Formation entretien de parcours professionnel

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Inter, Intra, Sur-mesure

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Formation entretien de parcours professionnel

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Formation entretien de parcours professionnel : préparer, conduire et formaliser ses entretiens

Cette formation entretien de parcours professionnel, anciennement entretien professionnel, s’adresse aux managers, aux équipes RH, aux responsables formation et aux dirigeants qui préparent, conduisent ou coordonnent les entretiens des salariés du secteur privé. En une journée de 7 heures, vous travaillez les règles issues de la loi du 24 octobre 2025 (premier entretien dans l’année suivant l’embauche, périodicité, état des lieux récapitulatif à huit ans, entretiens de mi-carrière et de fin de carrière), puis vous les appliquez sur des cas concrets. Les repères juridiques sont présentés à titre général, à vérifier selon les textes et les accords applicables à la date de la session.

La journée suit un dossier salarié fictif de bout en bout : vous analysez son parcours, préparez les questions, conduisez l’échange lors de deux séquences d’entraînement, puis formalisez les suites. Vous complétez quatre outils, à savoir une grille de planification, une fiche de préparation avec trame annotée, un compte rendu et un plan d’action, remis dans un format modifiable. Le groupe est limité à 8 participants afin que chacun conduise ses deux séquences et rejoue un passage après correction. La formation est proposée en présentiel ou en classe virtuelle, en interentreprises, en intra-entreprise ou sur mesure ; en intra, les exercices peuvent s’appuyer sur la trame d’entretien de votre entreprise.

Public ciblé

Managers qui conduisent les entretiens de parcours professionnel de leurs équipes
Responsables et chargés des ressources humaines
Responsables formation
Dirigeants amenés à préparer, conduire ou coordonner ces entretiens dans le secteur privé

Prérequis

Aucune connaissance juridique préalable nécessaire
Aucun travail préparatoire obligatoire pour les participants
En intra-entreprise : le commanditaire peut transmettre une trame d’entretien vierge lors du cadrage (facultatif)

Objectif(s) de la formation

Identifier les entretiens à programmer selon la situation du salarié et les obligations issues de la loi du 24 octobre 2025
Préparer un entretien à partir du parcours, des compétences et des perspectives professionnelles du salarié
Conduire un échange structuré, avec des questions ouvertes et des reformulations, y compris à la reprise, à la mi-carrière et à la fin de carrière
Rédiger un compte rendu factuel et un plan d’action, puis organiser les validations et le suivi

Description
Modalités
Informations complémentaires
Avis (0)
Financement

Description

Formation entretien de parcours professionnel : préparer, conduire et formaliser ses entretiens

– Tester ses réflexes face à une situation concrète (30 min)

Identifier les objectifs de l’entretien de parcours professionnel.
Repérer ses habitudes de questionnement et les difficultés qui freinent l’échange.
Mise en route en binômes : réagir à un salarié qui affirme « Je n’ai aucun projet et les derniers entretiens n’ont rien changé ».
Chaque participant choisit deux compétences à travailler pendant la journée.

– Appliquer la réforme du 24 octobre 2025 (1 h)

Comprendre les changements issus de la loi du 24 octobre 2025 et la transition depuis l’ancien entretien professionnel.
Distinguer l’entretien de parcours professionnel de l’entretien annuel d’évaluation.
Repérer le premier entretien, la périodicité et l’état des lieux récapitulatif à huit ans.
Identifier les événements déclencheurs (retour d’absence, mi-carrière, fin de carrière) et les accords collectifs à vérifier.
Connaître les obligations de formalisation et les conséquences des manquements.
Atelier « Quel entretien faut-il programmer ? » : résoudre plusieurs cas courts et corriger un calendrier comportant des erreurs.
Outil complété n° 1 : grille de planification des entretiens.

– Préparer un entretien de parcours professionnel et adapter sa trame (1 h)

Sélectionner les informations utiles dans le dossier salarié et identifier les éléments manquants.
Préparer le salarié et expliquer l’objectif du rendez-vous.
Explorer les compétences, les apprentissages et les perspectives avec des questions ouvertes.
Adapter une trame d’entretien de parcours professionnel sans transformer l’échange en questionnaire mécanique.
Atelier « Préparez votre prochain entretien » à partir du dossier fil rouge.
Outil complété n° 2 : fiche de préparation intégrant la trame annotée.

– Conduire un entretien de parcours professionnel : mises en situation (2 h)

Ouvrir l’entretien et poser son cadre.
Faire préciser une aspiration ou un besoin, puis explorer les compétences à partir de situations vécues.
Écouter et reformuler sans interpréter ; réagir aux réponses vagues, aux réticences et aux attentes fortes.
Conclure sans promettre une évolution ou un financement non validé.
Deux entraînements par participant (deux séquences de 15 minutes), avec rotation des rôles manager, salarié et observateur, et retours sur une grille commune.
Scénarios : absence de projet, demande de promotion immédiate, souhait de reconversion, déception face aux engagements précédents restés sans suite.
Séquence « Stop, reformulez, reprenez » : chaque participant rejoue un passage après correction.
Résultat : une grille de progression individuelle et des formulations réutilisables.

– Adapter l’entretien à la reprise, à la mi-carrière et à la fin de carrière (1 h)

Préparer un échange à la reprise après une absence.
Aborder les perspectives lors de l’entretien de mi-carrière.
Explorer les conditions de maintien dans l’emploi et les aménagements lors de l’entretien de fin de carrière.
Éviter les présupposés liés à l’âge, respecter la confidentialité et les limites du rôle du manager.
Identifier les relais RH, formation et santé au travail.
Atelier « Que demander, que reformuler, vers qui orienter ? » : trois situations à analyser.
Support remis : fiches de vigilance pour la reprise, la mi-carrière et la fin de carrière.

– Rédiger le compte rendu et le plan d’action (1 h)

Distinguer les souhaits exprimés, les propositions et les décisions validées.
Rédiger un compte rendu d’entretien de parcours professionnel fidèle et factuel.
Transformer une attente générale en action concrète, avec un responsable, une échéance et un résultat attendu.
Organiser la remise du document, les validations et le retour au salarié.
Atelier « Du dialogue au plan d’action » : rédiger les suites de l’entretien fil rouge, puis corriger les formulations ambiguës à l’aide d’une checklist.
Outils complétés n° 3 et n° 4 : compte rendu d’entretien et plan d’action avec responsables, échéances et points de suivi.

– Vérifier ses acquis et préparer la mise en application (30 min)

Résoudre un cas final de vérification.
Identifier les points nécessitant une validation dans son entreprise.
Choisir les adaptations à apporter à ses supports.
Définir trois actions à réaliser avant son prochain entretien.
Résultat : une feuille de route individuelle pour la mise en pratique.

Une trame d’entretien de parcours professionnel et quatre outils complétés pendant la formation

Vous utilisez les supports pendant les exercices pour apprendre à les adapter. À la fin de la journée, vous disposez d’une grille de planification travaillée sur des cas concrets.

Nous vous donnerons aussi une fiche de préparation avec une trame annotée, d’un compte rendu et d’un plan d’action. Ces documents sont remis dans un format modifiable pour être adaptés aux accords applicables et à l’organisation de votre entreprise. Ces exercices ne constituent pas un audit de conformité de votre dispositif.

Formats : interentreprises, intra-entreprise et sur mesure

La formation entretien professionnel se déroule en présentiel ou à distance, en classe virtuelle ; les mises en situation sont adaptées au format. En interentreprises, un manager ou un professionnel RH rejoint une session ouverte. En intra-entreprise, le commanditaire peut transmettre lors du cadrage une trame vierge utilisée dans l’entreprise : elle sert de base aux exercices, et les situations sont adaptées aux métiers à partir de cas anonymisés, sans travail préparatoire obligatoire pour les salariés. Cette personnalisation reste une adaptation pédagogique des supports ; elle ne vaut pas audit juridique du dispositif RH. Pour une demande sur mesure, le cadrage précise les adaptations et permet d’établir le devis.

Passez à l’action

Vous préparez vos prochains entretiens de parcours professionnel ? Formez vos managers et vos équipes RH en une journée, avec des entraînements et des supports qu’ils pourront réutiliser. Découvrez nos formations, apprenez-en plus sur le CIDFP, puis demandez un devis ou organisez une session en entreprise.

Formations liées à découvrir : Formation détection et développement des talents, Formation onboarding des nouveaux salariés, Formation management de proximité, Formation droit du travail et responsabilités de l’employeur ainsi que Formation contrôle de gestion sociale.

Apports réglementaires courts, chacun suivi d’une application sur cas.
Dossier salarié fictif suivi de bout en bout, de la préparation au plan d’action.
Exercices de décision et corrections de documents (calendrier, compte rendu).
Deux séquences d’entraînement de 15 minutes par participant, avec rotation des rôles manager, salarié et observateur.
Rejeu d’un passage après correction.
Livrables : fiche de repères réglementaires datée et sourcée, grille de planification avec cas corrigés, fiche de préparation du manager, questionnaire de préparation du salarié, trame d’entretien de parcours professionnel, banque de questions ouvertes et de reformulations, fiches de vigilance par situation, modèle de compte rendu, modèle de plan d’action et de suivi. Les supports sont à adapter aux accords applicables et au fonctionnement de l’entreprise.

Formation animée par un formateur expert du droit du travail et de la conduite d’entretiens RH.
Présentations courtes illustrées de cas et démonstration d’un début d’entretien.
Exercices tout au long de la journée : cas de planification, préparation d’un entretien, deux mises en situation par participant, rejeu d’un passage, rédaction du compte rendu et du plan d’action.
Positionnement en début de formation, grille d’observation des simulations, relecture des productions écrites, cas final et bilan individuel de progression.
Retours ciblés du formateur pendant les exercices ; kit de supports remis en format modifiable.
Attestation de fin de formation remise à chaque participant (il ne s’agit pas d’une certification professionnelle).

Informations complémentaires

Niveau	Débutant
Durée	1 jour
Lieu	Inter, Intra, Sur-mesure

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Selon votre situation et l’éligibilité : OPCO, plan de développement des compétences. Le CIDFP, organisme certifié Qualiopi, vous accompagne dans le montage du dossier. Le tarif sur mesure est établi sur devis selon les adaptations demandées.

Pourquoi choisir cette formation ?

Une journée suffit pour travailler les repères de la loi du 24 octobre 2025, s’entraîner deux fois à conduire l’échange et repartir avec des supports complétés sur des cas concrets.

Une seule journée de mobilisation, sans préparation obligatoire.
Deux entraînements par participant, plus un passage rejoué après correction.
Quatre outils complétés pendant la formation, remis en format modifiable.
Un groupe limité à 8 personnes et un dossier suivi de la préparation au plan d’action.
En intra-entreprise, une adaptation possible à la trame d’entretien de votre entreprise.

Résultat attendu : à l’issue de la journée, les participants savent quel entretien programmer, préparent et conduisent un entretien de parcours professionnel structuré, puis rédigent un compte rendu et un plan d’action exploitables.

Foire aux questions

À qui s’adresse cette formation à l’entretien de parcours professionnel ?

Elle s’adresse aux managers, aux professionnels RH, aux responsables formation et aux dirigeants qui préparent, conduisent ou coordonnent les entretiens de parcours professionnel des salariés du secteur privé. Aucune connaissance juridique préalable n’est nécessaire et aucun travail préparatoire n’est demandé avant la journée. Le groupe est limité à 8 participants pour que chacun conduise deux séquences d’entraînement. Un manager qui découvre l’exercice y trouve les repères de base et une méthode de questionnement ; un professionnel RH qui coordonne la campagne d’entretiens y travaille la planification, la trame et le suivi des plans d’action.

Cette formation remplace-t-elle l’ancienne formation à l’entretien professionnel ?

Oui. Depuis la loi du 24 octobre 2025, l’entretien professionnel est devenu l’entretien de parcours professionnel. Cette formation entretien professionnel en 1 jour reprend les compétences nécessaires à la préparation et à la conduite de l’entretien, puis intègre les changements de la réforme : premier entretien dans l’année suivant l’embauche, nouvelle périodicité, état des lieux récapitulatif à huit ans, entretiens de mi-carrière et de fin de carrière, transition depuis l’ancien dispositif. Une seule fiche couvre les deux appellations : les personnes qui cherchent une formation entretien professionnel pour managers et RH trouvent ici le programme actualisé.

La formation intègre-t-elle la réforme de l’entretien professionnel du 24 octobre 2025 ?

Oui. Le programme traite les changements issus de la loi du 24 octobre 2025 : les échéances, le premier entretien, la périodicité, l’état des lieux récapitulatif à huit ans, les entretiens de mi-carrière et de fin de carrière, l’entretien de reprise après une absence, les écrits à remettre au salarié et le suivi. Des cas pratiques permettent de travailler la planification, la transition depuis l’ancien dispositif et les vérifications à faire selon la situation du salarié et les accords collectifs applicables. Les explications sont actualisées selon les dispositions en vigueur à la date de la session et présentées à titre général : elles ne remplacent pas une analyse juridique de votre dispositif.

Peut-on apprendre à conduire un entretien de parcours professionnel en une journée ?

Cette journée de 7 heures permet de travailler les repères essentiels, de préparer un entretien à partir d’un dossier salarié, de conduire deux séquences d’entraînement de 15 minutes et de compléter les principaux supports. Chaque participant rejoue un passage après correction pour tester une autre manière de questionner ou de reformuler. La formation vise une mise en application concrète dès le prochain entretien, sans prétendre couvrir toutes les situations juridiques complexes, qui relèvent d’une analyse au cas par cas avec vos relais RH ou juridiques.

Quels exercices pratique-t-on et quels supports sont fournis ?

Vous résolvez des cas de planification et corrigez un calendrier d’entretiens, préparez un entretien à partir du dossier fil rouge, conduisez deux séquences d’entraînement avec rotation des rôles, rejouez un passage après correction, puis rédigez un compte rendu et un plan d’action. Le kit remis comprend une fiche de repères réglementaires datée et sourcée, une grille de planification avec cas corrigés, une fiche de préparation du manager, un questionnaire de préparation du salarié, une trame d’entretien de parcours professionnel, une banque de questions ouvertes et de reformulations, des fiches de vigilance par situation, un modèle de compte rendu d’entretien de parcours professionnel et un modèle de plan d’action. Les supports sont modifiables et doivent être adaptés aux accords applicables et au fonctionnement de votre entreprise.

Peut-on travailler sur la trame d’entretien de notre entreprise ?

Oui, en intra-entreprise et sur mesure. Lors du cadrage, le commanditaire peut transmettre une trame vierge utilisée dans l’entreprise ; le formateur l’utilise comme support pédagogique dans le périmètre convenu, pour que les participants travaillent sur un document familier. Les situations peuvent être adaptées aux métiers et aux difficultés rencontrées dans l’organisation, à partir de cas anonymisés. Aucun travail préparatoire obligatoire n’est demandé aux salariés. Cette personnalisation est une adaptation pédagogique des supports ; elle ne vaut pas audit juridique de l’ensemble du dispositif RH.

La formation est-elle disponible à distance et en intra-entreprise ?

Oui. Cette formation entretien professionnel à distance se tient en classe virtuelle, avec des mises en situation adaptées au format pour préserver la participation et les deux séquences d’entraînement de chacun. Elle est aussi proposée en présentiel. En interentreprises, un participant rejoint une session ouverte. La formation entretien professionnel intra-entreprise réunit vos managers et vos équipes RH autour de vos propres situations, dans la limite de 8 participants par groupe. Une version sur mesure adapte les cas et la trame ; le devis précise le périmètre retenu.

Quelle différence entre entretien de parcours professionnel et entretien annuel d’évaluation, et combien coûte la formation ?

L’entretien de parcours professionnel porte sur les compétences, les perspectives, les besoins de formation et les souhaits d’évolution du salarié ; il ne porte pas sur l’évaluation de son travail. L’entretien annuel d’évaluation a un autre objet, centré sur le travail réalisé et les objectifs. La formation aide à tenir cette distinction dans la préparation, la conduite et le compte rendu. Le tarif interentreprises est de 740 € HT par participant pour la journée de 7 heures. La formation intra-entreprise est proposée à 1 580 € HT par groupe de 8 participants maximum, et la version sur mesure à partir de 1 580 € HT ; le devis précise le périmètre et les adaptations retenues.