Formation manager l’innovation
Formation manager l’innovation
Formation manager l’innovation
La formation manager l’innovation permet de structurer une démarche d’innovation utile, concrète et alignée avec les objectifs de l’entreprise. Vous apprenez à stimuler la créativité organisationnelle, tout en renforçant la capacité à décider, prioriser et mettre en Å“uvre des initiatives innovantes. De plus, cette formation aide les managers à lever les freins culturels et organisationnels, afin de faciliter l’adhésion des équipes et des parties prenantes.
Au fil des apports et des mises en pratique, vous développez une posture managériale orientée action. Par conséquent, vous savez animer des temps de créativité, sélectionner les idées à fort impact, puis sécuriser leur implémentation. Enfin, vous intégrez l’innovation de business model comme levier de performance, tout en construisant un plan d’action directement applicable dans votre contexte.
Public ciblé
La formation manager l’innovation : transformer les idées en performance s’adresse à :
- Managers et responsables d’équipe.
- Chefs de projet et pilotes de transformation.
- Responsables innovation et amélioration continue.
- Dirigeants et cadres impliqués dans des projets innovants.
Prérequis
La formation manager l’innovation ne nécessite aucun prérequis spécifique. Toutefois, une première expérience en management ou en conduite de projet facilite l’appropriation des outils et des méthodes proposées.
Objectif(s) de la formation
La formation manager l’innovation vise à donner aux managers une approche structurée et opérationnelle du management de l’innovation.
- Comprendre pourquoi la créativité organisationnelle est devenue un enjeu stratégique de création de valeur.
- Structurer une démarche d’innovation alignée avec la stratégie, afin d’anticiper les tendances et prioriser les actions.
- Outiller les managers pour développer, animer et manager efficacement la créativité collective.
- Passer de l’idée à l’action en sécurisant l’implémentation et l’acceptation des innovations dans l’organisation.
- Description
- Méthodes & Moyens
- Informations complémentaires
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Description
Formation manager l’innovation
La formation manager l’innovation permet de structurer une démarche efficace pour transformer les idées en projets concrets et créateurs de valeur. Aujourd’hui, les organisations doivent innover en continu. Ainsi, les managers jouent un rôle clé pour impulser, piloter et sécuriser cette dynamique. En effet, cette formation vous apporte des méthodes concrètes pour intégrer l’innovation dans vos pratiques managériales quotidiennes.
PROGRAMME DÉTAILLÉ
Module 1 – Comprendre l’innovation et la créativité organisationnelle
Tout d’abord, cette séquence pose un cadre clair. En effet, comprendre les mécanismes de la créativité est essentiel pour manager l’innovation efficacement. De plus, cela permet d’aligner les équipes autour d’un objectif commun.
- Définir la créativité organisationnelle
- Distinguer créativité individuelle et collective
- Comprendre les enjeux stratégiques de la créativité
- Identifier le lien entre innovation, valeur et performance durable
Module 2 – Structurer un cadre stratégique
Ensuite, vous inscrivez vos actions dans une vision stratégique. Par conséquent, vous apprenez à anticiper les évolutions du marché et à orienter vos projets.
- Comprendre les liens entre innovation et stratégie
- Identifier les tendances et opportunités
- Distinguer innovation incrémentale, adjacente et de rupture
- Prioriser les projets selon votre contexte
Module 3 – Utiliser les outils et méthodes de créativité
De plus, cette étape vise à outiller les managers. Ainsi, ils peuvent structurer et stimuler la créativité des équipes de manière efficace.
- Identifier les leviers managériaux de créativité
- Lever les freins organisationnels
- Maîtriser les outils de créativité
- Animer des ateliers collaboratifs
Module 4 – Passer de l’idée à l’action
Par la suite, la formation se concentre sur la mise en Å“uvre. En effet, une idée n’a de valeur que si elle est concrétisée.
- Sélectionner et prioriser les idées
- Structurer un plan d’implémentation
- Gérer les enjeux humains et organisationnels
- Convaincre et mobiliser les parties prenantes
Module 5 – Innover grâce au business model
Ensuite, vous découvrez comment le business model devient un levier d’innovation. De ce fait, vous pouvez créer un avantage concurrentiel durable.
- Définir un business model et comprendre l’innovation de modèle économique
- Identifier les opportunités de transformation
- Utiliser le Business Model Canvas
- Tester, adapter un modèle et structurer un projet innovant
Module 6 – Développer l’ambidextrie organisationnelle
Puis, cette séquence vise à ancrer durablement l’innovation. Ainsi, les managers apprennent à équilibrer exploitation et exploration.
- Définir l’ambidextrie organisationnelle
- Exploiter l’existant tout en innovant
- Adapter son management à cette dualité
Module 7 – Conclusion et plan d’action
Enfin, chaque participant repart avec des outils directement applicables. De plus, il dispose d’une vision claire pour piloter l’innovation dans son organisation : une méthodologie structurée, des outils opérationnels et un plan d’action concret (une action de créativité à déployer, un outil d’innovation à tester, un levier organisationnel à activer).
POURQUOI CHOISIR CETTE FORMATION ?
Cette formation se distingue par son orientation résolument opérationnelle. En effet, chaque apport théorique est immédiatement mis en pratique à travers des ateliers appliqués à vos propres enjeux. Ainsi, vous ne repartez pas seulement avec des concepts, mais avec un plan d’action prêt à être déployé. De plus, l’approche combine créativité, stratégie et business model, ce qui vous permet d’aborder l’innovation de façon complète et durable.
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
La pédagogie privilégie l’efficacité, l’ancrage terrain et la prise de recul managériale. Les apports théoriques ciblés et volontairement courts posent des repères solides. Ensuite, les études de cas issues de situations réelles permettent d’analyser des contextes concrets et d’identifier les leviers comme les freins à l’innovation. Par ailleurs, les ateliers pratiques et collaboratifs constituent le cÅ“ur de la démarche : les participants expérimentent des outils de créativité, des méthodes de priorisation et des approches de business model appliquées à leurs enjeux. Enfin, les mises en situation managériales et les temps de réflexion individuelle guidée permettent de formaliser un plan d’action personnalisé.
MOYENS D’ENCADREMENT
La formation est animée par un formateur expert en management de l’innovation et en accompagnement du changement. L’encadrement s’appuie sur une alternance d’apports structurés, d’ateliers collaboratifs et de mises en situation. Un support pédagogique complet est remis à chaque participant. Par ailleurs, une évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation, et une attestation de fin de formation est délivrée.
PASSEZ À L’ACTION
Vous souhaitez faire de l’innovation un véritable levier de performance pour vos équipes ? Par conséquent, découvrez l’ensemble de nos formations, apprenez-en davantage à propos du CIDFP et contactez-nous pour construire un parcours adapté à vos besoins.
Formations liées à découvrir : Formation management et leadership, Formation méthode de créativité collective A.C.T.In.G et Formation facilitation intelligence collective.
Ce programme de formation a été mis à jour le 29 juillet 2026
Les méthodes pédagogiques de la formation manager l’innovation sont conçues pour favoriser l’appropriation immédiate et le passage à l’action. Le choix pédagogique privilégie l’efficacité, l’ancrage terrain et la prise de recul managériale.
- La formation s’appuie sur des apports théoriques ciblés, volontairement courts, afin de poser des repères solides sans alourdir le rythme. Ces apports structurent la réflexion et permettent de comprendre les mécanismes clés du management de l’innovation et de la créativité organisationnelle.
- Les études de cas issues de situations réelles occupent une place centrale. Elles permettent d’analyser des contextes concrets, d’identifier les leviers et les freins à l’innovation, puis de tester différentes options managériales.
- Les ateliers pratiques et collaboratifs constituent le cœur de la démarche pédagogique. Les participants expérimentent des outils de créativité, des méthodes de priorisation et des approches de business model appliquées à leurs propres enjeux professionnels.
- Les mises en situation managériales placent les participants dans des contextes de décision, de conviction et d’arbitrage, ce qui renforce la posture managériale et la capacité d’action.
- Enfin, des temps de réflexion individuelle guidée permettent à chaque participant de formaliser un plan d’action managérial personnalisé.
- Formation animée par un formateur expert en management de l’innovation.
- Alternance d’apports structurés, d’ateliers collaboratifs et de mises en situation.
- Support pédagogique complet remis à chaque participant.
- Évaluation des acquis tout au long de la formation et attestation de fin de formation.
Informations complémentaires
| Niveau | Débutant, Expert, Intermédiaire, Professionnel |
|---|---|
| Durée | 1 jour |
| Lieu | Inter, Intra, Sur-mesure |
| Ville | Bordeaux, Lille, Marseille, Nice, Paris, Strasbourg |
Dates & lieux
Vous pouvez tout de même nous proposer une période ou demander à être recontacté.
Pourquoi choisir cette formation ?
Dans un contexte professionnel marqué par la complexité, l’incertitude et la nécessité d’innover rapidement, la créativité ne peut plus être laissée au hasard. Cette formation vous propose une méthode de créativité collective structurée, éprouvée et immédiatement opérationnelle, conçue pour transformer un travail de groupe en véritable moteur de solutions. Vous n’y apprenez pas « à être créatif », mais à comprendre et utiliser un processus clair qui permet à une équipe de produire des idées pertinentes, de dépasser les blocages habituels et d’aboutir à des décisions partagées.
En suivant cette formation, vous gagnez un avantage décisif dans la conduite de projets collectifs : vous savez quand et comment mobiliser la créativité, comment structurer les échanges, sécuriser la participation et convertir les idées en actions concrètes. Vous repartez avec une boîte à outils méthodologique directement applicable dans votre quotidien professionnel, capable d’améliorer durablement la performance collective, la qualité des décisions et l’engagement des équipes. Cette formation s’adresse à celles et ceux qui veulent passer d’idées dispersées à des résultats concrets, mesurables et alignés avec les enjeux stratégiques de leur organisation.
Foire aux questions
Le management de l’innovation consiste à organiser, piloter et sécuriser la transformation des idées en projets créateurs de valeur. Il combine créativité, stratégie et méthodes de mise en Å“uvre pour ancrer durablement l’innovation dans l’organisation.
Elle s’adresse aux managers et responsables d’équipe, aux chefs de projet et pilotes de transformation, aux responsables innovation et amélioration continue, ainsi qu’aux dirigeants et cadres impliqués dans des projets innovants.
Aucun prérequis spécifique n’est exigé. Toutefois, une première expérience en management ou en conduite de projet facilite l’appropriation des outils et des méthodes proposées.
La durée est adaptable selon vos objectifs et le niveau des participants. Contactez le CIDFP pour définir ensemble le format le plus pertinent (présentiel ou distanciel).
Un financement est possible sous conditions : CPF selon éligibilité, OPCO, plan de développement des compétences. Notre équipe vous accompagne pour identifier la solution adaptée à votre situation.
Vous découvrez des outils de créativité, des méthodes de priorisation des idées et le Business Model Canvas. Ces outils sont appliqués directement à vos propres enjeux professionnels lors des ateliers.
L’innovation incrémentale améliore progressivement l’existant, tandis que l’innovation de rupture crée une nouvelle valeur ou un nouveau marché. La formation vous aide à distinguer ces logiques et à les prioriser selon votre contexte.
L’ambidextrie organisationnelle désigne la capacité d’une organisation à exploiter efficacement son activité actuelle tout en explorant de nouvelles opportunités d’innovation. La formation vous apprend à équilibrer ces deux dynamiques.
L’approche est résolument pratique. Les apports théoriques sont courts et ciblés, puis complétés par des études de cas, des ateliers collaboratifs et des mises en situation appliqués à vos enjeux réels.
Oui. Chaque participant formalise un plan d’action personnalisé comprenant une action de créativité à déployer, un outil d’innovation à tester et un levier organisationnel à activer.
Innover ne se limite pas au produit ou au service : repenser son modèle économique peut créer un avantage concurrentiel durable. La formation vous montre comment identifier ces opportunités et structurer un projet innovant.
Il vous suffit de contacter le CIDFP via notre page de contact. Nous étudions ensemble vos besoins, le format souhaité et les possibilités de financement avant de valider votre inscription.
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