Formation devenir manager

Description

Devenir manager : réussir le passage d’expert ou de collègue à responsable d’équipe, avec les bons outils et la bonne posture

La formation devenir manager vous prépare, en deux jours (14 heures), à prendre la responsabilité d’une équipe. En effet, on devient souvent manager parce qu’on était un bon expert ou un collaborateur apprécié. Pourtant, le métier change du tout au tout : il ne s’agit plus de faire soi-même, mais de faire réussir les autres.

D’abord, vous clarifiez votre nouveau rôle, ce que l’on attend de vous et votre style de management. Ensuite, vous vous entraînez aux situations clés : premier entretien individuel, feedback, recadrage, délégation, réunion d’équipe. De plus, vous apprenez à trouver votre place face à d’anciens collègues, sans renier vos relations ni perdre votre autorité.

Enfin, vous construisez votre plan des 100 premiers jours, prêt à partager avec votre propre responsable. Par ailleurs, si vous avez seulement besoin d’une journée de repères pour votre prise de poste, notre formation l’essentiel du management est plus courte. Celle-ci approfondit chaque outil avec davantage de mises en situation.

Programme de la formation devenir manager

➜ Module 1 – Comprendre le rôle de manager (jour 1, matin)

D’abord, vous mesurez ce qui change. En effet, la plupart des difficultés des nouveaux managers viennent d’un rôle mal compris.

• ❯ D’abord, les missions du manager : produire des résultats, développer l’équipe, faire le lien avec la direction
• ❯ Ensuite, le passage d’expert à manager : ce qu’il faut garder, déléguer ou abandonner
• ❯ Puis, les attentes de sa hiérarchie, de son équipe et de ses pairs
• ❯ Enfin, les responsabilités du manager : santé et sécurité, prévention des risques psychosociaux, non-discrimination
• ❭ Autodiagnostic : faire le point sur son rôle et ses craintes

➜ Module 2 – Trouver sa posture et son style (jour 1, matin)

Ensuite, vous découvrez votre façon naturelle de manager. Ainsi, vous apprenez à l’adapter à chaque collaborateur.

• ❯ D’abord, les styles de management : directif, persuasif, participatif, délégatif
• ❯ Ensuite, le management situationnel : adapter son style à l’autonomie de chacun
• ❯ Puis, la légitimité : s’appuyer sur ses compétences, son exemplarité et sa cohérence
• ❯ Enfin, manager d’anciens collègues, des experts ou des profils plus âgés que soi
• ❭ Test : identifier son style de management préférentiel

➜ Module 3 – Communiquer et mener les entretiens clés (jour 1, après-midi)

Puis, vous vous entraînez aux échanges qui font le quotidien du manager. De plus, chaque technique est mise en pratique.

• ❯ D’abord, l’écoute active, la reformulation et le questionnement
• ❯ Ensuite, l’entretien individuel de prise de poste avec chaque collaborateur
• ❯ Puis, le feedback positif et le feedback d’amélioration
• ❯ Enfin, l’entretien de recadrage : faits, impact, attentes, engagement
• ❭ Jeux de rôle : premier entretien individuel et entretien de recadrage

➜ Module 4 – Fixer le cap, déléguer et motiver (jour 1, après-midi)

Ensuite, vous donnez une direction à l’équipe. En effet, des objectifs clairs évitent la plupart des malentendus.

• ❯ D’abord, fixer des objectifs précis et mesurables, et en assurer le suivi
• ❯ Ensuite, déléguer : quoi, à qui, comment, avec quel niveau de contrôle
• ❯ Puis, les leviers de motivation et de reconnaissance au quotidien
• ❯ Enfin, organiser son temps entre management, expertise et urgences
• ❭ Exercice : préparer une délégation et l’annoncer à un collaborateur

➜ Module 5 – Animer l’équipe et gérer les situations délicates (jour 2, matin)

De plus, vous apprenez à faire vivre le collectif. Ainsi, vous gérez les tensions avant qu’elles ne s’installent.

• ❯ D’abord, préparer et animer une réunion d’équipe efficace, sur place ou à distance
• ❯ Ensuite, annoncer une décision difficile ou impopulaire
• ❯ Puis, repérer et désamorcer un conflit dans l’équipe
• ❯ Enfin, savoir dire non et faire face à la contestation
• ❭ Mises en situation : animer une réunion et gérer une objection

➜ Module 6 – Construire ses 100 premiers jours (jour 2, après-midi)

Enfin, vous préparez votre prise de poste concrète. De plus, vous repartez avec un plan d’action prêt à l’emploi.

• ❯ D’abord, les étapes clés : observer, écouter, décider, consolider
• ❯ Ensuite, le diagnostic de l’équipe et les premières décisions
• ❯ Puis, les rituels de management : points individuels, réunions, suivi des objectifs
• ❯ Enfin, prendre soin de soi : gérer la pression, demander du soutien, continuer à se former
• ❯ Évaluation des acquis : quiz final et attestation de fin de formation
• ❭ Atelier final : construire et présenter son plan des 100 premiers jours

Les livrables de la formation

À la fin des deux jours, vous repartez avec des outils prêts à servir. En effet, vous gardez votre autodiagnostic de style de management, une trame d’entretien individuel et une trame d’entretien de recadrage. De plus, vous disposez d’une grille de délégation, d’une check-list de réunion et de votre plan des 100 premiers jours.

Un parcours pour progresser après la prise de poste

Devenir manager est une première étape. Ainsi, après quelques mois, nos formations management d’équipe et adapter son management aux situations vous aident à aller plus loin. Par ailleurs, la fiche métier nouveau manager présente les missions et les compétences attendues.

Méthodes pédagogiques

La formation devenir manager repose sur la pratique. Ainsi, plus de la moitié du temps est consacrée aux mises en situation, à partir des cas apportés par les participants. Par ailleurs, chacun reçoit des retours personnalisés du formateur et du groupe. Enfin, un quiz clôt la formation.

Moyens d’encadrement de la formation

Chaque session est animée par un formateur spécialiste du management et de l’accompagnement des managers. En outre, vous recevez un support complet, des trames d’entretien et des fiches pratiques. Enfin, un quiz évalue les acquis, puis une attestation de fin de formation vous est remise.

Une formation devenir manager en inter, intra ou sur-mesure

La formation a lieu en présentiel ou à distance. D’une part, en inter, vous échangez avec de nouveaux managers d’autres entreprises et d’autres secteurs. D’autre part, en intra, les cas pratiques portent sur votre organisation et vos outils RH. Enfin, le sur-mesure peut prévoir un accompagnement individuel après la prise de poste.

Passez à l’action

Vous allez devenir manager ou venez de l’être ? D’abord, découvrez toutes nos formations et apprenez-en plus sur le CIDFP. Ensuite, contactez-nous pour une session inter, intra ou sur-mesure. Enfin, nos conseillers vous aident à trouver un financement adapté à votre situation.

Formations liées à découvrir : L’essentiel du management, Management d’équipe, Adapter son management aux situations et Manager des managers.