Formation appreciative inquiry

Description

Formation appreciative inquiry : conduire le changement en s’appuyant sur les forces de l’équipe

La formation appreciative inquiry vous apprend, en deux jours (14 heures), à conduire le changement en partant de ce qui marche déjà. En effet, cette méthode ne cherche pas d’abord les causes des problèmes. Au contraire, elle part des réussites et des forces de l’équipe.

La méthode est née dans les années 1980, aux États-Unis, à l’université Case Western Reserve. Son idée est simple : une équipe avance plus vite quand elle s’appuie sur ce qu’elle fait bien. Ainsi, le changement devient un projet qui donne envie, et non une contrainte.

C’est pourquoi la formation présente d’abord les principes et la posture à adopter. Ensuite, elle fait pratiquer chaque étape du cycle des 5D. Enfin, chaque participant construit son propre atelier, adapté à son équipe.

De plus, la formation fait le lien avec la psychologie positive et avec la méthode SOAR. Ainsi, vous repartez avec un guide d’entretien et une trame d’atelier prêts à l’emploi.

Programme de la formation appreciative inquiry

➜ Module 1 – Comprendre l’appreciative inquiry

D’abord, vous découvrez l’origine et les bases de la méthode. En effet, savoir pourquoi elle marche aide à bien l’utiliser.

• ❯ D’abord, l’origine : David Cooperrider et l’université Case Western Reserve
• ❯ Ensuite, deux façons de changer : partir des problèmes ou partir des forces
• ❯ Puis, les cinq principes de la méthode, expliqués simplement
• ❯ Par ailleurs, le lien avec la psychologie positive et le modèle PERMA
• ❯ Enfin, ce que la méthode n’est pas : elle ne nie pas les difficultés
• ❭ Exercice : raconter une réussite et en tirer les clés du succès

➜ Module 2 – Adopter la bonne posture et poser les bonnes questions

Ensuite, vous travaillez votre posture d’animateur. Ainsi, vous apprenez à poser des questions qui font ressortir les forces.

• ❯ D’abord, une règle clé : une équipe avance dans le sens des questions qu’elle se pose
• ❯ Ensuite, rédiger des questions ouvertes qui donnent de l’élan
• ❯ De plus, écouter, reformuler et mettre en valeur les talents
• ❯ Enfin, transformer un problème en objectif à atteindre
• ❭ Entretien en binôme, puis retour collectif

➜ Module 3 – Le cycle des 5D : définir, découvrir, rêver

Puis, vous pratiquez les trois premières étapes du cycle. Toutefois, tout dépend du choix du thème de départ.

• ❯ Définir : d’abord, choisir un thème positif qui donne envie
• ❯ Découvrir : ensuite, explorer le meilleur de ce qui existe grâce aux entretiens
• ❯ Puis, repérer le « noyau positif » de l’équipe
• ❯ Rêver : enfin, imaginer ensemble l’avenir souhaité et écrire une vision commune
• ❭ Atelier : conduire les phases découvrir et rêver sur un cas réel

➜ Module 4 – Le cycle des 5D : construire et déployer

De plus, vous apprenez à passer de la vision aux actions. En effet, la méthode se juge aux progrès réels sur le terrain.

• ❯ Construire : d’abord, écrire des phrases d’avenir audacieuses et concrètes
• ❯ Déployer : ensuite, fixer les engagements, le plan d’action et le suivi
• ❯ Par ailleurs, la méthode SOAR : forces, opportunités, aspirations, résultats
• ❯ Enfin, mesurer les effets et faire durer la dynamique
• ❭ Atelier : écrire une phrase d’avenir et son plan d’action

➜ Module 5 – Concevoir et animer un atelier

Ensuite, vous préparez votre propre atelier. Ainsi, vous repartez avec une démarche prête à servir.

• ❯ D’abord, choisir le format : réunion d’équipe, séminaire ou grand rassemblement
• ❯ Ensuite, choisir l’usage : cohésion, changement, stratégie, entretien ou bien-être au travail
• ❯ Puis, préparer le déroulé, le lieu et les supports
• ❯ Enfin, répondre aux doutes et aux résistances avec calme
• ❭ Atelier : construire la trame d’un atelier pour son équipe

➜ Module 6 – Faire vivre la méthode au quotidien

Enfin, vous ancrez cette posture dans votre travail de tous les jours. Ainsi, elle devient un réflexe, et non un événement isolé.

• ❯ D’abord, donner un retour positif et reconnaître les réussites
• ❯ Ensuite, utiliser ces questions en entretien et en réunion
• ❯ De plus, combiner la méthode avec d’autres outils de travail en groupe
• ❯ Puis, bâtir son plan de progrès personnel
• ❯ Enfin, évaluation des acquis : quiz final et attestation de fin de formation
• ❭ Mise en situation : animer une séquence d’atelier, puis retour collectif

Les livrables de la formation appreciative inquiry

À la fin des deux jours, vous repartez avec des outils prêts à servir. En effet, vous recevez un guide d’entretien, une liste de questions, une fiche sur le cycle des 5D et une grille SOAR. De plus, vous gardez la trame de votre propre atelier et le support de cours.

Méthodes pédagogiques

La formation appreciative inquiry repose sur la pratique, comme la méthode elle-même. Ainsi, les apports courts alternent avec des entretiens en binôme et des ateliers en petits groupes. Par ailleurs, chacun travaille sur un cas réel de son équipe. Enfin, un quiz clôt la formation.

Moyens d’encadrement de la formation appreciative inquiry

Chaque session est animée par un formateur expert du changement et de l’animation de groupe. En outre, vous recevez un support de cours, des fiches outils et des modèles d’ateliers. Enfin, un quiz évalue les acquis, puis une attestation de fin de formation vous est remise.

Une formation en inter, intra ou sur-mesure

La formation a lieu en présentiel, le format le plus adapté aux ateliers, ou en classe virtuelle. D’une part, en inter, vous échangez avec des managers d’autres structures. D’autre part, en intra, nous travaillons sur votre propre projet de changement. Enfin, le sur-mesure peut prendre la forme d’un séminaire accompagné.

Accompagner le changement avec le CIDFP

Le CIDFP est un organisme de formation certifié Qualiopi, présent partout en France. Ainsi, nos formations en management sont concrètes et utiles dès le retour au travail. De plus, nous proposons une formation facilitation et intelligence collective et une formation pour animer un atelier d’intelligence collective.

Passez à l’action

Vous voulez conduire un changement en vous appuyant sur les forces de votre équipe ? D’abord, découvrez toutes nos formations et apprenez-en plus sur le CIDFP. Ensuite, contactez-nous pour une session inter, intra ou sur-mesure. Enfin, nos conseillers vous aident à trouver un financement adapté, par exemple votre OPCO ou votre plan de formation.

Formations liées à découvrir : Facilitation et intelligence collective, Animer un atelier d’intelligence collective, Manager l’innovation et Méthode de créativité collective.