Formation l’essentiel du management

Description

Formation management débutant : réussir sa prise de poste de nouveau manager en une journée

La formation management débutant du CIDFP accompagne, en une journée (7 heures), le passage délicat de collaborateur à manager. Elle s’adresse aux personnes nouvellement nommées, promues en interne ou recrutées sur un premier poste d’encadrement, qui doivent trouver rapidement leur place face à l’équipe.

En effet, les premières semaines comptent beaucoup. Le nouveau manager doit asseoir sa légitimité, parfois face à d’anciens collègues, poser un cadre sans braquer l’équipe et apprendre à ne plus tout faire lui-même. C’est pourquoi la formation se concentre sur les situations typiques de la prise de poste : premier discours à l’équipe, premiers entretiens individuels, premières décisions, premier désaccord.

Ainsi, le participant repart avec un plan pour ses 100 premiers jours, des réflexes concrets et une meilleure conscience de sa posture, sans attendre d’avoir appris l’ensemble des outils du management.

Programme de la formation management débutant

Matin : devenir manager

➜ Module 1 – De collaborateur à manager

D’abord, vous mesurez ce qui change vraiment. En effet, être un bon expert ne suffit plus pour réussir comme manager.

• ❯ D’abord, la différence entre faire soi-même et faire faire
• ❯ Ensuite, les nouvelles responsabilités et les attentes de la hiérarchie
• ❯ Puis, les pièges classiques du nouveau manager : vouloir tout contrôler, vouloir être apprécié de tous
• ❭ Échange : ce qui a changé depuis ma nomination

➜ Module 2 – Asseoir sa légitimité

Ensuite, vous construisez votre crédibilité. Ainsi, vous trouvez la bonne distance avec l’équipe.

• ❯ D’abord, manager d’anciens collègues sans casser la relation
• ❯ Ensuite, l’exemplarité et la cohérence entre paroles et actes
• ❯ Puis, une posture ni autoritaire ni laxiste
• ❭ Jeu de rôle : annoncer sa nomination à l’équipe

➜ Module 3 – Poser le cadre dès les premières semaines

Puis, vous fixez les règles du jeu. En effet, un cadre clair rassure l’équipe et évite les malentendus.

• ❯ D’abord, les entretiens individuels de prise de poste
• ❯ Ensuite, les premières règles de fonctionnement et la première réunion d’équipe
• ❯ Puis, fixer ses premiers objectifs simples et mesurables
• ❭ Atelier : préparer la trame de ses entretiens de prise de poste

Après-midi : les premiers réflexes du quotidien

➜ Module 4 – Communiquer et donner du feedback

Ensuite, vous travaillez la communication managériale. Ainsi, vos consignes sont comprises et vos retours bien reçus.

• ❯ D’abord, donner une consigne claire et vérifier sa compréhension
• ❯ Ensuite, l’écoute active et la reformulation
• ❯ Puis, féliciter et corriger avec des faits
• ❭ Exercice : transformer un reproche en feedback utile

➜ Module 5 – Décider et gérer ses premières tensions

Puis, vous apprenez à trancher. En effet, l’équipe attend de son manager qu’il décide, même dans l’incertitude.

• ❯ D’abord, décider seul, consulter ou déléguer la décision
• ❯ Ensuite, dire non et gérer une demande difficile
• ❯ Puis, désamorcer un premier désaccord dans l’équipe
• ❭ Mise en situation : un ancien collègue conteste une décision

➜ Module 6 – Construire son plan des 100 premiers jours

Enfin, vous organisez la suite. Ainsi, vous avancez par étapes au lieu de tout vouloir régler tout de suite.

• ❯ D’abord, observer, comprendre, puis agir : les trois temps de la prise de poste
• ❯ Ensuite, identifier ses appuis : hiérarchie, RH, pairs
• ❯ Évaluation des acquis et attestation de fin de formation
• ❭ Atelier : rédiger son plan des 100 premiers jours

Ce que tout nouveau manager doit savoir

En prenant un poste d’encadrement, le manager devient un relais de l’employeur. D’abord, il contribue à l’obligation de l’employeur de protéger la santé physique et mentale des salariés, notamment face aux risques psychosociaux (Code du travail, article L4121-1). Ensuite, il participe souvent aux entretiens de parcours professionnel, qui ont remplacé l’entretien professionnel depuis la loi n° 2025-989 du 24 octobre 2025. Connaître ces repères évite des erreurs dès la prise de poste.

Les livrables de la formation management débutant

Chaque participant repart avec une trame d’entretien de prise de poste, une check-list de la première réunion d’équipe, une fiche feedback et son plan des 100 premiers jours. De plus, le support de cours lui est remis.

Méthodes pédagogiques

La journée est rythmée et concrète. Ainsi, chaque module part d’une situation réelle de prise de poste. Par ailleurs, les jeux de rôle et les échanges entre nouveaux managers permettent de tester ses réflexes dans un cadre bienveillant. Enfin, un questionnaire de positionnement ouvre la session et une évaluation des acquis la clôt.

Moyens d’encadrement de la formation management débutant

Chaque session est animée par un formateur expérimenté dans l’accompagnement des nouveaux managers. En outre, vous recevez un support de cours et des outils réutilisables. Enfin, une attestation de fin de formation vous est remise.

Une formation en inter, intra ou sur-mesure

La formation a lieu en présentiel ou en classe virtuelle. D’une part, en inter, vous partagez votre expérience avec d’autres nouveaux managers. D’autre part, en intra, nous accueillons une promotion de managers nouvellement nommés et partons de votre organisation. Enfin, le sur-mesure permet de l’intégrer à un parcours d’intégration managériale.

Passez à l’action

Vous venez d’être nommé manager, ou vous accueillez de nouveaux managers ? D’abord, découvrez toutes nos formations et apprenez-en plus sur le CIDFP. Ensuite, contactez-nous pour une session inter, intra ou sur-mesure. De plus, la formation peut être financée par le plan de développement des compétences ou par votre OPCO, sous réserve d’éligibilité.

Les obligations citées sont présentées à titre général, à vérifier selon les textes en vigueur et vos accords d’entreprise.

Formations liées à découvrir : avant la prise de poste, la sensibilisation au management en une demi-journée ; ensuite, la formation management d’équipe pour structurer le pilotage de l’équipe, puis la formation management et leadership et le management de proximité.