Formation gestion de projet agile

Cette formation s’adresse aux chefs de projet, responsables de développement de produits, ingénieurs logiciels, membres d’équipes projets et scrum masters. Plus largement, elle concerne toute personne impliquée dans la conduite de projets qui souhaite découvrir et appliquer les méthodes agiles dans son activité.

Aucun prérequis n’est exigé pour participer à cette formation. Elle reste accessible aux personnes débutantes en gestion de projet, et le contenu peut être adapté en fonction du niveau et des besoins des participants. Une première expérience en conduite de projet constitue toutefois un plus pour tirer pleinement parti des exercices.

Cette formation est une session courte de 3 heures, pensée pour mettre rapidement en pratique trois outils concrets de la gestion de projet agile. Ce format intensif permet d’acquérir l’essentiel en une demi-journée et de repartir avec des méthodes directement applicables en entreprise.

La formation met en pratique trois outils clés : la formalisation des besoins en user stories, la construction d’un backlog de projet structuré et priorisé, ainsi que la planification des sprints à l’aide du planning poker pour estimer la charge et du visual planning pour piloter l’avancement. L’accent est mis sur des cas concrets et des exercices en groupe.

Oui, la formation s’appuie sur les principes de l’agilité et de la méthode Scrum : cycles courts, équipes autonomes et responsabilisées, approche itérative et incrémentale. Les participants découvrent la logique des sprints, du backlog et de la collaboration renforcée qui caractérisent une démarche agile.

La formation est proposée aussi bien en présentiel, dans plusieurs villes comme Paris, Nice, Lille, Marseille ou Toulouse, qu’à distance en classe virtuelle. Vous pouvez choisir la modalité la plus adaptée à votre organisation et à votre situation géographique.

Oui, cette formation peut être organisée en intra-entreprise pour former une équipe complète sur un même socle de méthodes agiles. Le programme et les exemples peuvent être ajustés en fonction des projets, du contexte et des objectifs propres à votre entreprise.

À l’issue de la formation, une attestation de fin de formation peut être remise aux participants. Elle rend compte des compétences abordées en gestion de projet agile durant la session et des outils mis en pratique.

Selon votre situation, cette formation pourrait être financée dans le cadre du plan de développement des compétences de l’entreprise ou via un OPCO. Une prise en charge au titre du CPF pourrait également être envisageable. Nous vous invitons à nous contacter afin d’étudier ensemble la solution de financement la plus adaptée à votre profil.

À l’issue de la formation, vous serez en mesure de structurer les besoins utilisateurs en user stories, de construire et prioriser un backlog, et de planifier des sprints avec des outils collaboratifs. Ces compétences sont utiles pour piloter des projets en mode agile et collaborer efficacement au sein d’une équipe projet ou aux côtés d’un scrum master.

Le format inter-entreprises réunit des participants de structures différentes lors de sessions à dates planifiées. Le format intra rassemble les collaborateurs d’une même entreprise sur un programme partagé. Le format sur-mesure permet d’adapter en profondeur le contenu, les exemples et le rythme aux besoins spécifiques de votre organisation.

Le CIDFP est attentif à l’accessibilité de ses formations aux personnes en situation de handicap. Si vous avez des besoins particuliers, nous vous invitons à nous contacter en amont afin d’étudier ensemble les adaptations possibles pour votre participation.