Formation Droit à la Déconnexion : Maitriser l'hyperconnexion

Formation Droit à la Déconnexion : Maitriser l’hyperconnexion en entreprise

Débutant, Expert, Intermédiaire, Professionnel

1 jour

Inter, Intra, Sur-mesure

Bordeaux, Lille, Marseille, Nice, Paris

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Formation Droit à la Déconnexion : Maitriser hyperconnexion en entreprise

Formation droit à la déconnexion: Maîtriser le droit à la déconnexion pour une meilleure qualité de vie au travail

Formation droit à la déconnexion : à l’ère du numérique, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est souvent mis à rude épreuve. L’hyperconnexiondes a transformé la manière dont nous travaillons, amenant parfois conséquences néfastes sur la santé et la productivité des salariés. Pour les entreprises, maîtriser ce sujet devient une nécessité, autant d’un point de vue juridique que managérial. C’est pourquoi notre formation CIDFP , conçue spécifiquement pour répondre aux enjeux actuels de déconnexion en entreprise, vous offre les clés pour mettre en place des mesures efficaces et garantir ainsi une meilleure qualité de vie au travail pour vos collaborateurs.

Public ciblé

Managers et responsables d’équipe
DRH et responsables des ressources humaines
Représentants du personnel et délégués syndicaux
Salariés en régime de télétravail ou avec des accords de forfait jour
Toute personne en entreprise

Pré-recquis

Aucun
Un rendez-vous de cadrage sera organisé avant la formation afin d’adapter celle-ci aux besoins des stagiaires

Objectif(s) de la formation

Les objectifs de la formation droit à la déconnexion :

Sensibiliser sur l’importance du droit à la déconnexion: Faire prendre conscience des enjeux liés à une connexion permanente, en particulier sur la santé mentale et physique des salariés.
Comprendre le cadre légal: Appréhender la réglementation en vigueur autour du droit à la déconnexion, afin de bien cerner ses droits et devoirs en tant qu’employeur ou salarié.
Identifier et prévenir l’hyperconnexion: Reconnaître les signes et les conséquences de l’hyperconnexion, et mettre en place des stratégies pour la prévenir.
Mettre en œuvre des solutions pratiques: Acquérir des outils et méthodologies pour instaurer une culture de la déconnexion dans l’entreprise, que ce soit à travers des chartes, des accords ou l’utilisation de technologies adaptées.
Promouvoir la qualité de vie au travail: Relier le droit à la déconnexion à une démarche plus globale de bien-être au travail, en mettant en avant les avantages pour la productivité, l’engagement des salariés et la réduction de l’absentéisme.
Négocier et mettre en place des accords: Apprendre à négocier avec les représentants du personnel et délégués syndicaux pour établir des accords pertinents et adaptés à la réalité de chaque entreprise.
Évaluer et ajuster les pratiques en place: Une fois les mesures adoptées, savoir comment évaluer leur efficacité, recueillir les retours des salariés et ajuster en conséquence pour une mise en œuvre optimale du droit à la déconnexion.

Formation droit à la déconnexion: Maîtriser le droit à la déconnexion pour une meilleure qualité de vie au travail

► PUBLIC CIBLÉ

Managers et responsables d’équipe
DRH et responsables des ressources humaines
Représentants du personnel et délégués syndicaux
Salariés en régime de télétravail ou avec des accords de forfait jour
Toute personne en entreprise

► PRÉ-RECQUIS

Aucun
Un rendez-vous de cadrage sera organisé avant la formation afin d’adapter celle-ci aux besoins des stagiaires

OBJECTIF DE LA FORMATION

Les objectifs de la formation droit à la déconnexion :

Sensibiliser sur l’importance du droit à la déconnexion: Faire prendre conscience des enjeux liés à une connexion permanente, en particulier sur la santé mentale et physique des salariés.
Comprendre le cadre légal: Appréhender la réglementation en vigueur autour du droit à la déconnexion, afin de bien cerner ses droits et devoirs en tant qu’employeur ou salarié.
Identifier et prévenir l’hyperconnexion: Reconnaître les signes et les conséquences de l’hyperconnexion, et mettre en place des stratégies pour la prévenir.
Mettre en œuvre des solutions pratiques: Acquérir des outils et méthodologies pour instaurer une culture de la déconnexion dans l’entreprise, que ce soit à travers des chartes, des accords ou l’utilisation de technologies adaptées.
Promouvoir la qualité de vie au travail: Relier le droit à la déconnexion à une démarche plus globale de bien-être au travail, en mettant en avant les avantages pour la productivité, l’engagement des salariés et la réduction de l’absentéisme.
Négocier et mettre en place des accords: Apprendre à négocier avec les représentants du personnel et délégués syndicaux pour établir des accords pertinents et adaptés à la réalité de chaque entreprise.
Évaluer et ajuster les pratiques en place: Une fois les mesures adoptées, savoir comment évaluer leur efficacité, recueillir les retours des salariés et ajuster en conséquence pour une mise en œuvre optimale du droit à la déconnexion.

Description
Méthodes & Moyens
Informations complémentaires
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Description

Formation droit à la déconnexion : Maîtriser les enjeux et prévenir l’hyperconnexion en entreprise

Programme de formation : Droit à la déconnexion en entreprise

1: Fondamentaux du droit à la déconnexion en entreprise

Introduction à la formation droit à la déconnexion
S’approprier le principe du droit à la déconnexion.
Appréhender les fondements et les enjeux de la déconnexion au travail.
Identifier les règles liées au temps de travail hors et pendant le travail.
Clarifier la notion de convention de forfaits.
Quiz : Compréhension des bases du droit à la déconnexion.

2: Obligations légales et enjeux de la déconnexion en entreprise

Comprendre les enjeux et mise en place du droit à la déconnexion.
Connaître les obligations spécifiques de l’employeur concernant la déconnexion.
Explorer l’obligation de l’employeur en matière de négociation.
Découvrir les sanctions possibles en absence d’une formation droit à la déconnexion en entreprise.

3: Hyperconnectivité au travail: Définition, risques et préventions

Définition et symptômes de l’hyperconnexion au travail.
Comprendre les conséquences de l’hyperconnectivité sur la santé et la qualité de vie en entreprise.
Identifier puis agir vis-à-vis des collaborateurs en situation d’hyperconnexion.
Appréhender les modalités d’application pratiques afin de limiter l’hyperconnexion.
Travaux pratiques: Mise en place d’une démarche de prévention en entreprise.

4: Négociation et Mise en place du droit à la déconnexion

Comprendre les étapes de la négociation du droit à la déconnexion.
Intégration de la déconnexion dans la Négociation Annuelle Obligatoire (NAO) avec les syndicats pour la formation droit à la déconnexion au travail.
Aborder la négociation avec les délégations syndicales.
Connaître les formalités de dépôt puis la mise en place d’une charte.
Premièrement Étude de cas: Présentation de négociations réussies en entreprise.
Deuxièmement Étude de cas: Négociation réussie pour le droit à la déconnexion.

5: Élaboration et application d’une charte du droit à la déconnexion en entreprise

Analyser le contenu puis l’importance d’une charte de déconnexion au travail.
Connaître les étapes pour construire une charte adaptée à l’entreprise.
Suivre, évaluer puis adapter les pratiques liées à la charte en entreprise.
Travaux pratiques: Construction d’une trame de charte pour une entreprise fictive.

6: Outils et méthodologies pour une déconnexion effective

Découvrir les pistes méthodologiques de mise en œuvre du droit à la déconnexion en entreprise.
Explorer les différentes formes de déconnexion: sensibilisation, incitation puis les contrainte.
Connaitre puis utiliser des outils pratiques (logiciels, guides, formations) pour aider à la déconnexion au travail.
Trouver le juste équilibre entre vie professionnelle puis vie privée.

Enfin le programme de formation droit à la déconnexion du CIDFP est conçu pour s’adapter à chaque contexte professionnel. De plus nous pouvons personnaliser sur mesure le contenu pour répondre spécifiquement aux besoins et spécificités de chaque entreprise

Moyens pédagogiques

Apports majoritairement pratiques
Exercices pratiques et études de cas
Support pédagogique
Auto évaluation préalable en amont de la formation
Évaluation des acquis en fin de formation
Chaque module sera dispensé sous forme de cours théoriques, d’exercices pratiques et de mises en situation. Les participants seront évalués tout au long de la formation pour mesurer leur progression.

Moyens d’encadrement

Paperbord
Support du cours fourni
Exercices pratiques
Animation du cours par le formateur
Etude des cas
Support du cours
Travail en petits groupes
N’hésitez pas à adapter ce programme en fonction des besoins spécifiques de votre entreprise et de vos participants

Informations complémentaires

Niveau	Débutant, Expert, Intermédiaire, Professionnel
Durée	1 jour
Lieu	Inter, Intra, Sur-mesure
Ville	Bordeaux, Lille, Marseille, Nice, Paris

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Pourquoi choisir cette formation

L’Importance de la Formation Droit à la Déconnexion

À l’ère numérique, la distinction entre la vie professionnelle et personnelle n’a jamais été aussi floue. Les outils numériques, bien que pratiques, ont aussi estompé la frontière entre le travail et la sphère privée. Face à cette réalité, le droit à la déconnexion, introduit en 2016 dans le Code du travail français, se présente comme une bouée de sauvetage pour les salariés.

Cette disposition assure le respect des temps de repos, de congé, mais surtout, elle vise à protéger la vie personnelle et familiale de chaque salarié. Il s’agit d’un droit fondamental qui leur permet de ne pas être constamment connectés à leurs outils professionnels en dehors des heures de travail. Dans certaines entreprises, des accords vont encore plus loin, préconisant la déconnexion même pendant le temps de travail.

Toutefois, mettre en œuvre ce droit n’est pas une mince affaire. Bien que sa valeur soit indiscutable, le Code du travail ne fournit pas de directives précises sur la façon de garantir cette déconnexion. L’employeur se trouve alors face à une nécessité d’évaluer les risques d’hyperconnexion pour ses salariés et de naviguer dans les eaux parfois troubles de la négociation d’accords adaptés. Sans un accord approprié, l’élaboration d’une charte devient impérative.

La formation droit à la déconnexion est alors essentielle. Elle éclaire sur les enjeux majeurs tels que l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, la préservation de la santé mentale et physique des salariés, et la charge de travail. De plus, elle sensibilise aux meilleures pratiques d’utilisation des outils numériques et aide à élaborer des stratégies adaptées à chaque contexte d’entreprise.

En somme, à une époque où le digital s’infiltre dans chaque recoin de nos vies, s’éduquer et se former sur le droit à la déconnexion est non seulement un impératif pour les entreprises, mais également une démarche proactive pour promouvoir une culture du bien-être au travail.

Foire aux questions

Qu'est-ce que le droit à la déconnexion ?

Le droit à la déconnexion est le droit des salariés à ne pas être sollicités par des outils professionnels numériques en dehors de leurs heures de travail. Cela leur permet de profiter pleinement de leurs temps de repos, de congé et de loisir, sans interruption liée au travail.

Pourquoi le droit à la déconnexion est-il important ?

Avec l’évolution des technologies et l’augmentation du télétravail, la frontière entre la vie professionnelle et personnelle peut s’estomper. Le droit à la déconnexion vise à protéger la santé mentale et physique des salariés, prévenir le burn-out, garantir le respect du temps de repos, et maintenir un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

Comment les entreprises peuvent-elles mettre en œuvre le droit à la déconnexion ?

Les entreprises peuvent définir des plages horaires pendant lesquelles les communications professionnelles sont interdites, configurer des outils de messagerie pour qu’ils n’envoient pas de notifications en dehors des heures de travail, former les employés à l’utilisation responsable des outils numériques, ou encore établir une charte claire définissant les modalités de déconnexion.

Est-ce que toutes les entreprises sont obligées d'instaurer un droit à la déconnexion ?

Cela dépend de la législation du pays. Par exemple, en France, les entreprises de plus de 50 salariés sont tenues de négocier le droit à la déconnexion. Toutefois, même si ce n’est pas une obligation légale, de nombreuses entreprises le mettent en place pour le bien-être de leurs employés et pour prévenir d’éventuels risques professionnels.

Quels sont les avantages pour une entreprise de suivre une formation sur le droit à la déconnexion ?

Suivre une formation sur ce sujet permet aux entreprises de mieux comprendre les enjeux légaux et sociaux du droit à la déconnexion. Cela leur donne les outils pour instaurer des politiques adaptées, prévenir les risques d’épuisement professionnel, améliorer le bien-être des salariés et, par conséquent, renforcer la productivité et la réputation de l’entreprise.

Formation Droit à la Déconnexion : Maitriser l’hyperconnexion en entreprise