Formation Harcèlement Moral et Sexuel au Travail : Prévention, Signalement et Enquête Interne
Formation Harcèlement Moral et Sexuel au Travail : Prévention, Signalement et Enquête Interne
Formation harcèlement au travail : prévenir le harcèlement moral et sexuel en entreprise, signalement et enquête interne
Dans chaque entreprise, l’employeur doit prévenir le harcèlement moral, le harcèlement sexuel et les agissements sexistes, les faire cesser et les sanctionner. Cette formation harcèlement au travail donne en 1 jour (7 h) les repères juridiques et les réflexes pratiques pour y parvenir. Elle s’adresse aux dirigeants, aux RH, aux managers, aux référents harcèlement et aux élus du CSE, dans les entreprises de tous les secteurs, industrie comprise. La journée couvre le cadre légal, le repérage des signaux faibles, le signalement, l’enquête interne et l’accompagnement des victimes.
Au CIDFP, la formation est animée par des avocats en droit du travail en exercice, qui traitent ces dossiers au quotidien. Les participants travaillent sur des cas réels anonymisés de harcèlement moral et sexuel en entreprise et sur la jurisprudence récente, puis s’entraînent à réagir en témoin, en manager ou en RH. Notée 4,8/5 sur 46 avis de stagiaires, elle se suit en inter dans 16 villes, en classe virtuelle ou en intra dans vos locaux, avec des cas adaptés à votre secteur.
Public ciblé
- Dirigeants, DRH et responsables RH
- Managers et encadrants de proximité
- Référents harcèlement et membres du CSE
- Juristes, chargés de prévention et de QVCT
- Tout salarié qui veut savoir réagir face à une situation de harcèlement
Prérequis
- Aucun prérequis juridique
Objectif(s) de la formation
- Distinguer harcèlement moral, harcèlement sexuel, agissements sexistes et conflit ordinaire
- Appliquer les obligations de prévention de l’employeur
- Traiter un signalement et conduire une enquête interne
- Protéger les victimes et les témoins contre les représailles
- Description
- Modalités
- Informations complémentaires
- Financement
- Avis (39)
Description
Formation harcèlement au travail : prévenir le harcèlement moral et sexuel en entreprise, signalement et enquête interne
– Le cadre légal du harcèlement moral, sexuel et des agissements sexistes
- Harcèlement moral (article L. 1152-1), harcèlement sexuel (article L. 1153-1), agissements sexistes (article L. 1142-2-1) et outrage sexiste et sexuel : définitions et différences.
- Sexisme ordinaire, harcèlement d’ambiance, environnemental et discriminatoire, et ce qui les distingue d’une discrimination.
- Obligations de l’employeur : prévenir, faire cesser et sanctionner (articles L. 1152-4 et L. 1153-5), obligation de sécurité (articles L. 4121-1 et L. 4121-2).
- Affichage et information obligatoires, règlement intérieur, DUERP.
- Responsabilités civile et pénale de l’entreprise, des managers et des auteurs (articles 222-33 et 222-33-2 du Code pénal).
- Rôle du référent harcèlement du CSE et du référent employeur dans les entreprises d’au moins 250 salariés.
- Cas pratiques tirés de la jurisprudence récente de la Cour de cassation.
– Repérer les situations de harcèlement moral et sexuel en entreprise
- Distinguer harcèlement, conflit ordinaire et management exigeant.
- Harcèlement vertical descendant, ascendant et horizontal.
- Typologie de Heinz Leymann et signaux faibles à reconnaître.
- Mécanismes psychologiques : effet spectateur, gaslighting, biais d’attribution hostile, positivité toxique.
- Cyberharcèlement au travail : atteintes à la réputation, cyber-stalking, isolement numérique, lien avec le droit à la déconnexion.
- Stress, risques psychosociaux et harcèlement : cause ou conséquence, rôle du médecin du travail.
- Atelier : qualifier des situations contrastées et repérer les informations manquantes.
– Réagir en témoin, en manager ou en RH
- Intervenir en témoin avec la méthode des 5D : distraire, déléguer, documenter, diriger, dialoguer.
- Accueillir une parole : écouter sans minimiser ni conclure trop vite.
- Circuits de signalement : à qui s’adresser, par quel canal, avec quelle trace écrite.
- Protéger la victime, les témoins et les lanceurs d’alerte contre les représailles (article L. 1152-2, loi Sapin II modifiée par la loi du 21 mars 2022).
- Respecter la confidentialité et la présomption d’innocence de la personne mise en cause.
- Mise en situation : un salarié se confie à son manager.
– Conduire ou accompagner une enquête interne
- Décider d’ouvrir une enquête et choisir les enquêteurs : RH, enquêteur externe, enquête conjointe avec un élu du CSE.
- Préparer et mener les auditions : trame, questions ouvertes, compte rendu relu et signé.
- Preuves admissibles et loyauté de la preuve : e-mails, SMS, messageries, témoignages.
- Rédiger le rapport et proposer des mesures : protection, mutation, sanction disciplinaire, accompagnement.
- Atelier : analyser un dossier anonymisé et qualifier les faits.
– Accompagner les victimes et réparer
- Accompagnement psychologique et professionnel, orientation vers le médecin du travail et les services compétents.
- Mesures de réparation et de réintégration.
- Prévenir les représailles et la mise à l’écart après un signalement.
- Communiquer en interne en cas de crise ou de contentieux.
– Piloter la prévention du harcèlement dans l’entreprise
- Indicateurs de suivi et retours d’expérience.
- Charte de l’entreprise, politique de tolérance zéro et sensibilisation des équipes.
- Intégrer le harcèlement moral et sexuel dans le DUERP et la démarche QVT/QVCT de l’entreprise.
- Bilan de la journée et quiz final.
Formats : inter, intra et sur-mesure
La formation harcèlement au travail dure 1 jour (7 h). En inter, elle réunit des participants de plusieurs entreprises dans 16 villes, dont Paris, Lyon, Marseille, Lille, Bordeaux et Strasbourg, ou en classe virtuelle, pour 690 € HT par participant.
En intra, la formation harcèlement en entreprise se déroule dans vos locaux ou sur votre outil de visioconférence, pour vos managers, vos RH ou vos élus du CSE. Le format sur-mesure construit les cas pratiques à partir de votre secteur, de votre procédure de signalement et de votre règlement intérieur.
Compléter cette journée
Pour sensibiliser l’ensemble des salariés, le CIDFP propose aussi la formation harcèlement sexuel et moral en e-learning, une conférence de sensibilisation au harcèlement en entreprise et un théâtre d’entreprise interactif sur le harcèlement au travail. Les personnes qui reçoivent les signalements peuvent suivre la formation référent harcèlement CSE, et celles qui mènent les enquêtes la formation enquête en harcèlement.
Vidéo de présentation
Passez à l’action
Vous souhaitez former vos managers, vos RH ou vos élus ? Contactez le CIDFP pour organiser une session intra ou recevoir les prochaines dates inter. Découvrez aussi l’ensemble de nos formations et qui nous sommes.
Les repères juridiques sont présentés à titre général, à vérifier selon les textes en vigueur.
Formations liées à découvrir : harcèlement d’ambiance au travail, VHSS : prévenir le harcèlement et les violences sexistes et sexuelles, impact du harcèlement au travail et premier secours psychologique, prévenir et traiter les agissements sexistes et le harcèlement sexuel et prévenir le harcèlement en entreprise pour les RH.
Ce programme de formation a été mis à jour le 8 novembre 2026
Méthodes pédagogiques
- Apports juridiques courts, illustrés par des décisions récentes de la Cour de cassation
- Études de cas réels anonymisés, issus de dossiers traités par des avocats en droit du travail
- Mises en situation : intervenir en témoin avec la méthode des 5D, accueillir une parole, mener une audition d’enquête
- Ateliers en sous-groupes à chaque séquence : qualification de situations, analyse d’un dossier d’enquête
- Quiz de positionnement en début de journée et quiz final
- Livrables : support de formation, grille de qualification des faits, trame d’audition d’enquête, check-list des obligations de l’employeur (affichage, règlement intérieur, DUERP)
Moyens d’encadrement
- Avocats en droit du travail en exercice, spécialisés en harcèlement moral et sexuel et en enquêtes internes
- Présentations illustrées de situations de travail et de décisions de jurisprudence
- Exercices tout au long de la journée : qualification de situations, méthode des 5D, entretien avec un salarié qui se confie, audition d’enquête simulée, analyse d’un dossier anonymisé
- Quiz de positionnement, évaluation continue et quiz final
- Feuilles d’émargement par demi-journée et attestation de fin de formation
- Temps d’échange à chaque séquence et assistance par e-mail après la formation
Informations complémentaires
| Niveau | Débutant, Intermédiaire, Professionnel |
|---|---|
| Durée | 1 jour |
| Lieu | Inter, Intra, Sur-mesure |
| Ville | Aix-en-Provence, Bordeaux, Clermont-Ferrand, Grenoble, Lille, Lyon, Marseille, Montpellier, Nantes, Nice, Nîmes, Paris, Rennes, Strasbourg, Fort-de-France, Pointe-à-Pitre |
La formation est finançable via votre OPCO et le plan de développement des compétences. Le CIDFP, organisme certifié Qualiopi, vous accompagne dans le montage du dossier de prise en charge.
Dates & lieux
Pourquoi choisir cette formation ?
En entreprise, un signalement de harcèlement moral ou sexuel mal traité expose l’employeur : manquement à l’obligation de sécurité, enquête contestée, représailles contre un témoin. Cette journée donne à chaque participant les bons réflexes selon son rôle, qu’il soit dirigeant, RH, manager ou élu.
- Des avocats en droit du travail en exercice, qui traitent ces dossiers au quotidien
- Des cas réels anonymisés et la jurisprudence récente de la Cour de cassation
- Une séquence complète sur l’enquête interne : auditions, preuves, rapport
- Les mécanismes psychologiques du harcèlement expliqués simplement : effet spectateur, gaslighting, emprise
- Une note de 4,8/5 sur 46 avis de stagiaires
Résultat attendu : chaque participant sait qualifier une situation, recevoir un signalement et engager les bonnes mesures sans exposer l’entreprise.
Foire aux questions
Aucun texte n’impose une formation harcèlement à tous les salariés du secteur privé. L’employeur doit en revanche prévenir le harcèlement moral et le harcèlement sexuel, les faire cesser et les sanctionner (articles L. 1152-4 et L. 1153-5 du Code du travail), et intégrer ces risques à sa démarche de prévention (article L. 4121-2). La Cour de cassation admet que l’employeur ne manque pas à son obligation de sécurité s’il justifie avoir mis en œuvre les mesures de prévention, dont des actions d’information et de formation, et fait cesser immédiatement les agissements (Cass. soc., 1er juin 2016, n° 14-19.702). Former les managers, les RH et les élus fait partie de ces mesures. Les membres du CSE, dont le référent harcèlement, bénéficient aussi d’une formation en santé, sécurité et conditions de travail (article L. 2315-18). Repères présentés à titre général, à vérifier selon les textes en vigueur.
La formation harcèlement au travail s’adresse à tous ceux qui, dans l’entreprise, peuvent recevoir un signalement ou doivent agir : dirigeants, DRH et responsables RH, managers et encadrants, référents harcèlement, membres du CSE et de la CSSCT, juristes et chargés de prévention ou de QVCT. Elle convient aussi aux salariés qui veulent savoir réagir face à une situation de harcèlement moral et sexuel ou à du sexisme au quotidien. Aucun prérequis juridique n’est demandé. En inter, les participants viennent d’entreprises et de secteurs différents : industrie, santé, commerce, services, fonction publique. Leurs échanges enrichissent les cas pratiques. En intra, la journée peut réunir une équipe de direction, un service RH ou l’ensemble des managers d’un site, avec des exemples construits à partir de votre organisation.
Le harcèlement moral suppose des agissements répétés qui dégradent les conditions de travail et peuvent porter atteinte aux droits et à la dignité du salarié, altérer sa santé physique ou mentale ou compromettre son avenir professionnel (article L. 1152-1 du Code du travail). Le harcèlement sexuel vise des propos ou comportements à connotation sexuelle ou sexiste répétés, qui portent atteinte à la dignité ou créent une situation intimidante, hostile ou offensante. Une pression grave, même unique, exercée pour obtenir un acte de nature sexuelle y est assimilée (article L. 1153-1). L’agissement sexiste peut être unique : c’est un agissement lié au sexe d’une personne qui porte atteinte à sa dignité ou crée un environnement intimidant, hostile, dégradant, humiliant ou offensant (article L. 1142-2-1). La formation harcèlement au travail entraîne à qualifier des situations concrètes de harcèlement moral et sexuel en entreprise à partir de ces définitions.
Dès qu’il est informé de faits susceptibles de constituer un harcèlement, l’employeur doit agir sans attendre. Il protège la personne qui se dit victime, évite tout contact qui l’exposerait, puis vérifie les faits, le plus souvent par une enquête interne. Il reste impartial, préserve la confidentialité et respecte la présomption d’innocence de la personne mise en cause. Si les faits sont établis, il prend les mesures adaptées : sanction disciplinaire, mutation, réorganisation, accompagnement de la victime. La personne qui a relaté des faits de bonne foi et les témoins sont protégés contre toute mesure de représailles (articles L. 1152-2 et L. 1153-2 et suivants). Pendant la formation harcèlement en entreprise, les participants s’entraînent sur un cas complet de harcèlement moral et sexuel, du premier entretien avec la personne qui se confie jusqu’aux mesures de suivi. Repères présentés à titre général, à vérifier selon les textes en vigueur.
Une enquête interne commence par le choix des enquêteurs : RH, juriste, enquêteur externe, ou enquête conjointe avec un élu du CSE lorsque celui-ci a exercé son droit d’alerte (article L. 2312-59). Les enquêteurs entendent la personne qui signale les faits, la personne mise en cause et les témoins utiles, avec une trame de questions ouvertes et un compte rendu relu et signé par chacun. Ils recueillent les éléments disponibles, comme les e-mails, les SMS ou les messages échangés sur les outils professionnels, en veillant à la loyauté de la preuve. Le rapport distingue les faits établis, les faits contestés et les appréciations, puis propose des mesures. La Cour de cassation juge qu’une enquête menée à la suite d’une dénonciation de harcèlement moral ne constitue pas une preuve déloyale (Cass. soc., 17 mars 2021, n° 18-25.597). La formation harcèlement au travail consacre une séquence entière à cette méthode.
La formation harcèlement au travail est animée par des avocats en droit du travail en exercice, spécialisés en harcèlement moral et sexuel en entreprise et en enquêtes internes. La journée de 7 heures suit six séquences : cadre légal, repérage des situations, réaction en témoin, en manager ou en RH, enquête interne, accompagnement des victimes, puis pilotage de la prévention. Chaque séquence alterne apports courts et exercices : qualification de situations tirées de la jurisprudence, méthode des 5D, entretien avec un salarié qui se confie, audition simulée, analyse d’un dossier anonymisé. Un quiz de positionnement ouvre la journée et un quiz final mesure les acquis. Les participants repartent avec le support de formation, une grille de qualification des faits, une trame d’audition et une check-list des obligations de l’employeur.
Oui, les quatre formats existent. En inter, la formation harcèlement au travail se déroule dans 16 villes, dont Paris, Lyon, Marseille, Lille, Bordeaux, Nantes et Strasbourg, mais aussi à Fort-de-France et Pointe-à-Pitre, ou en classe virtuelle. Le tarif inter est de 690 € HT par participant. En intra, la session a lieu dans vos locaux ou sur votre outil de visioconférence, pour un groupe de votre entreprise, à partir de 1 390 € HT la journée. Le format sur-mesure adapte les cas pratiques à votre secteur, à votre procédure de signalement et à votre règlement intérieur. Dans tous les cas, la durée conseillée est de 1 jour (7 h), avec des exercices en sous-groupes, que la session ait lieu en salle ou à distance.
La formation harcèlement au travail et en entreprise est finançable par le plan de développement des compétences de l’entreprise et, selon votre situation, par votre OPCO. Le CIDFP est certifié Qualiopi au titre des actions de formation, ce qui ouvre l’accès à ces financements. Nous vous transmettons la convention de formation, le programme et les documents demandés par votre OPCO, puis l’attestation de fin de formation et les feuilles d’émargement. Un devis intra est établi selon le nombre de participants et le niveau d’adaptation souhaité, par exemple des cas construits sur votre secteur ou votre procédure interne. Pour une équipe de managers ou un service RH, l’intra revient souvent moins cher par personne que plusieurs inscriptions en inter. Contactez-nous pour vérifier la prise en charge avant l’inscription.
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