Formation manager des managers

Description

Formation manager de managers : trouver sa place, fédérer son équipe d’encadrants et la faire grandir

La formation manager de managers vous aide, en deux jours (14 heures), à réussir un changement de rôle souvent sous-estimé. En effet, diriger des managers ne consiste plus à faire ou à contrôler, mais à donner un cap, à faire réussir les autres et à créer de la cohésion entre des encadrants qui ont chacun leur équipe et leur style.

D’abord, vous clarifiez votre rôle et vous construisez votre légitimité, y compris face à des managers plus experts que vous dans leur domaine. Ensuite, vous travaillez votre leadership et votre façon de déléguer, en adaptant l’autonomie à chaque manager. De plus, vous apprenez à piloter sans tout reprendre en main.

Enfin, vous découvrez comment faire de vos managers une véritable équipe, comment les accompagner en posture de coach et comment réagir face aux situations délicates : objections, désaccords, recadrage. Ainsi, vous repartez avec un plan d’action managérial construit sur votre propre situation.

Programme de la formation manager des managers

➜ Module 1 – Comprendre le rôle de manager de managers

D’abord, vous posez le cadre. En effet, ce rôle diffère profondément de celui de manager de proximité.

• ❯ D’abord, les niveaux de management et ce qui change quand on encadre des encadrants
• ❯ Ensuite, les attentes de la direction, de vos managers et de leurs équipes
• ❯ Puis, le rôle de relais : traduire la stratégie en priorités et faire remonter le terrain
• ❯ Enfin, les pièges classiques : faire à la place, court-circuiter, tout contrôler
• ❭ Autodiagnostic : situer votre pratique actuelle et vos zones de progrès

➜ Module 2 – Construire sa légitimité et affirmer son leadership

Ensuite, vous travaillez votre posture. Ainsi, votre autorité repose sur la confiance plutôt que sur le seul statut.

• ❯ D’abord, connaître son style de leadership et ses préférences de comportement
• ❯ Ensuite, manager des experts ou d’anciens pairs sans perdre sa crédibilité
• ❯ Puis, développer son assertivité et ses leviers d’influence
• ❯ Enfin, défendre ses idées et ses équipes auprès de la direction
• ❭ Atelier : cartographier vos alliés et vos leviers d’influence

➜ Module 3 – Déléguer et adapter l’autonomie de chaque manager

Puis, vous apprenez à confier sans abandonner. De plus, chaque manager reçoit le niveau d’autonomie qui lui correspond.

• ❯ D’abord, évaluer la maturité de chaque manager sur ses missions
• ❯ Ensuite, adapter son style : diriger, guider, soutenir ou déléguer
• ❯ Puis, fixer le cadre de la délégation : objectifs, moyens, limites, points d’étape
• ❯ Enfin, accepter des façons de faire différentes de la sienne
• ❭ Exercice : construire la carte de délégation de votre équipe de managers

➜ Module 4 – Piloter par les objectifs et les bons indicateurs

Ensuite, vous organisez le pilotage. Ainsi, vous suivez l’essentiel sans tomber dans le micro-management.

• ❯ D’abord, décliner la stratégie en objectifs clairs pour chaque manager
• ❯ Ensuite, définir le niveau de reporting et un tableau de bord partagé
• ❯ Puis, organiser les rituels : réunions d’équipe, points individuels, revues
• ❯ Enfin, mettre en place des signaux d’alerte plutôt qu’un contrôle permanent
• ❭ Atelier : concevoir vos rituels et votre tableau de bord managérial

➜ Module 5 – Faire de ses managers une équipe

De plus, vous créez une dynamique collective. En effet, des managers qui coopèrent sont plus efficaces que des managers qui se comparent.

• ❯ D’abord, fixer des règles de fonctionnement et une culture managériale commune
• ❯ Ensuite, favoriser l’entraide et le partage de bonnes pratiques entre managers
• ❯ Puis, le codéveloppement : résoudre ensemble des situations réelles
• ❯ Enfin, réduire les tensions et les rivalités entre équipes
• ❭ Mise en pratique : séance de codéveloppement sur une situation apportée par un participant

➜ Module 6 – Accompagner, faire grandir et recadrer ses managers

Enfin, vous adoptez la posture de manager coach. Ainsi, vous aidez vos managers à progresser sans faire à leur place.

• ❯ D’abord, mener un entretien d’accompagnement : écoute active, questionnement, reformulation
• ❯ Ensuite, soutenir un manager en difficulté ou en période de changement
• ❯ Puis, donner un feedback utile et recadrer un comportement
• ❯ Enfin, prévenir l’épuisement de ses managers et le sien
• ❯ Évaluation des acquis : quiz final et attestation de fin de formation
• ❭ Jeu de rôle : entretien de recadrage puis entretien de développement d’un manager

Les livrables de la formation manager de managers

À la fin des deux jours, vous repartez avec des outils prêts à servir. En effet, vous gardez votre autodiagnostic de leadership, une carte de délégation, un modèle de tableau de bord, une trame d’entretien d’accompagnement et une méthode de codéveloppement. De plus, vous avez construit votre plan d’action managérial.

Méthodes pédagogiques

La formation manager de managers repose sur la pratique. Ainsi, environ deux tiers du temps sont consacrés aux exercices, aux jeux de rôle et aux échanges sur vos situations réelles. Par ailleurs, le codéveloppement permet de profiter de l’expérience des autres participants. Enfin, chacun reçoit des retours personnalisés, et un quiz clôt la formation.

Moyens d’encadrement de la formation

Chaque session est animée par un formateur expérimenté en management et en accompagnement des cadres. En outre, vous recevez un support de cours, des outils d’autodiagnostic et des fiches pratiques. Enfin, un quiz évalue les acquis, puis une attestation de fin de formation vous est remise.

Une formation manager de managers en inter, intra ou sur-mesure

La formation a lieu en présentiel ou à distance. D’une part, en inter, vous échangez avec des responsables d’autres secteurs. D’autre part, en intra, elle peut réunir toute une ligne managériale autour d’une culture commune. Enfin, le sur-mesure peut s’accompagner de séances de coaching individuel.

Développer votre leadership avec le CIDFP

Le CIDFP est un organisme de formation certifié Qualiopi, présent partout en France. Ainsi, nos formations sont concrètes et utiles dès le retour en poste. De plus, pour vos managers de proximité, découvrez notre formation management de proximité. Enfin, pour aller plus loin, voir notre formation management et leadership.

Passez à l’action

Vous venez de prendre la tête d’une équipe de managers ou vous voulez mieux la faire fonctionner ? D’abord, découvrez toutes nos formations et apprenez-en plus sur le CIDFP. Ensuite, contactez-nous pour une session inter, intra ou sur-mesure. Enfin, nos conseillers vous aident à trouver un financement adapté, par exemple votre OPCO ou votre plan de formation.

Formations liées à découvrir : Management et leadership, Management de proximité, Management transversal et Adapter son management aux situations.