Formation pour la reprise d’une entreprise en difficulté

Description

Formation pour la reprise d’une entreprise en difficulté

Reprendre une entreprise en difficulté est une opportunité stratégique autant qu’un défi exigeant. En effet, derrière une société fragilisée par une procédure collective se cache souvent un actif viable qu’un repreneur avisé peut redresser. Ainsi, cette formation vous outille pour identifier les cibles, conduire un diagnostic rigoureux, valoriser l’entreprise, monter une offre de reprise crédible et sécuriser le redressement après le rachat.

De plus, le repreneur doit maîtriser un environnement où le calendrier du tribunal, la négociation avec les créanciers et le montage financier se jouent simultanément. Par conséquent, ce programme intensif de deux jours combine apports méthodologiques, cas pratiques et ateliers de mise en situation, afin que vous passiez de la détection d’une opportunité à la reprise effective d’une entreprise en difficulté, en toute lucidité.

Programme détaillé

Module 1 – Identifier les opportunités et comprendre le contexte de la reprise

• Panorama des procédures collectives : sauvegarde, redressement et liquidation judiciaire.
• Le plan de cession comme voie de reprise d’une entreprise en difficulté.
• Sourcing des cibles : tribunaux de commerce, administrateurs judiciaires, réseaux professionnels.
• Rôle des acteurs : administrateur judiciaire, mandataire judiciaire, juge-commissaire.

Module 2 – Diagnostic de l’entreprise cible (financier, social, juridique)

• Audit financier : trésorerie, endettement, rentabilité et causes des difficultés.
• Diagnostic social : effectifs, contrats, passif social et climat interne.
• Diagnostic juridique : contrats clés, sûretés, litiges et actifs incorporels.
• Atelier : réaliser un diagnostic express d’une entreprise en difficulté.

Module 3 – Évaluation et valorisation d’une entreprise en difficulté

• Méthodes de valorisation adaptées à une société fragilisée (actif net, rentabilité, DCF ajusté).
• Distinguer valeur de l’entreprise et valeur des actifs repris.
• Prise en compte du passif, des garanties et des risques cachés.
• Atelier : chiffrer une fourchette de valorisation d’une cible.

Module 4 – Montage de l’offre de reprise (tribunal, plan de cession)

• Construire une offre de reprise recevable devant le tribunal.
• Périmètre repris : actifs, contrats, emplois et engagements.
• Calendrier de la procédure et critères d’appréciation de l’offre par le tribunal.
• Atelier : rédiger une trame d’offre de reprise dans le cadre d’un plan de cession.

Module 5 – Financement de la reprise et aides mobilisables

• Structurer le financement : apport, dette bancaire, investisseurs, crédit-vendeur.
• Négocier avec les créanciers et les partenaires financiers.
• Dispositifs de soutien et aides publiques susceptibles d’être mobilisés.
• Atelier : bâtir un plan de financement de reprise cohérent.

Module 6 – Sécuriser et piloter le redressement post-reprise

• Élaborer et déployer un plan de redressement opérationnel.
• Piloter la trésorerie et les indicateurs clés (KPI) des premiers mois.
• Manager les équipes et communiquer pendant la phase de reprise.
• Atelier : construire une feuille de route de redressement à 100 jours.

La formation se déroule sur deux jours, soit 14 heures, en présentiel ou à distance, et peut être organisée en intra-entreprise pour s’adapter à un projet de reprise concret.

Pourquoi choisir cette formation ?

Parce qu’elle adopte résolument l’angle du repreneur : vous n’y étudiez pas seulement le droit des procédures, mais l’ensemble de la démarche de rachat, du repérage de la cible au pilotage du redressement. En effet, grâce aux études de cas, aux ateliers et aux mises en situation, vous repartez avec une méthode applicable immédiatement pour évaluer une entreprise en difficulté, monter une offre de reprise crédible et sécuriser votre investissement.

Méthodes pédagogiques

La pédagogie alterne apports théoriques, études de cas réels et ateliers pratiques (diagnostic, valorisation, rédaction d’offre, plan de financement et feuille de route de redressement). Ainsi, chaque notion est immédiatement mise en application, avec des supports visuels, des outils d’analyse et des retours d’expérience d’intervenants spécialisés dans la reprise et le retournement d’entreprises.

Moyens d’encadrement

La session est animée par un formateur dédié, expert de la reprise et du redressement d’entreprises en difficulté. Un support de cours complet est remis à chaque participant, et les acquis sont évalués tout au long de la formation. Une attestation de participation est délivrée à l’issue de la session.

Passez à l’action

Vous préparez un projet de reprise ou souhaitez sécuriser un rachat d’entreprise en difficulté ? Contactez le CIDFP pour un devis personnalisé, explorez notre catalogue de formations ou découvrez notre approche à propos du CIDFP pour organiser une session inter, intra ou sur-mesure.

Les éléments juridiques et financiers sont donnés à titre indicatif et sont à vérifier selon les textes en vigueur ; ils ne se substituent pas à un conseil juridique, fiscal ou financier individualisé.

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