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Formation sensibilisation au harcèlement pour les managers de la fonction publique territoriale

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Formation sensibilisation au harcèlement pour les managers de la fonction publique territoriale

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Formation harcèlement dans la fonction publique territoriale : Contexte et enjeux de la prévention

Le harcèlement dans la fonction publique territoriale constitue un enjeu à la fois humain, managérial et juridique. Il ne s’agit pas uniquement d’un risque contentieux, mais d’une question de responsabilité collective engageant l’autorité territoriale et l’ensemble de la chaîne hiérarchique.

Les managers, qu’ils relèvent du top management, du management intermédiaire ou du management de proximité, occupent une place centrale dans la prévention des situations de harcèlement. Leur posture, leurs décisions organisationnelles et leur capacité à détecter les signaux faibles influencent directement le climat de travail et la sécurité des agents.

Dans un contexte marqué par l’exigence croissante de prévention des risques psychosociaux et par l’application du code général de la fonction publique, il est indispensable de clarifier les notions juridiques, de comprendre les obligations de la collectivité et d’identifier les leviers d’action concrets à la disposition des encadrants.

Cette sensibilisation vise ainsi à donner aux managers des repères clairs, opérationnels et sécurisés, afin qu’ils puissent intégrer la prévention du harcèlement dans leur pratique quotidienne, tout en maîtrisant les grands principes relatifs à la protection fonctionnelle et à l’enquête administrative.

 

Public ciblé

  • Managers de la fonction publique territoriale.
  • Managers intermédiaires.
  • Managers de proximité.
  • Directeurs généraux des services et directeurs adjoints.
  • Chefs de service et responsables d’unité.
  • Encadrants exerçant une autorité hiérarchique sur des agents.

Cette sensibilisation s’adresse plus largement à tout manager territorial souhaitant sécuriser ses pratiques et intégrer la prévention du harcèlement dans l’exercice quotidien de ses fonctions.

Prérequis

  • Aucune connaissance préalable spécifique requise pour la Formation sensibilisation au harcèlement pour les managers de la fonction publique territoriale

Objectif(s) de la formation

  • Comprendre le cadre juridique applicable dans la fonction publique territoriale.
  • Identifier les situations constitutives de harcèlement moral ou sexuel.
  • Intégrer la prévention du harcèlement dans leur pratique managériale.
  • Connaître les obligations de l’autorité territoriale.
  • Appréhender les principes de la protection fonctionnelle et les grandes lignes de l’enquête administrative.

Description

Formateur harcèlement moral et sexuel

Quel est le profil de nos formateurs ?

Nos formateurs en formation harcèlement sont des avocats spécialisés en droit du travail et social, experts en harcèlement moral, sexuel, psychologique et cyberharcèlement. Ils maîtrisent la législation, la jurisprudence et les enquêtes internes, offrant aux référents harcèlement, RH et managers des outils concrets pour prévenir et gérer ces situations.

Grâce à une approche pédagogique basée sur des études de cas et des mises en situation, nos experts sensibilisent les collaborateurs à leurs droits et renforcent les compétences des managers pour promouvoir un environnement de travail respectueux.

Quel est le profil de nos formateurs ?

Nos formateurs spécialisés en formation harcèlement sont principalement des avocats expérimentés en droit du travail et en droit social, experts en harcèlement moral, sexuel, psychologique et cyberharcèlement. Leur maîtrise des textes législatifs, de la jurisprudence récente et des enquêtes internes garantit des formations conformes aux évolutions du cadre légal. Ils accompagnent les entreprises dans la prévention des risques psychosociaux et la sécurisation des pratiques managériales, offrant aux référents harcèlement, RH et managers des outils concrets pour identifier, prévenir et gérer les situations de harcèlement.

Au-delà de leur expertise juridique, nos formateurs excellent en pédagogie et communication, abordant ces thématiques sensibles avec professionnalisme. Grâce à des études de cas réels et des mises en situation, ils facilitent l’ancrage des bonnes pratiques. Leur approche pragmatique aide les entreprises à promouvoir un environnement de travail respectueux et bienveillant, renforçant les compétences des managers et sensibilisant les collaborateurs à leurs droits et devoirs.

Formateur harcèlement moral et sexuel

sensibilisation au harcèlement pour les managers de la fonction publique territoriale

Programme détaillé Formation sensibilisation au harcèlement pour les managers de la fonction publique territoriale

1 – Comprendre le cadre juridique dans la fonction publique

Les définitions juridiques

– Harcèlement moral.
– Harcèlement sexuel.
– Agissements sexistes.
– Discriminations et articulation avec le harcèlement.

Analyse des dispositions issues du code général de la fonction publique et des principes dégagés par la jurisprudence administrative.

Les obligations de l’employeur public

– Obligation de prévention.
– Obligation de protection de la santé et de la sécurité.
– Responsabilité de la collectivité en cas de carence.

Focus sur le rôle de l’encadrant à chaque niveau hiérarchique.


 2 – Le rôle du manager dans la prévention

 Identifier les signaux faibles

– Dégradation des relations professionnelles.
– Isolement, retrait de missions, surcharge ou mise à l’écart.
– Climat de travail dégradé.

Réagir avec méthode

– Accueillir la parole sans juger.
– Adopter une posture neutre et factuelle.
– Savoir alerter la hiérarchie et les services compétents.

Prévenir les risques managériaux

– Clarifier les objectifs et les responsabilités.
– Encadrer le pouvoir disciplinaire.
– Éviter les pratiques susceptibles d’être requalifiées.


3 – Protection fonctionnelle et gestion des situations signalées

La protection fonctionnelle

– Conditions d’octroi.
– Obligations de la collectivité.
– Droits et devoirs de l’agent bénéficiaire.
– Distinction entre protection de la victime et protection de l’agent mis en cause.


4 – Les grandes lignes de l’enquête administrative

Le déclenchement

– Signalement interne.
– Obligation d’agir de l’autorité territoriale.

Les principes fondamentaux

– Impartialité.
– Respect du contradictoire.
– Confidentialité.

Les suites possibles

– Mesures conservatoires.
– Procédure disciplinaire.
– Mesures organisationnelles.
– Risques contentieux devant le juge administratif.


Méthodes pédagogiques

– Apports juridiques structurés.
– Études de cas adaptées à la fonction publique territoriale.
– Mises en situation managériales.
– Temps d’échanges et de questions-réponses.


Évaluation

– Quiz de validation des acquis en fin de session.
– Questionnaire de satisfaction.

Enfin notre Formation Formation sensibilisation au harcèlement pour les managers de la fonction publique territoriale du CIDFP peut être entièrement personnalisée pour répondre aux besoins spécifiques de votre entreprise.

 

VIDÉO DE PRÉSENTATION HARCÈLEMENT

Voir la vidéo de présentation

LUTTER CONTRE LE HARCÈLEMENT PAR DOMAINE D’ACTIVITÉ

Le harcèlement au travail est une réalité préoccupante qui varie selon les secteurs d’activité. Chaque domaine présente ses propres défis en matière de prévention du harcèlement, qu’il soit moral ou sexuel. Une approche adaptée et sectorielle est essentielle pour identifier et combattre efficacement ces comportements nuisibles.

Dans l’industrie du divertissement, où une hiérarchie claire prédomine, la formation harcèlement moral et sexuel est essentielle. En effet, les postes convoités et une culture parfois permissive peuvent conduire à des situations de harcèlement, d’où l’importance d’une formation harcèlement adéquate.

De par leur nature, les métiers de la restauration et aussi de l’hôtellerie nécessitent impérativement une formation harcèlement. En somme, les horaires irréguliers, le contact avec le public et la prédominance de travailleurs temporaires peuvent augmenter les risques de comportements inappropriés.

Dans le secteur de la santé, marqué par le stress et aussi les longues heures, il est vital d’intégrer une formation harcèlement. La collaboration étroite et la hiérarchie stricte peuvent parfois engendrer du harcèlement, d’où l’importance d’une prévention efficace.

Les forces armées et la police, caractérisées par une structure hiérarchique rigide, bénéficieraient grandement d’une formation harcèlement. Une culture parfois machiste puis des situations stressantes peuvent conduire à des abus de pouvoir.

Dans le monde de la construction, dominé par des stéréotypes de genre, une formation harcèlement moral et sexuel s’avère cruciale. En effet, la prédominance masculine peut rendre certains travailleurs, notamment les femmes, plus vulnérables au harcèlement.

Pour les professionnels des transports publics, en contact constant avec le public, une formation harcèlement moral et sexuel est indispensable. En somme, les situations tendues peuvent exposer ces travailleurs à un harcèlement externe.

Dans le domaine de l’enseignement, les dynamiques de pouvoir entre différents acteurs rendent la formation harcèlement aussi essentielle. Les enseignants, administrateurs et aussi les étudiants peuvent parfois être confrontés à des situations de harcèlement.

Les sports professionnels, avec leurs pressions et dynamiques d’équipe, nécessitent une attention particulière et une formation harcèlement moral et sexuel adaptée. Les vestiaires, par exemple, peuvent parfois être des terrains propices au harcèlement.

Dans le secteur technologique, caractérisé par une culture d’entreprise agressive, la formation harcèlement moral et sexuel devient primordiale. Aussi les longues heures et la pression pour innover peuvent parfois favoriser des comportements inappropriés.

Les professionnels des médias et du journalisme, en compétition pour les scoops, gagneraient à suivre une formation harcèlement. En effet les relations avec les sources et la hiérarchie peuvent parfois mener à des dynamiques de harcèlement.

Pour les professionnels du droit, la formation harcèlement est d’une grande importance. En effet la culture compétitive et les dynamiques hiérarchiques du milieu juridique peuvent engendrer du harcèlement moral.

Les employés de la vente au détail, souvent en contact avec le public, ont aussi un besoin impératif de formation harcèlement moral et sexuel. La pression pour atteindre des quotas de vente et les quarts de travail irréguliers peuvent aussi exposer les employés à des situations de harcèlement.

Dans le secteur financier, souvent caractérisé par une forte compétition et des enjeux élevés, la formation harcèlement est aussi primordiale. Les pressions pour atteindre des objectifs peuvent parfois favoriser des comportements inappropriés, d’où l’importance d’une formation harcèlement ciblée.

Les travailleurs agricoles, souvent isolés et aussi travaillant de longues heures, peuvent grandement bénéficier d’une formation harcèlement. Les conditions de travail et la précarité de certains postes peuvent aussi rendre le secteur vulnérable au harcèlement.

Les agents immobiliers, souvent en déplacement et en contact avec de nombreux clients, doivent impérativement suivre une formation harcèlement. En effet les interactions fréquentes avec le public peuvent parfois mener à des situations tendues.

Pour les marins et autres travailleurs maritimes, souvent isolés en mer pendant de longues périodes, la formation harcèlement est aussi cruciale. L’isolement et les dynamiques d’équipe peuvent aussi parfois favoriser le harcèlement.

Les travailleurs sociaux, en contact étroit avec des individus en situation de vulnérabilité, ont aussi un besoin impératif de formation harcèlement moral et sexuel. Les situations émotionnellement chargées peuvent aussi conduire à des dynamiques compliquées.

Dans le secteur de la beauté, où le contact physique avec les clients est fréquent, une formation harcèlement s’avère aussi essentielle. Les interactions rapprochées peuvent aussi mener à des malentendus ou des comportements inappropriés.

Les professionnels du jeu vidéo, évoluant dans un secteur compétitif et aussi souvent dominé par une culture geek, bénéficieraient grandement d’une formation harcèlement moral et sexuel. Les longues heures et aussi les dynamiques d’équipe peuvent parfois conduire à des situations de harcèlement.

 

Moyens pédagogiques

  • Supports de cours interactifs et multimédias pour faciliter la compréhension des concepts
  • Exercices pratiques et études de cas pour mettre en application les techniques apprises
  •  Vidéos avec la mise en situation.
  • QCM proposés selon les thèmes travaillés.
  • Pédagogie active et participative.
  • Travaux pratiques.
  • Évaluation régulière des compétences acquises et des progrès réalisés au cours de la formation

Evaluation des apprentissages

  • Une auto-évaluation des acquis en début de la formation est effectuée.
  • Une évaluation continue est par la suite effectuée lors de séances de formation.
  • Un questionnaire de satisfaction est rempli à la fin de la formation.
  • L’évaluation des compétences est effectuée par le biais d’un QCM ainsi que l’examen blanc.

Accompagnement et suivie du stagiaire

  • Nous suivons nos stagiaires durant le parcours de la formation.
  • Feuilles de présences sont signées par le stagiaire et par le formateur par demi-journée et à chaque séance.
  • Une attestation de présence individuelle est livrée au stagiaire à la fin de la formation.
  • En cas de difficulté, une hotline est mise à la disposition du stagiaire.

Informations complémentaires

Niveau

Débutant, Intermédiaire, Professionnel

Durée

1 jour

Lieu

Inter, Intra, Sur-mesure

Ville

Aix-en-Provence, Bordeaux, Clermont-Ferrand, Grenoble, Lille, Lyon, Marseille, Montpellier, Nantes, Nice, Nîmes, Paris, Rennes, Strasbourg, Fort-de-France, Pointe-à-Pitre

    | 03/06/2024

    Formation absolument parfaite : vision globale et pratique sur la question du harcèlement moral et sexuel. Formatrice absolument fantastique. Je recommande vivement cette formation qui fait peur d une certaine manière mais fixe bien le cadre dans lequel il faut rester.

    | 21/06/2023

    Très axe sur le Monde Professionnel avec des cas et études concrets

    | 21/06/2023

    Très satisfait

    | 21/06/2023

    Très satisfaisant

    | 21/06/2023

    Beaucoup d'infos

    | 21/06/2023

    Formation enrichissante

    | 21/06/2023

    Très bon

    | 19/06/2023

    Très satisfait

    | 19/06/2023

    Très satisfait

    | 19/06/2023

    Formation dynamique bien étayée

    | 19/06/2023

    Formation complète , succincte et suffisamment détaillée de manière précise . Nuances bien montrées

    | 19/06/2023

    Bonne interactivité

    | 15/06/2023

    Très satisfaite

    | 15/06/2023

    Très satisfait

    | 15/06/2023

    Très satisfait

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Pourquoi choisir cette formation ?

Formation sensibilisation au harcèlement pour les managers de la fonction publique territoriale

Choisir cette formation, c’est sécuriser juridiquement vos pratiques managériales tout en renforçant la qualité du climat de travail au sein de votre collectivité.

Dans la fonction publique territoriale, le harcèlement ne se résume pas à des comportements manifestement abusifs. Il peut naître de décisions organisationnelles mal encadrées, d’un management inadapté ou d’un défaut de réaction face à un signalement. Les encadrants sont ainsi en première ligne, à la fois acteurs de prévention et relais de l’autorité territoriale.

Cette sensibilisation vous permet d’acquérir des repères clairs issus du code général de la fonction publique et de la jurisprudence administrative, afin d’éviter les zones d’incertitude. Vous apprenez à distinguer ce qui relève du pouvoir hiérarchique légitime de ce qui peut être juridiquement qualifié de harcèlement.

La formation met également l’accent sur la posture managériale. Savoir écouter sans juger, intervenir sans aggraver la situation, formaliser les décisions et tracer les échanges sont des compétences essentielles pour prévenir les risques contentieux.

Elle intègre en outre un éclairage spécifique sur la protection fonctionnelle et sur les grandes étapes d’une enquête administrative. Cette compréhension globale permet aux managers de mieux anticiper les conséquences d’un signalement et de collaborer efficacement avec les services compétents.

Enfin, le format en groupe restreint favorise les échanges concrets, les questions opérationnelles et l’analyse de situations proches de la réalité territoriale. L’objectif est de fournir des outils immédiatement mobilisables, adaptés aux contraintes et aux responsabilités propres aux collectivités locales.

Foire aux questions

Un manager peut-il être personnellement mis en cause en cas de harcèlement ?

Oui. Un encadrant peut voir sa responsabilité engagée s’il est auteur de faits constitutifs de harcèlement ou s’il s’abstient d’agir face à une situation dont il a connaissance. La responsabilité disciplinaire, administrative voire pénale peut être recherchée selon les circonstances.


Une seule remarque déplacée suffit-elle à caractériser un harcèlement ?

En principe, le harcèlement moral suppose des agissements répétés. En revanche, un fait unique particulièrement grave peut être sanctionné sur un autre fondement, notamment disciplinaire ou pénal, selon sa nature.


Que doit faire un manager lorsqu’un agent lui signale une situation préoccupante ?

Le manager doit accueillir la parole avec neutralité, recueillir des éléments factuels, éviter toute prise de position hâtive et informer sans délai sa hiérarchie ou les services compétents. Il ne doit ni minimiser les faits ni mener seul une enquête informelle.


 La collectivité est-elle obligée d’ouvrir une enquête administrative après un signalement ?

Lorsqu’un signalement crédible est porté à la connaissance de l’autorité territoriale, celle-ci a l’obligation d’agir. L’enquête administrative constitue l’outil privilégié pour établir les faits de manière objective et contradictoire.


La protection fonctionnelle est-elle automatique ?

Non. La protection fonctionnelle doit être demandée et appréciée au regard des faits et de leur lien avec l’exercice des fonctions. Elle peut être refusée si les faits sont détachables du service ou s’ils présentent un caractère fautif personnel.

Ils nous font confiance

Témoignages

  • G. Sylvain / VINCI
    Formation absolument parfaite : vision globale et pratique sur la question du harcèlement moral et sexuel. Formatrice absolument fantastique. Je recommande vivement cette formation qui fait peur d une certaine manière mais fixe bien le cadre dans lequel il faut rester.
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  • L.Francis
    très intéressante je recommande
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  • M M . Alison
    Formation en très petit comité donc très agréable d'avoir presque des conseils personnalisés. Échanges faciles et fluides
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