Formation Management de proximité

Description

Management de proximité : affirmez votre posture et mobilisez votre équipe

Le manager de proximité occupe une position charnière entre la direction et le terrain. En effet, cette formation de deux jours vous aide à clarifier votre rôle, à adapter votre style et à motiver votre équipe au quotidien. Ainsi, vous gagnez en légitimité et en aisance managériale. Par conséquent, vous transformez le management de proximité en véritable levier de performance collective.

Jour 1 — Se positionner et organiser l’activité

Module 1 — Comprendre le rôle et les missions du manager de proximité

Tout d’abord, vous clarifiez votre positionnement et vos responsabilités.

• D’abord, les missions et la valeur ajoutée du management de proximité.
• Ensuite, le positionnement entre les collaborateurs, la hiérarchie et le N+2.
• De plus, les compétences clés du manager de proximité.
• Enfin, la légitimité et la posture managériale à adopter.

Atelier : ainsi, chaque participant analyse son propre positionnement.

Module 2 — Adapter son style avec le management situationnel

Ensuite, vous identifiez votre style et vous l’ajustez à chaque collaborateur.

• Tout d’abord, les quatre styles de management : directif, persuasif, participatif et délégatif.
• Ensuite, l’évaluation du niveau d’autonomie de chaque collaborateur.
• En outre, l’adaptation du style à la situation et à la personne.
• Enfin, les pièges à éviter dans la relation managériale.

Atelier : par conséquent, les participants s’entraînent au management situationnel sur des cas réels.

Module 3 — Organiser le travail et fixer des objectifs

Par ailleurs, ce module structure l’activité de l’équipe.

• D’abord, la fixation d’objectifs clairs et mesurables avec la méthode SMART.
• Ensuite, la planification et la répartition des tâches.
• De plus, la délégation et la responsabilisation des collaborateurs.
• Enfin, le suivi de l’activité et des résultats.

Atelier : ainsi, chaque participant formalise des objectifs pour son équipe.

Jour 2 — Animer, motiver et gérer les situations difficiles

Module 4 — Mobiliser et motiver son équipe

Ensuite, vous activez les leviers de la motivation au quotidien.

• Tout d’abord, les ressorts de la motivation individuelle et collective.
• Ensuite, la reconnaissance et le renforcement des réussites.
• De plus, le développement de l’autonomie et de l’engagement.
• Enfin, l’animation de la cohésion d’équipe.

Atelier : par conséquent, les participants construisent un plan de motivation.

Module 5 — Communiquer : entretiens, réunions et feedback

Par ailleurs, la communication fonde toute relation managériale efficace.

• D’abord, l’écoute active et le questionnement.
• Ensuite, la conduite d’un entretien individuel.
• En outre, l’animation d’une réunion d’équipe utile.
• Enfin, le feedback constructif, positif comme correctif.

Atelier : ainsi, chaque participant s’entraîne à un entretien de feedback.

Module 6 — Gérer les situations difficiles et les conflits

Enfin, ce dernier module outille le manager face aux tensions.

• Tout d’abord, l’identification des sources de conflit.
• Ensuite, la méthode DESC pour désamorcer une tension.
• De plus, la gestion des émotions, les siennes et celles de l’équipe.
• Enfin, le recadrage bienveillant et le suivi.

Atelier : par conséquent, les participants traitent une situation difficile en jeu de rôle.

Évaluation et validation des acquis

Tout au long des deux jours, le formateur évalue la progression par des mises en situation. En outre, un QCM final valide les connaissances. Enfin, une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.

Options intra et sur-mesure

Par ailleurs, la formation management de proximité existe en session intra, dans vos locaux, pour un groupe de huit personnes maximum. De plus, le format sur-mesure adapte le programme à votre organisation et à vos enjeux managériaux. Ainsi, vos managers s’entraînent sur leurs propres situations.