Formation management des équipes hybrides et à distance
Le management hybride est devenu un enjeu majeur pour les organisations modernes. Entre télétravail et présence sur site, le rôle du manager hybride consiste à développer de nouvelles compétences pour maintenir cohésion, performance et bien-être au sein de son équipe.
Notre formation management des équipes hybrides et à distance s’adresse aux managers, responsables d’équipe et chefs de projet confrontés à la gestion simultanée de collaborateurs en présentiel et à distance. Elle permet d’acquérir les outils et méthodes pour réussir dans ce nouveau contexte de travail hybride.
Nos formateurs expérimentés, spécialistes du pilotage d’équipes distantes, vous guideront pas à pas. Les échanges interactifs entre participants visent également à partager les bonnes pratiques et à traiter des situations réelles de management hybride vécues au quotidien.
Ce stage, d’une durée de 2 jours, aborde les techniques de management hybride reconnues mais également les aspects liés à la communication, à l’organisation du travail et à la cohésion d’équipe dans un contexte mixte présentiel/distanciel. Il ne s’agit pas seulement d’appliquer des process, mais de développer une nouvelle posture managériale adaptée aux enjeux du travail hybride.
Public ciblé
- managers et responsables d’équipe gérant des collaborateurs en présentiel et à distance
- chefs de projet pilotant des équipes hybrides
- responsables d’équipes confrontés à la mise en place du télétravail
- toute personne amenée à manager une équipe dans un contexte de travail mixte présentiel/distanciel
Pré-recquis
Cette formation en management hybride est accessible sans condition particulière. Aucun prérequis technique ou juridique n’est exigé.
Objectif(s) de la formation
Objectifs pédagogiques de la formation management des équipes hybrides et à distance
- Comprendre le management hybride et adapter son style managérial au contexte mixte présentiel/distanciel
- Maîtriser les outils de communication, de collaboration et l’animation de réunions hybrides
- Maintenir la cohésion, l’engagement et l’autonomie des collaborateurs tout en préservant leur bien-être
- Organiser efficacement le travail, suivre la performance et gérer les situations difficiles en mode hybride
Formation management des équipes hybrides et à distance
Le management hybride est devenu un enjeu majeur pour les organisations modernes. Entre télétravail et présence sur site, le rôle du manager hybride consiste à développer de nouvelles compétences pour maintenir cohésion, performance et bien-être au sein de son équipe.
Notre formation management des équipes hybrides et à distance s’adresse aux managers, responsables d’équipe et chefs de projet confrontés à la gestion simultanée de collaborateurs en présentiel et à distance. Elle permet d’acquérir les outils et méthodes pour réussir dans ce nouveau contexte de travail hybride.
Nos formateurs expérimentés, spécialistes du pilotage d’équipes distantes, vous guideront pas à pas. Les échanges interactifs entre participants visent également à partager les bonnes pratiques et à traiter des situations réelles de management hybride vécues au quotidien.
Ce stage, d’une durée de 2 jours, aborde les techniques de management hybride reconnues mais également les aspects liés à la communication, à l’organisation du travail et à la cohésion d’équipe dans un contexte mixte présentiel/distanciel. Il ne s’agit pas seulement d’appliquer des process, mais de développer une nouvelle posture managériale adaptée aux enjeux du travail hybride.
► PUBLIC CIBLÉ
- managers et responsables d’équipe gérant des collaborateurs en présentiel et à distance
- chefs de projet pilotant des équipes hybrides
- responsables d’équipes confrontés à la mise en place du télétravail
- toute personne amenée à manager une équipe dans un contexte de travail mixte présentiel/distanciel
► PRÉ-RECQUIS
Cette formation en management hybride est accessible sans condition particulière. Aucun prérequis technique ou juridique n’est exigé.
Objectifs pédagogiques de la formation management des équipes hybrides et à distance
- Comprendre le management hybride et adapter son style managérial au contexte mixte présentiel/distanciel
- Maîtriser les outils de communication, de collaboration et l’animation de réunions hybrides
- Maintenir la cohésion, l’engagement et l’autonomie des collaborateurs tout en préservant leur bien-être
- Organiser efficacement le travail, suivre la performance et gérer les situations difficiles en mode hybride
- Description
- Méthodes & Moyens
- Informations complémentaires
- Avis (0)
Description
Programme de formation de management hybride
- Tour de table
- Retour sur recueil des besoins et du positionnement de chaque stagiaire vis-à-vis de la formation en management hybride
Introduction à la formation de management hybride et à distance
-
comprendre les spécificités du management d’équipes hybrides : enjeux, avantages et défis
-
identifier les impacts du travail hybride sur l’organisation, le management et les collaborateurs
-
appréhender les différents styles de management et identifier son propre style
-
focus sur les règles d’or du management à distance : les bonnes pratiques managériales
-
adapter sa posture de manager aux différentes situations (présentiel, distanciel, mixte)
Organiser et structurer le travail en mode hybride
-
définir un cadre de fonctionnement clair et partagé pour l’équipe hybride
-
organiser le travail : répartition des tâches, planification des présences et des absences
-
mettre en place des rituels d’équipe adaptés au mode hybride
-
choisir les outils digitaux adaptés à la collaboration à distance
-
gérer les priorités et suivre l’avancement des travaux en mode hybride
-
établir des règles de disponibilité et de joignabilité claires
- Exercice : Mettre en pratique les principes acquis
Manager à distance et communiquer efficacement avec une équipe hybride
-
maîtriser les fondamentaux de la communication à distance
-
adapter sa communication selon le contexte (présentiel, distanciel, individuel, collectif)
-
animer des réunions hybrides efficaces et participatives
-
utiliser les outils digitaux pour favoriser les échanges et la collaboration
-
pratiquer l’écoute active et le feedback à distance
-
détecter et interpréter les signaux faibles malgré la distance
Maintenir la cohésion et l’engagement de l’équipe hybride
-
créer et entretenir le sentiment d’appartenance malgré l’éloignement
-
développer la confiance et l’autonomie des collaborateurs en télétravail
-
prévenir les risques d’isolement et maintenir le lien social
-
reconnaître et valoriser la contribution de chacun, qu’il soit sur site ou à distance
-
gérer les tensions et les conflits dans un contexte hybride
-
favoriser l’entraide et la coopération entre collaborateurs, quel que soit leur lieu de travail
- Mise en situation
Piloter la performance et accompagner le développement des compétences
-
fixer des objectifs clairs et mesurables adaptés au travail hybride
-
mettre en place des indicateurs de suivi pertinents
-
évaluer la performance de manière équitable, que le collaborateur soit sur site ou à distance
-
mener des entretiens individuels efficaces à distance
-
accompagner le développement des compétences en mode hybride
-
détecter et prévenir les risques psychosociaux liés au télétravail
A l’issue de la session, les stagiaires sont évalués par le biais d’un questionnaire, afin de s’assurer de l’acquisition des compétences clés du management d’équipes hybrides. En suivant cette formation professionnelle continue en management hybride, vos collaborateurs seront en mesure de définir un cadre managérial adapté à leur équipe ainsi que respecter le droit à la déconnexion, quel que soit le lieu de travail de chacun. Notez que le programme peut être adapté au niveau de vos collaborateurs, lors d’une formation en intra-entreprise.
Les objectifs pédagogiques définis dans notre programme peuvent être adaptés aux besoins spécifiques de votre organisation, afin d’accompagner au mieux la transition vers un mode de travail hybride efficace et épanouissant pour tous.
Pour faciliter l’acquisition des compétences essentielles au management à distance, notre formation alterne apports théoriques et nombreux exercices pratiques. Des mises en situation permettent aux participants de s’approprier concrètement les outils et de développer les réflexes adaptés à ce mode de management d’équipe hybride.
-
Apports théoriques interactifs sur le management hybride
Présentation des concepts clés du management hybride, enrichie d’exemples concrets et de cas d’étude pour favoriser la compréhension. Les mots-clés « management hybride » et « formation management des équipes hybrides » sont intégrés naturellement. -
Ateliers pratiques de formation à distance et en présentiel
Mise en place de simulations hybrides, avec des outils collaboratifs (Teams, Slack…) pour reproduire un environnement réel. On veille à mentionner « formation à distance » et « formation en présentiel » pour renforcer le référencement. -
Jeux de rôles et mises en situation vidéo
Scénarios filmés de réunions hybrides et de feedback à distance, analysés en groupe pour développer les compétences managériales. Les expressions « réunions hybrides » et « compétences managériales » sont ainsi valorisées. -
Études de cas sectorielles téléchargeables
Documents PDF à télécharger sur des cas réels d’équipes mixtes, illustrant les bonnes pratiques du télétravail.
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apports théoriques et pratiques
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échanges interactifs guidés par le formateur
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autodiagnostic de son style de management
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études de cas et analyses de situations réelles de management hybride
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mises en situation (training) filmées et analysées en groupe
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jeux de rôles sur des situations de management d’équipe à distance
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élaboration d’un plan personnel de progrès
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support de cours formation management des équipes hybrides
-
auto-évaluation préalable en amont de la formation
-
évaluation des acquis en fin de formation
Informations complémentaires
| Niveau | Débutant, Expert, Intermédiaire, Professionnel |
|---|---|
| Durée | 2 jours |
| Lieu | Inter, Intra, Sur-mesure |
| Ville | Bordeaux, Grenoble, Lille, Lyon, Marseille, Nantes, Nice, Paris, Strasbourg |
Dates & lieux
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