Formation Double matérialité CSRD et ESG

Description

Formation double matérialité CSRD et ESG : identifier, coter et documenter vos enjeux de durabilité

La formation double matérialité CSRD et ESG vous apprend, en deux journées (14 heures), à conduire de bout en bout l’analyse qui fonde tout le reporting de durabilité. En effet, la double matérialité détermine les enjeux sur lesquels l’entreprise doit publier, et donc le contenu de son rapport. Or, c’est aussi l’étape qui pose le plus de questions : par où commencer, qui associer, comment coter sans être arbitraire, comment prouver la démarche à l’auditeur ?

Cette formation répond à ces questions par la pratique. D’abord, elle clarifie les deux dimensions de la matérialité et les attentes des normes ESRS, dont la version révisée rend l’analyse plus proportionnée. Ensuite, elle déroule la méthode étape par étape : cadrage, identification des impacts, risques et opportunités (IRO), cotation, matrice et documentation. Par ailleurs, elle s’adresse aussi aux entreprises sorties du périmètre de la CSRD après la directive Omnibus I, mais interrogées par leurs clients ou leurs financeurs sur leurs enjeux ESG. Ainsi, chaque participant repart avec une méthode éprouvée et une feuille de route pour son entreprise.

Programme de la formation double matérialité CSRD et ESG

➜ Module 1 – Comprendre la double matérialité et ce qu’elle détermine

D’abord, vous posez les bases. En effet, la double matérialité n’est pas un exercice de communication : c’est elle qui décide des sujets sur lesquels l’entreprise publie, et donc de la charge réelle du reporting de durabilité.

• ❯ Matérialité d’impact et matérialité financière : deux regards complémentaires sur les enjeux ESG
• ❯ Ce que la double matérialité détermine dans la CSRD : thèmes ESRS retenus, informations publiées, omissions possibles
• ❯ ESRS révisés : une analyse plus proportionnée, avec une approche descendante (top-down) qui part des enjeux connus
• ❯ Différences avec la matrice de matérialité « classique » des référentiels GRI ou ISO 26000
• ❯ Entreprises hors du périmètre CSRD : intérêt de la démarche face aux demandes des clients, des banques et des investisseurs

➜ Module 2 – Cadrer la démarche : périmètre, chaîne de valeur et gouvernance

Ensuite, vous préparez le terrain. Ainsi, une analyse bien cadrée évite de devoir tout refaire au moment de la vérification par l’auditeur.

• ❯ Définir le périmètre : société, groupe, filiales et activités couvertes
• ❯ Décrire le modèle d’affaires et la chaîne de valeur, en amont comme en aval
• ❯ Constituer l’équipe projet : direction générale, direction financière, RSE, achats, RH, risques
• ❯ Articuler la démarche avec la cartographie des risques existante
• ❯ Planifier les étapes, les livrables et les points de validation
• ❭ Atelier : cartographier la chaîne de valeur de son entreprise

➜ Module 3 – Identifier les impacts, risques et opportunités (IRO)

Puis, vous construisez la liste longue des enjeux. Pour cela, vous croisez plusieurs sources afin de ne rien oublier, sans pour autant multiplier les sujets sans importance.

• ❯ Partir des thèmes des normes ESRS : climat, pollution, eau, biodiversité, ressources, effectifs, communautés, consommateurs, conduite des affaires
• ❯ Mobiliser les sources internes : risques, audits, réclamations, données sociales et environnementales
• ❯ Réaliser un benchmark sectoriel et analyser les rapports de durabilité de ses pairs
• ❯ Associer les parties prenantes affectées et les utilisateurs de l’information : entretiens, questionnaires, ateliers
• ❯ Formuler correctement un impact, un risque ou une opportunité
• ❭ Atelier : établir la liste longue des IRO à partir d’un cas d’entreprise

➜ Module 4 – Évaluer et coter les enjeux : méthode et seuils

De plus, vous apprenez à coter de façon argumentée. En effet, c’est la qualité de la cotation qui rend l’analyse défendable devant la direction et devant le vérificateur.

• ❯ Matérialité d’impact : gravité (ampleur, étendue, caractère irrémédiable) et probabilité
• ❯ Matérialité financière : probabilité et ampleur des effets financiers attendus
• ❯ Horizons de temps : court, moyen et long terme
• ❯ Construire une échelle de cotation commune et fixer des seuils de matérialité
• ❯ Limiter la subjectivité : arbitrages collectifs, justification écrite, cohérence avec les risques déjà suivis
• ❭ Atelier : coter une sélection d’IRO et fixer les seuils

➜ Module 5 – Restituer les résultats et documenter l’analyse

Ensuite, vous transformez la cotation en résultats exploitables. Ainsi, l’analyse devient lisible pour la gouvernance et traçable pour la vérification.

• ❯ Construire la matrice de double matérialité ou la liste des enjeux matériels
• ❯ Relier chaque enjeu matériel aux normes ESRS et aux points de données à publier
• ❯ Rédiger la description du processus attendue dans le rapport de durabilité
• ❯ Constituer le dossier de preuves : sources, entretiens, cotations, validations
• ❯ Préparer la vérification par un commissaire aux comptes ou un organisme tiers indépendant

➜ Module 6 – Faire vivre la double matérialité dans la stratégie ESG

Enfin, vous passez de l’analyse à l’action. Car une double matérialité utile alimente la stratégie, les indicateurs ESG et le dialogue avec les parties prenantes.

• ❯ Traduire les enjeux matériels en objectifs, plan d’action et indicateurs ESG
• ❯ Intégrer les résultats dans la gouvernance : comité de direction, comité d’audit, conseil
• ❯ Organiser la mise à jour de l’analyse d’un exercice à l’autre
• ❯ Valoriser la démarche auprès des clients, des financeurs et des collaborateurs
• ❯ Évaluation des acquis : quiz final, puis présentation de la feuille de route
• ❯ Attestation de fin de formation
• ❭ Atelier : bâtir sa feuille de route de double matérialité

Les livrables de la formation double matérialité

À l’issue des deux journées, chaque participant dispose d’outils directement exploitables. En effet, il repart avec une cartographie de sa chaîne de valeur, une liste longue d’IRO, une grille de cotation avec ses seuils, un modèle de matrice de double matérialité et une trame de dossier de preuves. De plus, la feuille de route construite en atelier ainsi que le support de cours lui sont remis.

Méthodes pédagogiques

La formation double matérialité repose sur une pédagogie active. Ainsi, les apports méthodologiques alternent avec des ateliers en sous-groupes, la lecture commentée de matrices publiées et des exercices de cotation sur des cas d’entreprises de secteurs différents. Par ailleurs, les échanges entre profils financiers, RSE et risques enrichissent les arbitrages. Enfin, une évaluation des acquis jalonne la progression.

Moyens d’encadrement

Chaque session est animée par un formateur expert du reporting de durabilité et de l’analyse de matérialité. En outre, une grille de cotation, un modèle de matrice et une trame de documentation sont fournis. Enfin, un quiz final évalue les acquis, puis une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.

Formation double matérialité en inter, intra ou sur-mesure

La formation se déroule en présentiel ou en classe virtuelle. D’une part, en inter-entreprises, vous confrontez votre démarche à celle de professionnels d’autres secteurs. D’autre part, en intra, nous travaillons directement sur la chaîne de valeur et les enjeux de votre entreprise, avec votre équipe projet. Enfin, la version sur-mesure adapte le programme à votre secteur, à votre niveau d’avancement et, le cas échéant, à une analyse déjà engagée que vous souhaitez consolider.

Se former à la double matérialité avec le CIDFP

Le CIDFP est un organisme de formation professionnelle certifié Qualiopi, qui accompagne les entreprises et les organisations partout en France. Ainsi, nos formations en développement durable et RSE sont conçues pour être concrètes, à jour de la réglementation et directement applicables. De plus, nos conseillers vous aident à choisir le format adapté et à identifier les financements mobilisables.

Passez à l’action

Vous devez réaliser ou mettre à jour votre analyse de double matérialité ? Découvrez d’abord l’ensemble de nos formations, apprenez-en plus à propos du CIDFP, puis contactez-nous pour une session inter, intra ou sur-mesure. De plus, nos conseillers vous accompagnent pour identifier les financements mobilisables selon votre situation (OPCO, plan de développement des compétences). Enfin, pour consulter les normes, rendez-vous sur le site de l’EFRAG consacré au reporting de durabilité.

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