Formation pour la reprise d’une entreprise en difficulté
Formation pour la reprise d’une entreprise en difficulté
Vous êtes un dirigeant d’entreprise, un entrepreneur ou un consultant en gestion cherchant à acquérir les compétences nécessaires pour reprendre et redresser une entreprise en difficulté ? Notre formation professionnelle de deux jours « Reprendre et Redresser une Entreprise en Difficulté » est conçue spécialement pour vous. En suivant ce programme intensif, vous apprendrez à évaluer les entreprises en difficulté, à comprendre les procédures légales et financières, et à élaborer des stratégies efficaces de redressement.
Public ciblé
- Dirigeants d’entreprise
- Cadres dirigeants
- Entrepreneurs
- Consultants en gestion d’entreprise
- Avocats spécialisés en droit des affaires
- Professionnels de la finance
Prérequis
- Connaissances de base en gestion d’entreprise
- Expérience professionnelle dans un domaine connexe (gestion, finance, droit)
- Motivation et intérêt pour la reprise et le redressement d’entreprises
Objectif(s) de la formation
- Évaluer les entreprises en difficulté : Apprenez à diagnostiquer les causes des difficultés financières et opérationnelles d’une entreprise.
- Comprendre les procédures légales et financières : Familiarisez-vous avec les aspects juridiques et financiers essentiels à la reprise d’une entreprise.
- Élaborer un plan de redressement : Développez des stratégies de retournement efficaces pour restructurer et redresser une entreprise en difficulté.
- Mettre en place des stratégies de redressement : Implémentez des plans d’action pour assurer la viabilité à long terme de l’entreprise reprise.
- Analyser et diagnostiquer les causes des difficultés : Acquérez des compétences analytiques pour identifier et résoudre les problèmes clés au sein d’une entreprise en difficulté.
- Description
- Méthodes & Moyens
- Informations complémentaires
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Description
Formation pour la reprise d’une entreprise en difficulté
Cette formation intensive de deux jours donne aux dirigeants, entrepreneurs et conseils les clés pour reprendre et redresser une entreprise en difficulté. Elle couvre le diagnostic économique et financier, le cadre juridique des procédures collectives, le montage financier de la reprise, l’élaboration d’un plan de redressement et le pilotage du retournement. En combinant théorie, études de cas et ateliers pratiques, elle prépare à saisir les opportunités de cette activité exigeante en toute lucidité.
Programme détaillé de la formation
Module 1 – Comprendre et analyser les entreprises en difficulté
- Enjeux et opportunités de la reprise d’entreprises en difficulté.
- Études de cas : succès et échecs de reprises.
- Tour de table et recueil des attentes des participants.
Module 2 – Évaluation et diagnostic
- Identifier les signes avant-coureurs de difficultés financières.
- Analyser les états financiers et les indicateurs de performance.
- Techniques de diagnostic : SWOT, PESTEL, analyse des flux de trésorerie.
- Atelier : diagnostic en groupe d’une entreprise en difficulté.
Module 3 – Aspects juridiques de la reprise
- Cadre juridique de la reprise d’entreprises.
- Comprendre les procédures collectives : sauvegarde, redressement judiciaire, liquidation judiciaire.
- Droits et obligations des repreneurs.
- Étapes juridiques de la reprise d’une entreprise en difficulté.
Module 4 – Aspects financiers de la reprise
- Évaluation financière de l’entreprise cible.
- Structuration financière : financement, levée de fonds, négociation avec les créanciers.
- Aides publiques et dispositifs de soutien.
- Atelier : simulation de négociation avec les parties prenantes (créanciers, actionnaires, administrateurs judiciaires).
Module 5 – Stratégies de redressement et plan d’action
- Élaborer un plan de redressement et définir les objectifs.
- Identifier les leviers de retournement : restructuration opérationnelle, réorganisation stratégique, amélioration de la performance.
- Construire des plans d’action à court et long terme.
- Atelier : construction d’un plan de redressement détaillé.
Module 6 – Ressources humaines en situation de crise
- Manager les équipes en période de redressement.
- Communication interne et externe pendant la reprise.
- Maintenir la motivation et l’engagement des collaborateurs.
Module 7 – Mise en œuvre, suivi et évaluation
- Planification et priorisation des actions de redressement.
- Gestion des ressources et des délais.
- Indicateurs clés de performance (KPI) et ajustement des stratégies.
- Communication des résultats aux parties prenantes.
- Synthèse, retours d’expérience et remise d’une attestation de participation.
Pourquoi choisir cette formation ?
Reprendre une entreprise en difficulté est un défi complexe, mais aussi une opportunité unique pour les dirigeants et entrepreneurs visionnaires. En deux jours, vous apprenez à évaluer une entreprise en difficulté, à naviguer dans les procédures légales et financières et à élaborer des stratégies de redressement efficaces. Grâce aux études de cas, aux ateliers interactifs et aux mises en situation, vous serez prêt à prendre des décisions éclairées et à mettre en œuvre des plans de redressement viables, pour transformer des situations difficiles en succès durables.
Passez à l’action
Vous souhaitez vous former à la reprise-transmission d’entreprises en difficulté ? Le CIDFP conçoit une formation adaptée à votre profil et à vos projets. Demandez un devis ou faites-vous rappeler pour organiser une session.
Pour aller plus loin : approfondissez le volet juridique avec notre formation en droit des entreprises en difficulté (sauvegarde et procédures collectives) et parcourez l’ensemble de notre catalogue de formations.
Ressource utile : fiche pratique de la DGCCRF sur le recouvrement de créances.
Ce programme de formation a été mis à jour le 22 juillet 2026
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
- Alternance de théorie, d’études de cas et d’ateliers pratiques.
- Mises en situation : diagnostic, négociation et construction d’un plan de redressement.
- Supports visuels et outils d’analyse.
- Intervenants experts et retours d’expérience.
- Feedback et évaluation des acquis.
MOYENS D’ENCADREMENT
- Animation par un formateur expert en reprise et redressement d’entreprises.
- Support de cours fourni.
- Exercices pratiques et mises en situation.
Informations complémentaires
| Niveau | Débutant, Expert, Intermédiaire, Professionnel |
|---|---|
| Durée | 2 jours |
| Lieu | Inter, Intra, Sur-mesure |
| Ville | Bordeaux, Lille, Marseille, Nice, Paris, Strasbourg |
Dates & lieux
Pourquoi choisir cette formation ?
Reprendre une entreprise en difficulté peut être un défi complexe, mais également une opportunité unique pour les dirigeants et les entrepreneurs visionnaires. Notre formation professionnelle « Reprendre et Redresser une Entreprise en Difficulté » vous offre les compétences et les connaissances nécessaires pour transformer ces défis en succès.
En seulement deux jours, vous apprendrez à évaluer les entreprises en difficulté, à naviguer dans les méandres des procédures légales et financières, et à élaborer des stratégies de redressement efficaces. Grâce à des études de cas pratiques, des ateliers interactifs et des sessions de questions-réponses, vous serez parfaitement préparé à prendre des décisions éclairées et à mettre en œuvre des plans de redressement viables.
Investir dans cette formation, c’est investir dans votre avenir professionnel. Vous deviendrez un expert en redressement d’entreprises, capable de saisir des opportunités uniques sur le marché. Rejoignez-nous et découvrez comment transformer des entreprises en difficulté en succès durables. Ne manquez pas cette chance de développer des compétences cruciales et d’élargir vos horizons professionnels. Inscrivez-vous dès aujourd’hui à notre formation « Reprendre et Redresser une Entreprise en Difficulté ».
Foire aux questions
Cette formation s’adresse aux dirigeants d’entreprise, cadres dirigeants, entrepreneurs, consultants en gestion d’entreprise, avocats spécialisés en droit des affaires, et professionnels de la finance.
Les participants doivent avoir des connaissances de base en gestion d’entreprise et une expérience professionnelle dans un domaine connexe (gestion, finance, droit). La motivation et l’intérêt pour la reprise et le redressement d’entreprises sont également requis.
Les objectifs incluent l’évaluation des entreprises en difficulté, la compréhension des procédures légales et financières, l’élaboration de plans de redressement, et la mise en place de stratégies de retournement efficaces.
La formation se déroule sur deux jours, avec des cours théoriques, des études de cas pratiques, des ateliers interactifs et des sessions de questions-réponses. Elle peut être suivie en présentiel ou en ligne.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de diagnostiquer les causes des difficultés d’une entreprise, d’élaborer des plans de redressement, de comprendre les aspects juridiques et financiers de la reprise, et de mettre en place des stratégies de retournement efficaces.
La formation se déroule sur deux jours, en présentiel ou à distance. Elle peut aussi être organisée en intra-entreprise et adaptée aux projets des participants.
Une procédure collective est une procédure judiciaire ouverte lorsqu’une entreprise rencontre des difficultés. On distingue principalement la sauvegarde (préventive), le redressement judiciaire (lorsque le redressement est possible) et la liquidation judiciaire (lorsque l’activité ne peut se poursuivre). La formation explique ces cadres et leurs conséquences pour le repreneur.
Oui. La reprise peut notamment intervenir dans le cadre d’un plan de cession ordonné par le tribunal. La formation détaille les étapes de la procédure et le rôle des différents acteurs (administrateur judiciaire, mandataire judiciaire, tribunal).
Oui. Un module est consacré à l’évaluation financière de la cible, à la structuration du financement, à la négociation avec les créanciers et aux aides publiques et dispositifs de soutien mobilisables.
La formation donne lieu à la remise d’une attestation de participation. Il ne s’agit pas d’un diplôme, mais d’un justificatif des compétences travaillées pendant la session.
Des connaissances de base en gestion d’entreprise et une expérience dans un domaine connexe (gestion, finance ou droit) sont recommandées, ainsi qu’un réel intérêt pour la reprise et le redressement d’entreprises.
Selon votre situation, la formation peut faire l’objet d’une prise en charge, par exemple via votre OPCO dans le cadre du plan de développement des compétences. Nous vous accompagnons pour identifier les dispositifs mobilisables.
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