.

Pour aller plus loin : complétez avec notre formation Piloter la masse salariale, notre formation Paie et parcourez l’ensemble de notre catalogue des formations.