Formation Présider et animer le CSE : Plus de 50 salariés
Formation Présider et animer le CSE : Plus de 50 salariés
Maîtrisez les Clés du Succès – Formation CSE Complète et Pratique pour Entreprises de +50 Salariés
Découvrez notre formation CSE spécialement conçue pour les entreprises de plus de 50 salariés. Apprenez à présider et animer efficacement le Comité Social et Économique (CSE) pour maîtriser les missions, gérer les budgets et optimiser les relations sociales. Cette formation complète vous permettra de mieux comprendre le rôle de chaque membre du CSE et d’assurer une prise de décision éclairée. Grâce à des ateliers pratiques et des cas concrets, développez vos compétences pour améliorer la communication et la cohésion au sein de votre entreprise. Ne manquez pas cette opportunité pour renforcer votre expertise et contribuer à un environnement de travail plus harmonieux.
Public ciblé
- Chefs d’entreprise et dirigeants : employeurs qui président de droit le CSE dans les entreprises de 50 salariés et plus
- Directeurs et responsables RH : professionnels mandatés par l’employeur pour représenter la direction au CSE
- Directeurs d’établissement : présidents des CSE d’établissement dans les groupes multi-sites
- Managers RH et juristes droit social : collaborateurs en charge de la préparation des réunions et des consultations obligatoires
Prérequis
Aucun prérequis
Objectif(s) de la formation
- Maîtriser les missions du CSE : comprendre les responsabilités et les prérogatives de chaque membre pour une meilleure collaboration
- Optimiser la présidence et l’animation du CSE : acquérir les compétences nécessaires pour diriger les réunions et faciliter la prise de décision
- Améliorer les relations sociales : renforcer la communication et la cohésion entre les élus du personnel, les représentants syndicaux et la direction
- Gérer efficacement les budgets : apprendre à suivre et contrôler les dépenses du CSE, notamment en matière de fonctionnement et d’activités sociales et culturelles
- Assurer la conformité légale : connaître les droits et obligations des représentants du personnel et les règles à respecter pour éviter les risques juridiques
- Développer des compétences en prévention : comprendre le rôle de la CSSCT et agir en faveur de la santé, la sécurité et les conditions de travail des salariés
- Mettre en pratique les acquis : appliquer les connaissances et les compétences acquises lors de la formation à travers des ateliers pratiques et des études de cas concrets
En suivant cette formation, les participants seront en mesure de contribuer activement à un environnement de travail harmonieux et performant en optimisant le fonctionnement du CSE.
- Description
- Méthodes & Moyens
- Informations complémentaires
- Avis (0)
Description
Présider et animer le CSE dans les entreprises de plus de 50 salariés : maîtrisez votre rôle à la tête du dialogue social
Cette formation s’adresse aux employeurs, dirigeants et responsables RH qui président le Comité Social et Économique (CSE) dans les entreprises de 50 salariés et plus. Elle leur permet de prendre en main leur rôle de président : conduire les réunions dans les règles, fixer l’ordre du jour conjointement avec le secrétaire, piloter les consultations obligatoires et installer un dialogue social constructif avec les élus.
Pour approfondir le rôle et les missions des élus du CSE, consultez notre formation dédiée aux membres titulaires et suppléants.
Programme de la formation
1 — Cadre légal du CSE dans les entreprises de plus de 50 salariés
- Mise en place et composition du CSE : seuils, mandats, configurations multi-établissements
- Rôle juridique du président : représentant de l’employeur, convocations, présidence de droit
- Commissions obligatoires (CSSCT notamment) et facultatives selon les effectifs
- Articulation CSE central / CSE d’établissement
2 — Rôle du président du CSE
- Posture et responsabilités du président en tant que représentant de la direction
- Distinction entre présidence, secrétariat et membres élus : qui fait quoi
- Obligations de neutralité, de loyauté et de bonne foi dans l’animation des débats
- Risques liés au délit d’entrave : ce qu’il faut éviter
3 — Préparer et animer les réunions du CSE
- Fréquence des réunions ordinaires et extraordinaires pour les entreprises +50 salariés
- Élaboration conjointe de l’ordre du jour avec le secrétaire du CSE
- Convocation, délais de transmission des documents et informations préalables
- Conduite de séance : ouverture, gestion du temps, clôture et procès-verbal
- Techniques d’animation pour favoriser des échanges constructifs
4 — Consultations obligatoires : les maîtriser côté employeur
- Les trois consultations récurrentes : orientations stratégiques, situation économique et financière, politique sociale
- Délais de consultation, fourniture d’informations et BDESE (Base de Données Économiques, Sociales et Environnementales)
- Consultations ponctuelles déclenchées par des projets de l’employeur
- Valeur juridique de l’avis du CSE et gestion des procès-verbaux
5 — Conduire le dialogue social et prévenir les tensions
- Fondements d’un dialogue social de qualité : écoute, transparence, régularité
- Identifier les signaux d’alerte avant qu’ils ne deviennent des conflits
- Gérer les situations tendues en séance : désaccords, droits d’alerte, demandes réitérées
- Articulation avec les organisations syndicales et les délégués syndicaux
6 — Cas pratiques et mises en situation
- Simulation de réunion CSE : animation de l’ordre du jour, gestion des prises de parole
- Exercices sur la rédaction de l’ordre du jour conjoint et la transmission des documents
- Étude de cas : consultation sur un projet de réorganisation
- Analyse de situations conflictuelles et recherche de solutions
Pourquoi choisir cette formation pour présider et animer le CSE ?
- Angle direction/RH exclusif : la formation est entièrement conçue du point de vue de l’employeur-président, non des élus
- Pédagogie opérationnelle : simulations de réunions, exercices sur l’ordre du jour, cas concrets d’entreprises +50 salariés
- Formateurs praticiens : intervenants spécialisés en droit social et relations sociales en entreprise
- Format flexible : inter-entreprises, intra sur mesure ou à distance selon vos contraintes
- Financement possible : selon votre situation, la formation peut être financée par votre OPCO sous réserve d’éligibilité et d’accord préalable de prise en charge
Demander un devis ou organiser cette formation en intra
Vous souhaitez organiser cette formation directement dans votre entreprise, adapter le contenu à vos enjeux spécifiques ou connaître les modalités de financement ? Contactez le CIDFP pour obtenir un devis personnalisé.
Découvrez également toutes nos formations en droit social et relations sociales, ainsi que le rôle et les missions des élus du CSE pour une vision complète des deux côtés de la table.
Ce programme de formation a été mis à jour le 26 juin 2026
Moyens pédagogiques
- Apports majoritairement pratiques
- Exercices pratiques et études de cas
- Support pédagogique
- Auto évaluation préalable et en amont de la formation
- Evaluation des acquis en fin de formation
- Des formateurs experts en technologies de l’information appliquées à la logistique, avec une expérience professionnelle dans le domaine.
- Des supports de cours de qualité, comprenant des présentations, des documents de référence, des études de cas et des exercices pratiques pour faciliter l’apprentissage.
- Des ateliers pratiques pour permettre aux participants d’appliquer les connaissances acquises lors de la formation dans un environnement contrôlé.
- Des sessions de coaching individuel pour aider les participants à développer leurs compétences et à surmonter les obstacles rencontrés pendant la formation.
- Des évaluations régulières pour mesurer la progression des participants et s’assurer de la compréhension et de la maîtrise des compétences enseignées.
- Des visites sur site pour permettre aux participants de voir les technologies de l’information appliquées à la logistique en action et d’interagir avec des professionnels du secteur de la logistique et du transport.
Ces moyens d’encadrement sont conçus pour offrir aux participants un environnement d’apprentissage efficace et complet pour acquérir les compétences et la maîtrise des technologies de l’information appliquées à la logistique.
Informations complémentaires
| Niveau | Débutant, Intermédiaire, Professionnel |
|---|---|
| Durée | 2 jours |
| Lieu | Inter, Intra, Sur-mesure |
| Ville | Lille, Lyon, Marseille, Nice, Paris |
Dates & lieux
Pourquoi choisir cette formation ?
- Seule formation 100 % orientée présidence : programme entièrement conçu du point de vue de l’employeur-président, pas des élus
- Mise en pratique immédiate : simulations de réunions CSE, exercices sur l’ordre du jour conjoint, études de cas réels +50 salariés
- Formateurs spécialisés : intervenants issus du droit social et de la pratique des relations collectives en entreprise
- Formats adaptés : inter, intra sur mesure ou distanciel selon vos contraintes d’organisation
- Financement conditionnel : prise en charge possible par votre OPCO sous réserve d’éligibilité et d’accord préalable
Foire aux questions
Le CSE est présidé par l’employeur ou son représentant. Dans les entreprises de 50 salariés et plus, l’employeur peut se faire assister de collaborateurs ayant voix consultative (sans droit de vote). Le président fixe conjointement l’ordre du jour avec le secrétaire du CSE.
Dans les entreprises de 50 à 299 salariés, le CSE se réunit au moins une fois par mois, sauf accord collectif prévoyant au minimum 6 réunions par an. Dans les entreprises de 300 salariés et plus, la fréquence mensuelle est de droit. Des réunions extraordinaires peuvent être convoquées en cas d’urgence ou à la demande de la majorité des membres titulaires.
L’ordre du jour est arrêté conjointement par le président (représentant de l’employeur) et le secrétaire du CSE. Il doit être communiqué aux membres titulaires et suppléants ainsi qu’aux représentants syndicaux au moins 3 jours avant la réunion ordinaire, sauf accord ou urgence justifiée. Certains points imposés par la loi sont automatiquement inscrits à l’ordre du jour.
Dans les entreprises de 50 salariés et plus, l’employeur doit organiser chaque année trois consultations récurrentes : les orientations stratégiques de l’entreprise, la situation économique et financière, ainsi que la politique sociale, les conditions de travail et l’emploi. Ces consultations peuvent faire l’objet d’un accord collectif fixant leur périodicité et leur contenu.
La Base de Données Économiques, Sociales et Environnementales (BDESE) doit être mise à disposition des membres du CSE par l’employeur. Elle centralise les informations utiles aux consultations récurrentes et à l’exercice des droits d’information-consultation. Son contenu et son accessibilité peuvent être adaptés par accord d’entreprise.
Une présidence efficace repose sur une préparation rigoureuse (ordre du jour structuré, documents transmis en amont), une animation neutre et bienveillante (distribution équitable de la parole, respect du temps), et un traitement méthodique de chaque point. Le président veille à ce que les délibérations soient correctement consignées dans le procès-verbal.
En cas de tension, le président doit maintenir un cadre formel et respectueux : rappeler les règles de procédure, inviter au retour aux points inscrits à l’ordre du jour et, si nécessaire, suspendre momentanément la séance. En amont, entretenir un dialogue régulier hors réunion (bilatérales, échanges informels) avec le secrétaire et les élus contribue à prévenir les situations conflictuelles.
Le délit d’entrave consiste à entraver le fonctionnement du CSE ou l’exercice des droits de ses membres. Il peut résulter d’une convocation tardive, de la non-transmission de documents obligatoires, du refus de tenir des réunions, ou d’une pression exercée sur les élus. Les risques sont pénaux (amende) et civils. La formation aide les présidents à identifier et éviter ces situations.
Oui. La formation s’adresse à toute personne représentant l’employeur au CSE : PDG, DG, DRH, directeurs d’établissement ou juristes en droit social. Elle est conçue pour les entreprises de 50 salariés et plus, qu’elles soient mono-site ou multi-établissements.
La formation se déroule sur 2 jours (14 heures). Elle est disponible en inter-entreprises dans plusieurs villes (Paris, Lyon, Lille, Marseille, Nice) et en intra au sein de votre organisation avec un programme adapté à vos enjeux spécifiques. Un format distanciel est également proposé.
Oui, la formation est disponible en distanciel synchrone. Les participants bénéficient des mêmes apports pédagogiques qu’en présentiel : exposés, simulations de réunions CSE en visioconférence et études de cas interactives. Le format distanciel facilite la participation des équipes RH dispersées géographiquement.
Selon votre situation, cette formation peut être financée par votre OPCO (Opérateur de Compétences) sous réserve d’éligibilité et d’accord préalable de prise en charge. Le CIDFP vous accompagne dans vos démarches de montage de dossier. Contactez-nous pour connaître les modalités applicables à votre secteur d’activité.
Ils nous font confiance
Découvrez d'autres formations sur le même thème
2 jours
Formation CSE entreprises de plus de 300 salariés
2 jours
