Formation Méthode Agile conférence de 2 heures : les fondamentaux de l’Agilité en gestion de projet
Découvrez les principes fondamentaux des méthodes Agile à travers une conférence immersive de 2 heures dédiée à la gestion de projet. Que vous soyez chef de projet, manager ou membre d’une équipe projet, cette formation concise et interactive vous permettra de comprendre les enjeux, les avantages et les outils essentiels de l’Agilité. Plongez dans les bases des approches Agile, comme Scrum ou Kanban, et apprenez à les intégrer efficacement dans vos projets pour maximiser leur réussite.
Public ciblé
- Chefs de projet souhaitant découvrir ou approfondir les méthodes Agile.
- Managers ou cadres supervisant des équipes ou des projets.
- Membres d’équipes projet (développeurs, testeurs, etc.) désireux d’adopter une approche Agile.
- Responsables opérationnels ou fonctionnels curieux d’intégrer l’Agilité dans leur organisation.
- Toute personne impliquée ou intéressée par les projets Agile et cherchant à comprendre les fondamentaux.
Pré-recquis
- Aucune connaissance technique spécifique n’est nécessaire pour assister à cette conférence sur la méthode agile.
Objectif(s) de la formation
- Comprendre les principes fondamentaux des méthodes Agile en gestion de projet.
- Découvrir les principaux cadres Agile, notamment Scrum et Kanban.
- Identifier les bénéfices et les limites des approches Agile dans divers contextes.
- Apprendre à intégrer une démarche Agile dans son organisation pour améliorer la collaboration et l’efficacité.
- Être capable de démarrer un projet Agile avec une compréhension claire des rôles et responsabilités.
Formation Méthode Agile conférence de 2 heures : les fondamentaux de l’Agilité en gestion de projet
Découvrez les principes fondamentaux des méthodes Agile à travers une conférence immersive de 2 heures dédiée à la gestion de projet. Que vous soyez chef de projet, manager ou membre d’une équipe projet, cette formation concise et interactive vous permettra de comprendre les enjeux, les avantages et les outils essentiels de l’Agilité. Plongez dans les bases des approches Agile, comme Scrum ou Kanban, et apprenez à les intégrer efficacement dans vos projets pour maximiser leur réussite.
PUBLIC CIBLÉ
- Chefs de projet souhaitant découvrir ou approfondir les méthodes Agile.
- Managers ou cadres supervisant des équipes ou des projets.
- Membres d’équipes projet (développeurs, testeurs, etc.) désireux d’adopter une approche Agile.
- Responsables opérationnels ou fonctionnels curieux d’intégrer l’Agilité dans leur organisation.
- Toute personne impliquée ou intéressée par les projets Agile et cherchant à comprendre les fondamentaux.
PRÉ-RECQUIS
- Aucune connaissance technique spécifique n’est nécessaire pour assister à cette conférence sur la méthode agile.
OBJECTIF DE LA FORMATION
- Comprendre les principes fondamentaux des méthodes Agile en gestion de projet.
- Découvrir les principaux cadres Agile, notamment Scrum et Kanban.
- Identifier les bénéfices et les limites des approches Agile dans divers contextes.
- Apprendre à intégrer une démarche Agile dans son organisation pour améliorer la collaboration et l’efficacité.
- Être capable de démarrer un projet Agile avec une compréhension claire des rôles et responsabilités.
- Description
- Méthodes pédagogiques
- Informations complémentaires
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Description
formateur projet agiles
Nos formateurs du CIDFP sont des experts alliant expérience terrain et pédagogie. Ils transmettent des concepts complexes de manière accessible et engageante, avec des exemples concrets et des outils interactifs. Qualités clés : Expertise en Agilité : Expérience en Scrum, Kanban ou SAFe et maîtrise des outils Agile (Jira, Trello). Compétences pédagogiques : Capacité à simplifier les concepts et à illustrer avec des cas réels. Communication et animation : Style motivant, réponses précises et utilisation d’outils interactifs. Certifications : Scrum Master, Product Owner, SAFe Agilist, ou PMI-ACP. Valeurs Agiles : Collaboration, amélioration continue et adaptation au changement. Ce formateur garantit une conférence captivante et inspirante, adaptée aux besoins de tous les participants.
Conférence sur la méthode agile : Maitriser les fondamentaux de la Gestion de Projet
Déroulé complet de la Formation Méthode Agile conférence de 2 heures
Introduction Formation Méthode Agile conférence de 2 heures (10 minutes)
- Présentation de l’Agilité et de son origine (Manifeste Agile).
- Contexte d’émergence des méthodes Agile dans la gestion de projet.
- Enjeux actuels et pourquoi adopter une démarche Agile.
1 : Les fondamentaux des méthodes Agile (30 minutes)
- Comprendre les valeurs et principes de l’Agilité.
- Les différences clés entre les méthodes traditionnelles et Agile.
- Les concepts essentiels : itérations, cycles courts, livraison continue, collaboration.
- Présentation des cadres Agile populaires :
- Scrum (rôles, artefacts, événements).
- Kanban (flux de travail, tableaux de tâches).
2 : Les bénéfices et défis de l’Agilité (30 minutes)
- Avantages de l’approche Agile pour les projets : flexibilité, productivité, satisfaction client.
- Limites et situations où l’Agilité peut être moins adaptée.
- Études de cas rapides : exemples concrets d’application réussie.
3 : Intégrer l’Agilité dans votre organisation (40 minutes)
- Adapter l’organisation d’une équipe pour fonctionner en mode Agile.
- Rôles et responsabilités dans un projet Agile (Scrum Master, Product Owner, équipe).
- Principaux outils pour piloter un projet Agile.
- Conseils pour initier une transition Agile en douceur.
Conclusion et session de questions/réponses (10 minutes)
- Synthèse des points clés abordés.
- Réponses aux questions spécifiques des participants.
- Ressources pour approfondir la compréhension de l’Agilité.
Ce plan de Formation Méthode Agile conférence de 2 heures est conçu pour offrir une compréhension claire et pratique des fondamentaux de la méthode Agile, tout en respectant le format de 2 heures. Notre conférence sur la méthode agile du CIDFP peut être entièrement personnalisée pour répondre aux besoins spécifiques de votre entreprise.
Ce programme de formation a été mis à jour le 14 janvier 2025
Moyens pédagogiques de la formation en harcèlement moral et sexuel au travail
- Supports de cours en harcèlement sexuel et moral au travail interactifs et multimédias pour faciliter la compréhension des concepts
- Exercices pratiques et études de cas pour mettre en application les techniques apprises
- Vidéos avec la mise en situation.
- QCM proposés selon les thèmes travaillés.
- Pédagogie active et participative.
- Travaux pratiques.
- Évaluation régulière des compétences acquises et des progrès réalisés au cours de la formation
Evaluation des apprentissages
- Une auto-évaluation des acquis de la formation en harcèlement sexuel et moral au travail en début de la formation est effectuée.
- Une évaluation continue est par la suite effectuée lors de séances de formation.
- Un questionnaire de satisfaction est rempli à la fin de la formation.
- L’évaluation des compétences est effectuée par le biais d’un QCM ainsi que l’examen blanc.
Accompagnement et suivie du stagiaire
- Nous suivons nos stagiaires durant le parcours de la formation.
- Feuilles de présences sont signées par le stagiaire et par le formateur par demi-journée et à chaque séance.
- Une attestation de présence individuelle est livrée au stagiaire à la fin de la formation.
- En cas de difficulté, une hotline est mise à la disposition du stagiaire.
Informations complémentaires
| Niveau | Débutant, Intermédiaire, Professionnel |
|---|---|
| Durée | 2 heures |
| Lieu | Inter, Intra, Sur-mesure |
| Ville | Aix-en-Provence, Bordeaux, Clermont-Ferrand, Grenoble, Lille, Lyon, Marseille, Montpellier, Nantes, Nice, Nîmes, Paris, Rennes, Strasbourg, Fort-de-France, Pointe-à-Pitre |
Dates & lieux
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