Formation management féminin

Description

Formation management féminin : affirmer sa légitimité et son leadership

La formation management féminin aide les femmes qui encadrent, ou vont encadrer, à affirmer leur place de manager, en deux jours (14 heures). En effet, le leadership n’a pas de genre. Pourtant, beaucoup de femmes managers font face à des freins réels : stéréotypes, doute de soi, remarques déplacées ou manque de visibilité.

C’est pourquoi la formation part de votre situation. D’abord, vous repérez vos forces et ce qui vous freine. Ensuite, vous travaillez votre légitimité, votre assertivité et votre impact. Puis, vous adaptez votre style de management à votre équipe.

Enfin, vous bâtissez votre réseau et votre plan d’action. Ainsi, vous repartez avec une posture plus sûre et des outils simples à utiliser dès le lendemain.

Programme de la formation management féminin

➜ Module 1 – Comprendre le contexte et ses propres freins

D’abord, vous prenez du recul sur votre place de manager. En effet, mieux comprendre le contexte aide à ne plus porter seule les obstacles.

• ❯ D’abord, les stéréotypes et les biais qui pèsent encore sur les femmes managers
• ❯ Ensuite, le plafond de verre et les règles en faveur de l’égalité professionnelle
• ❯ Puis, la différence entre manager et leader
• ❯ Enfin, votre style de leadership, vos forces et vos points de vigilance
• ❭ Autodiagnostic : mon style de leadership et mes freins

➜ Module 2 – Renforcer sa légitimité et sa confiance

Ensuite, vous travaillez sur ce qui se joue en vous. Ainsi, vous gagnez en assurance, sans jouer un rôle.

• ❯ D’abord, repérer le syndrome de l’imposteur et le besoin d’être parfaite
• ❯ Ensuite, remplacer les croyances qui limitent par des appuis concrets
• ❯ Puis, nommer ses valeurs et ses réussites pour les faire valoir
• ❯ Enfin, accepter de ne pas plaire à tout le monde
• ❭ Atelier : ma carte des forces et des réussites

➜ Module 3 – S’affirmer avec assertivité

Puis, vous apprenez à dire les choses clairement. De plus, vous restez ferme sans devenir dure.

• ❯ D’abord, les quatre attitudes : fuite, attaque, manipulation, affirmation
• ❯ Ensuite, dire non, poser une demande et donner un avis contraire
• ❯ Puis, la méthode DESC pour les messages difficiles
• ❯ Enfin, répondre aux remarques déplacées et reprendre la parole quand on vous coupe
• ❭ Jeu de rôle : répondre à une remarque qui déstabilise

➜ Module 4 – Gagner en impact et en visibilité

De plus, vous travaillez votre présence. En effet, bien travailler ne suffit pas toujours : il faut aussi le faire savoir.

• ❯ D’abord, la posture, la voix et le regard
• ❯ Ensuite, prendre sa place en réunion et défendre ses idées
• ❯ Puis, valoriser ses résultats sans gêne
• ❯ Enfin, négocier une évolution, un poste ou une rémunération
• ❭ Mise en situation : défendre un projet face à la direction

➜ Module 5 – Manager son équipe avec justesse

Ensuite, vous vous centrez sur votre rôle auprès de l’équipe. Ainsi, vous trouvez votre propre façon d’exercer l’autorité.

• ❯ D’abord, adapter son style de management à chaque collaborateur
• ❯ Ensuite, décider, déléguer et poser le cadre avec calme
• ❯ Puis, donner un feedback utile et gérer les tensions
• ❯ Enfin, mettre ses émotions au service de la relation, et non l’inverse
• ❭ Étude de cas : reprendre une équipe qui doute de sa nouvelle manager

➜ Module 6 – Bâtir son réseau et sa trajectoire

Enfin, vous regardez plus loin. En effet, une carrière se construit aussi avec les autres.

• ❯ D’abord, bâtir et entretenir un réseau utile, en interne et en externe
• ❯ Ensuite, trouver un mentor ou un soutien qui parle de vous
• ❯ Puis, préserver son équilibre et poser ses limites
• ❯ Enfin, rédiger son plan d’action à trois mois
• ❯ Évaluation des acquis : quiz final et attestation de fin de formation
• ❭ Atelier : mon plan d’action personnel

Les livrables de la formation management féminin

À la fin des deux jours, vous repartez avec des outils prêts à servir. En effet, vous gardez votre profil de leadership, votre carte des forces, une fiche sur la méthode DESC et une liste de phrases pour répondre aux remarques. De plus, vous repartez avec votre plan d’action et le support de cours.

Méthodes pédagogiques

La formation repose sur la pratique et l’échange. Ainsi, les apports courts alternent avec des autodiagnostics, des jeux de rôle et des mises en situation. Par ailleurs, le groupe reste petit, pour que chacune puisse s’exprimer en confiance. Enfin, un quiz clôt la formation.

Moyens d’encadrement de la formation management féminin

Chaque session est animée par une formatrice experte du management et du leadership, avec une solide expérience en entreprise. En outre, vous recevez un support de cours et des fiches outils. Enfin, un quiz évalue les acquis, puis une attestation de fin de formation vous est remise.

Une formation en inter, intra ou sur-mesure

La formation a lieu en présentiel ou en classe virtuelle. D’une part, en inter, vous échangez avec des femmes managers d’autres structures. D’autre part, en intra, elle peut s’inscrire dans votre politique d’égalité professionnelle. Enfin, le sur-mesure peut cibler un public précis, par exemple les nouvelles managers. Pour en savoir plus sur le cadre légal, consultez la page du ministère du Travail sur l’égalité professionnelle.

Développer son leadership avec le CIDFP

Le CIDFP est un organisme de formation certifié Qualiopi, présent partout en France. Ainsi, nos formations en management sont concrètes et utiles dès le retour au travail. De plus, nous proposons une formation management et leadership et une formation prise de parole en public au travail.

Passez à l’action

Vous voulez prendre toute votre place de manager ? D’abord, découvrez toutes nos formations et apprenez-en plus sur le CIDFP. Ensuite, contactez-nous pour une session inter, intra ou sur-mesure. Enfin, nos conseillers vous aident à trouver un financement adapté, par exemple votre OPCO ou votre plan de formation.

Formations liées à découvrir : Management et leadership, Adapter son management aux situations, Prise de parole en public au travail, Déléguer et responsabiliser et Management d’équipe.