Formation maîtriser l’entretien d’évaluation

Description

Formation maîtriser l’entretien d’évaluation : préparer, conduire et suivre l’entretien annuel

La formation maîtriser l’entretien d’évaluation vous apprend, en une journée (7 heures), à faire de l’entretien annuel un vrai moment d’échange. En effet, bien mené, cet entretien clarifie les attentes, reconnaît le travail accompli et motive pour l’année à venir. Pourtant, il est souvent vécu comme une simple formalité, voire comme une source de stress.

C’est pourquoi la formation part de vos propres entretiens. D’abord, vous apprenez à les préparer avec méthode. Ensuite, vous vous entraînez à chaque étape : bilan, évaluation, objectifs et plan de développement. Enfin, vous travaillez le feedback et les situations délicates.

De plus, la formation distingue clairement l’entretien d’évaluation de l’entretien de parcours professionnel, qui a remplacé l’entretien professionnel depuis la loi du 24 octobre 2025. Ainsi, vous savez ce qui relève de chacun et vous évitez les erreurs.

Programme de la formation maîtriser l’entretien d’évaluation

➜ Module 1 – Comprendre le rôle de l’entretien d’évaluation

D’abord, vous posez le cadre. En effet, un entretien utile commence par des enjeux clairs pour chacun.

• ❯ D’abord, les enjeux pour le collaborateur, le manager et l’entreprise
• ❯ Ensuite, la différence avec l’entretien de parcours professionnel, centré sur l’évolution et la formation
• ❯ Puis, les règles à respecter : critères objectifs et connus, information du salarié, données personnelles
• ❯ Enfin, les idées reçues et les craintes, côté manager comme côté collaborateur
• ❭ Échange : ce qui rend un entretien utile, ou inutile

➜ Module 2 – Préparer l’entretien

Ensuite, vous apprenez à bien préparer. Ainsi, l’entretien repose sur des faits, et non sur des impressions.

• ❯ D’abord, rassembler les faits : résultats, exemples, retours, événements de l’année
• ❯ Ensuite, inviter le collaborateur à se préparer avec une grille d’auto-évaluation
• ❯ Puis, prévoir le lieu, la durée et le déroulé
• ❯ Enfin, anticiper les points sensibles et les questions à poser
• ❭ Atelier : préparer un entretien réel de son équipe

➜ Module 3 – Conduire les étapes de l’entretien

Puis, vous vous entraînez au déroulé complet. Toutefois, l’entretien reste un dialogue, et non un monologue du manager.

• ❯ D’abord, ouvrir l’entretien dans un climat de confiance
• ❯ Ensuite, faire le bilan de l’année, en laissant le collaborateur s’exprimer en premier
• ❯ Puis, évaluer les résultats et les compétences avec objectivité
• ❯ Enfin, conclure, faire la synthèse et rédiger le compte rendu
• ❭ Jeu de rôle : conduire la phase bilan de l’entretien

➜ Module 4 – Évaluer avec justesse et fixer des objectifs

De plus, vous apprenez à évaluer de façon juste. En effet, une évaluation perçue comme injuste démotive durablement.

• ❯ D’abord, s’appuyer sur des faits précis et des critères connus
• ❯ Ensuite, repérer les biais : effet de halo, dernière impression, indulgence ou sévérité
• ❯ Puis, fixer des objectifs SMART, liés aux priorités de l’équipe
• ❯ Enfin, bâtir un plan de développement : formation, appui, nouvelles missions
• ❭ Atelier : rédiger trois objectifs SMART pour un collaborateur

➜ Module 5 – Donner du feedback et gérer les situations délicates

Enfin, vous travaillez la relation dans les moments sensibles. Ainsi, vous savez dire les choses sans blesser ni éviter le sujet.

• ❯ D’abord, féliciter de façon précise et sincère
• ❯ Ensuite, formuler une critique utile avec la méthode DESC
• ❯ Puis, gérer le désaccord, l’émotion, le silence ou la contestation
• ❯ Enfin, suivre les objectifs tout au long de l’année
• ❯ Évaluation des acquis : quiz final et attestation de fin de formation
• ❭ Jeu de rôle : annoncer une évaluation en dessous des attentes

Les livrables de la formation entretien d’évaluation

À la fin de la journée, vous repartez avec des outils prêts à servir. En effet, vous gardez une check-list de préparation, un guide de questions, une grille d’auto-évaluation pour vos collaborateurs et un mémo sur les objectifs SMART. De plus, vous repartez avec la préparation d’un entretien réel et le support de cours.

Méthodes pédagogiques

La formation repose sur la pratique. Ainsi, les apports courts alternent avec la préparation d’un entretien réel et des jeux de rôle à chaque étape. Par ailleurs, chaque jeu de rôle est suivi d’un retour du groupe. Enfin, un quiz clôt la journée.

Moyens d’encadrement de la formation entretien d’évaluation

Chaque session est animée par un formateur expert du management et des ressources humaines. En outre, vous recevez un support de cours et des fiches outils. Enfin, un quiz évalue les acquis, puis une attestation de fin de formation vous est remise.

Une formation en inter, intra ou sur-mesure

La formation a lieu en présentiel ou en classe virtuelle. D’une part, en inter, vous échangez avec des managers d’autres structures. D’autre part, en intra, nous travaillons avec votre propre support d’entretien et votre calendrier. Enfin, le sur-mesure peut préparer toute une ligne managériale à la campagne d’entretiens.

Développer ses pratiques de manager avec le CIDFP

Le CIDFP est un organisme de formation certifié Qualiopi, présent partout en France. Ainsi, nos formations en management sont concrètes et utiles dès le retour au travail. De plus, nous proposons une formation entretien de parcours professionnel et une formation adapter son management aux situations.

Passez à l’action

Votre campagne d’entretiens annuels approche ? D’abord, découvrez toutes nos formations et apprenez-en plus sur le CIDFP. Ensuite, contactez-nous pour une session inter, intra ou sur-mesure. Enfin, nos conseillers vous aident à trouver un financement adapté, par exemple votre OPCO ou votre plan de formation.

Formations liées à découvrir : Entretien de parcours professionnel, Adapter son management aux situations, Management de proximité, Management d’équipe et Déléguer et responsabiliser.