Formation en leadership et management : Diriger avec succès

Description

Formation leadership dirigeant : affirmer sa posture de dirigeant, décider et entraîner l’organisation

La formation leadership dirigeant du CIDFP s’adresse, en une journée (7 heures), aux chefs d’entreprise, directeurs et cadres de direction qui pilotent une organisation, un site ou une business unit. Elle porte sur ce qui fait la spécificité du rôle de dirigeant : tenir une vision, décider dans l’incertitude, embarquer son comité de direction et incarner les valeurs de l’entreprise.

En effet, plus on monte dans l’organisation, plus le leadership s’exerce à distance, à travers d’autres managers. Le dirigeant doit être lisible, cohérent et exemplaire, tout en arbitrant des sujets complexes et parfois impopulaires. C’est pourquoi la journée alterne prise de recul sur sa posture, outils de décision et mises en situation de communication de dirigeant.

Ainsi, chaque participant repart avec une vision formulée simplement, des règles de décision et de délégation pour son équipe de direction et un plan d’action personnel de dirigeant.

Programme de la formation leadership dirigeant

Matin : la posture et la vision du dirigeant

➜ Module 1 – La posture de dirigeant

D’abord, vous clarifiez votre rôle au sommet de l’organisation. En effet, le dirigeant n’est plus le meilleur opérationnel de l’équipe.

• ❯ D’abord, du manager d’équipe au dirigeant : ce qui change
• ❯ Ensuite, exemplarité, cohérence et solitude du dirigeant
• ❭ Autodiagnostic : mon leadership de dirigeant

➜ Module 2 – Formuler et partager une vision

Ensuite, vous travaillez le cap. Ainsi, toute l’organisation sait où elle va et pourquoi.

• ❯ D’abord, vision, ambition et priorités : les dire simplement
• ❯ Ensuite, décliner la vision dans la ligne managériale
• ❭ Exercice : présenter sa vision en cinq minutes devant le groupe

➜ Module 3 – Décider dans l’incertitude

Puis, vous structurez vos décisions. En effet, le dirigeant doit souvent trancher sans disposer de toutes les informations.

• ❯ D’abord, les biais qui faussent les décisions de direction
• ❯ Ensuite, décider seul, en comité ou déléguer la décision
• ❭ Étude de cas : un arbitrage stratégique sous contrainte

Après-midi : entraîner l’organisation

➜ Module 4 – Animer son comité de direction

Ensuite, vous travaillez avec votre équipe de direction. Ainsi, vous en faites une vraie équipe et non une juxtaposition d’experts.

• ❯ D’abord, rôles, règles de fonctionnement et délégation au comité de direction
• ❯ Ensuite, faire émerger les désaccords utiles et tenir les décisions
• ❭ Atelier : la charte de fonctionnement de son comité de direction

➜ Module 5 – Porter le changement et les messages difficiles

Puis, vous préparez les moments sensibles. En effet, la parole du dirigeant pèse lourd en période de transformation.

• ❯ D’abord, annoncer une transformation, une réorganisation ou une mauvaise nouvelle
• ❯ Ensuite, le dialogue avec les représentants du personnel
• ❭ Mise en situation : annoncer un projet de réorganisation

➜ Module 6 – Un leadership responsable

Enfin, vous intégrez vos responsabilités de dirigeant. Ainsi, performance, santé des équipes et éthique avancent ensemble.

• ❯ D’abord, la responsabilité du dirigeant en santé et sécurité au travail
• ❯ Ensuite, éthique, exemplarité et culture d’entreprise
• ❯ Évaluation des acquis et attestation de fin de formation
• ❭ Atelier : mon plan d’action de dirigeant à trois mois

Les responsabilités du dirigeant à connaître

Le dirigeant porte personnellement plusieurs obligations. D’abord, l’employeur doit prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs (Code du travail, article L4121-1). Ensuite, les projets importants qui touchent l’organisation, les conditions de travail ou l’introduction de nouvelles technologies relèvent de l’information et de la consultation du comité social et économique dans les entreprises d’au moins 50 salariés (Code du travail, article L2312-8). Le leadership du dirigeant s’exerce donc aussi dans un cadre de dialogue social.

Les livrables de la formation leadership dirigeant

Chaque participant repart avec son autodiagnostic de leadership, sa vision formulée en quelques phrases, une grille de décision, une trame de charte de comité de direction et son plan d’action à trois mois. De plus, le support de cours lui est remis.

Méthodes pédagogiques

La journée est conçue pour des dirigeants. Ainsi, les échanges entre pairs, l’étude de cas d’arbitrage et les mises en situation de prise de parole remplacent les exposés théoriques. Par ailleurs, chaque participant travaille sur sa propre organisation. Enfin, un questionnaire de positionnement ouvre la session et une évaluation des acquis la clôt.

Moyens d’encadrement de la formation leadership dirigeant

Chaque session est animée par un formateur expérimenté dans l’accompagnement de dirigeants et de comités de direction. En outre, vous recevez un support de cours et des outils réutilisables. Enfin, une attestation de fin de formation vous est remise.

Une formation en inter, intra ou sur-mesure

La formation a lieu en présentiel ou en classe virtuelle. D’une part, en inter, vous échangez en petit groupe avec d’autres dirigeants. D’autre part, en intra, elle peut réunir votre comité de direction autour de vos propres enjeux. Enfin, le sur-mesure permet de la prolonger par un accompagnement individuel.

Passez à l’action

Vous dirigez une entreprise ou un site et voulez affirmer votre leadership ? D’abord, découvrez toutes nos formations et apprenez-en plus sur le CIDFP. Ensuite, contactez-nous pour une session inter, intra ou sur-mesure. De plus, la formation peut être financée par le plan de développement des compétences, par votre OPCO ou, pour un dirigeant non salarié, par son fonds d’assurance formation, sous réserve d’éligibilité.

Les obligations citées sont présentées à titre général, à vérifier selon les textes en vigueur, la taille de votre entreprise et vos accords.

Formations liées à découvrir : pour vos managers, la formation management et leadership et la formation management d’équipe ; pour votre responsabilité de dirigeant, la formation santé, sécurité et conditions de travail pour dirigeants ; et le management transversal.