Formation méthode agile gestion de Projet SCRUM
Formation méthode agile gestion de Projet SCRUM
Formation Complète en Méthodes Agiles : Maîtrisez la Gestion Agile de Projets
Bienvenue à notre Formation Méthode Agile de Projet, une approche révolutionnaire et moderne de la gestion de projet. Cette formation est conçue pour les professionnels cherchant à adopter une gestion plus flexible et réactive dans leurs projets. Grâce à notre programme, vous découvrirez comment les principes agiles peuvent transformer la manière dont vous planifiez, exécutez et livrez vos projets.
Au cœur de cette formation, vous apprendrez les fondements de la méthode Agile, y compris des cadres populaires comme Scrum et Kanban. Nous vous guiderons à travers les étapes essentielles de la mise en place d’une gestion de projet agile, depuis la formalisation des exigences jusqu’à la planification efficace des sprints et la gestion d’équipe.
Notre programme couvre en détail comment prioriser et gérer les tâches avec une flexibilité accrue, en mettant l’accent sur la collaboration et l’adaptabilité. Les participants acquerront des compétences en leadership Agile, apprendront à construire et à gérer des équipes hautement efficaces, et à utiliser des outils Agile pour améliorer la productivité et l’efficacité.
Rejoignez notre Formation Méthode Agile de Projet pour devenir un expert en gestion de projet agile, capable d’adapter rapidement les stratégies aux changements du marché et d’assurer une livraison de projet réussie.
Public ciblé
Cette formation s’adresse principalement aux :
- Chefs de projet
- Membres d’équipes projet
- Futurs Scrum Masters et Product Owners
- Professionnels IT et développeurs
- Managers et leaders d’équipe
- Professionnels en reconversion
- Consultants en gestion de projet
Prérequis
- Aucune connaissance particulière.
Objectif(s) de la formation
- Comprendre les Fondamentaux des Méthodes Agiles : Acquérir une compréhension solide des principes clés du Manifeste Agile et de la rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
- Maîtriser Divers Cadres Agiles : Se familiariser avec les cadres agiles populaires comme Scrum et Kanban, et comprendre comment les appliquer efficacement dans différents contextes de projet.
- Développer des Compétences en Formalisation des Exigences : Apprendre à décrire précisément les besoins fonctionnels et les exigences qualité en utilisant des outils comme les User Stories et le Backlog du Produit.
- Savoir Prioriser et Planifier en Agile : Acquérir des compétences en priorisation basée sur la valeur client, en utilisant des méthodes telles que le modèle de Kano et la méthode Moscow.
- Optimiser la Planification des Releases et des Sprints : Comprendre comment diviser un projet en releases et planifier des sprints efficacement, en estimant les charges de travail et en définissant la vélocité de l’équipe.
- Gérer Efficacement les Itérations de Projet : Apprendre à construire et gérer le backlog de sprint, organiser le développement et utiliser des indicateurs d’avancement comme les Burndown Charts.
- Renforcer les Compétences en Leadership Agile : Développer des compétences de leadership adaptées au contexte agile, en comprenant les rôles spécifiques comme le Product Owner et le Scrum Master, et en améliorant la communication et la distribution des responsabilités au sein de l’équipe.
- Appliquer les Méthodes Agiles dans des Contextes Réels : Être capable de mettre en œuvre les méthodes agiles dans des situations réelles, en adaptant l’approche agile aux spécificités de l’entreprise et du projet, et en accompagnant le changement vers des pratiques agiles.
Ces objectifs garantissent que les participants à la formation acquièrent une compréhension approfondie et pratique des méthodes agiles, les préparant à les appliquer efficacement dans leurs projets professionnels.
- Description
- Méthodes & Moyens
- Informations complémentaires
- Avis (0)
Description
Formation méthode agile et Scrum : gérer vos projets avec efficacité
Les méthodes agiles ont transformé la gestion de projet en plaçant la valeur, la collaboration et l’adaptation au cœur de la démarche. Cette formation vous fait maîtriser les principes de l’agilité et le cadre Scrum, de la formalisation des besoins jusqu’au pilotage des sprints.
À travers de nombreux travaux pratiques et jeux de rôle, vous apprenez à construire un backlog, rédiger des User Stories, planifier des itérations et faire progresser votre équipe pour livrer plus vite et avec plus de valeur.
Programme détaillé
Module 1 – Fondamentaux de l’agilité et Manifeste Agile
- La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
- Le Manifeste Agile et l’Alliance Agile : valeurs et principes fondamentaux.
- Panorama des principales méthodes agiles.
- Analyse d’un projet mené en agile : objectifs, risques, facteurs de succès et obstacles.
Module 2 – Le cadre Scrum : rôles et responsabilités
- Le Product Owner : porteur de la valeur et du backlog produit.
- Le Scrum Master : garant du cadre et facilitateur de l’équipe.
- L’équipe de développement : auto-organisation et responsabilité collective.
- Leadership et intelligence émotionnelle pour animer une équipe agile.
Module 3 – Artefacts (backlog, sprint) et cérémonies
- Décrire les besoins fonctionnels et les exigences qualité : Features et User Stories.
- Construire et faire vivre le Backlog produit : rédaction et mise à jour des User Stories.
- Le backlog de sprint : identification des tâches et organisation de l’itération.
- Les cérémonies Scrum : Daily Scrum, revue de sprint et rétrospective.
- Travaux pratiques : initier un projet agile et décrire ses User Stories.
Module 4 – Estimation et planification des sprints
- Prioriser les User Stories : planification par la valeur, modèle de Kano, méthode MoSCoW.
- Découper le projet en releases et construire une roadmap (Story Mapping).
- Estimer les charges avec le Planning Poker et déterminer la vélocité de l’équipe.
- Travaux pratiques : prioriser un backlog et planifier une roadmap de sprints.
Module 5 – Piloter et améliorer en continu
- Animer les itérations et suivre l’avancement au quotidien.
- Amélioration continue : revues et rétrospectives.
- Principes d’ingénierie agile et bonnes pratiques d’équipe.
- Exercice : constituer un backlog de sprint, planifier et animer un Daily Scrum.
Module 6 – Comparaison avec d’autres approches et mise en œuvre
- Situer Scrum face aux méthodes classiques et aux autres cadres agiles (Kanban, etc.).
- Adapter les méthodes agiles au contexte et à la culture de l’entreprise.
- Réussir la transition agile : étapes clés et accompagnement du changement.
- Jeu de rôle : simulation des responsabilités dans un projet agile.
Pourquoi choisir cette formation ?
Animée par des experts en gestion de projet agile, cette formation privilégie la pratique : études de cas réels, travaux pratiques et jeux de rôle pour une application immédiate. Le programme s’adapte aussi bien en inter-entreprises qu’en intra sur-mesure, du débutant au professionnel confirmé souhaitant structurer sa démarche Scrum.
Méthodes pédagogiques
La formation alterne apports théoriques et mises en situation : exposés interactifs, études de cas, ateliers de rédaction de User Stories, simulations de sprints et jeux de rôle. Chaque participant manipule les artefacts et les cérémonies Scrum pour ancrer durablement les acquis et repartir avec des outils directement réutilisables.
Moyens d’encadrement
Les sessions sont encadrées par des formateurs spécialisés en agilité et gestion de projet, qui accompagnent chaque stagiaire tout au long du parcours. Les acquis sont évalués en continu et une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
Passez à l’action
Vous souhaitez déployer l’agilité dans vos projets ou faire monter vos équipes en compétences sur Scrum ? Contactez-nous pour un devis ou une session intra, explorez notre catalogue de formations et découvrez le CIDFP.
Formations liées à découvrir : Formation en gestion de projet • Formation Scrum : découvrir et comprendre la méthode • Formation chef de projet blockchain DeFi
Ce programme de formation a été mis à jour le 10 août 2026
Moyens pédagogiques
- Apports majoritairement pratiques.
- Travaux pratiques : User Stories, backlog, planification de sprints.
- Jeux de rôle et études de cas réels.
- Support pédagogique complet.
- Auto-évaluation en amont et évaluation des acquis en fin de formation.
Évaluation des apprentissages
- Une auto-évaluation des acquis est réalisée en début de formation.
- Une évaluation continue est effectuée lors des séances.
- Un questionnaire de satisfaction est rempli à la fin de la formation.
- L’évaluation des compétences se fait par QCM et travaux pratiques.
Accompagnement et suivi du stagiaire
- Nous suivons nos stagiaires tout au long du parcours de formation.
- Les feuilles de présence sont signées par le stagiaire et le formateur par demi-journée.
- Une attestation de présence individuelle est remise à la fin de la formation.
- En cas de difficulté, une hotline est mise à la disposition du stagiaire.
Les points positifs de cette formation
- Un formateur expert en gestion de projet agile, en présentiel ou à distance.
- Les stagiaires peuvent poser des questions et obtenir des réponses immédiates.
- Un accompagnement individualisé pour appliquer les acquis à vos projets.
- Le support de cours est fourni à la fin de la formation.
Informations complémentaires
| Niveau | Débutant, Expert, Intermédiaire, Professionnel |
|---|---|
| Durée | 2 jours |
| Ville | Lyon, Marseille, Nice, Paris, Strasbourg |
Dates & lieux
Pourquoi choisir cette formation ?
Choisir la formation méthode agile et Scrum du CIDFP, c’est acquérir une compétence très recherchée pour piloter des projets dans un environnement changeant. Couvrant les principes agiles, le cadre Scrum, la formalisation des besoins, la planification des sprints et le leadership d’équipe, cette formation privilégie la pratique : études de cas, travaux pratiques et jeux de rôle. Animée par des experts, adaptable en inter comme en intra, elle vous rend opérationnel pour gérer vos projets avec plus de flexibilité et de valeur.
Foire aux questions
Aux chefs de projet, membres d’équipe projet, futurs Scrum Masters et Product Owners, professionnels IT, managers et personnes en reconversion.
Aucun prérequis particulier n’est nécessaire. La formation est accessible aux débutants comme aux professionnels souhaitant structurer leur pratique agile.
La formation dure 2 jours, en présentiel ou à distance, avec de nombreux travaux pratiques et jeux de rôle.
C’est une approche itérative et collaborative de la gestion de projet, fondée sur le Manifeste Agile, qui privilégie l’adaptation, la valeur client et les livraisons fréquentes.
Scrum est un cadre agile organisé en sprints, avec des rôles définis (Product Owner, Scrum Master, équipe), des rituels (Daily, revue, rétrospective) et des artefacts (backlog).
Le Product Owner (porteur de la valeur et du backlog), le Scrum Master (garant du cadre et facilitateur) et l’équipe de développement.
Une User Story décrit un besoin utilisateur ; le backlog est la liste priorisée des User Stories à réaliser, mise à jour en continu.
Oui, la formation aborde l’estimation (Planning Poker), la vélocité, la planification des releases et des sprints, et le Story Mapping.
Il s’agit d’une formation aux fondamentaux agiles ; elle n’est pas certifiante en elle-même, mais une attestation de fin de formation est remise et elle constitue une base utile avant une certification agile.
Oui, le programme est adaptable en intra et personnalisable selon vos projets et votre organisation.
Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant après évaluation des acquis.
Selon votre situation et l’éligibilité du dispositif, elle peut être financée via votre OPCO ou votre plan de développement des compétences. Nos conseillers vous accompagnent.
Ils nous font confiance
Découvrez d'autres formations sur le même thème
1 jour
Formation en gestion de projet
0.5 jour
Formation gestion de projet agile
2 jours
Formation méthodes Agiles initiation
2 jours
