Formation manager l’innovation : transformer les idées en performance
La formation manager l’innovation : transformer les idées en performance permet de structurer une démarche d’innovation utile, concrète et alignée avec les objectifs de l’entreprise. Vous apprenez à stimuler la créativité organisationnelle, tout en renforçant la capacité à décider, prioriser et mettre en oeuvre des initiatives innovantes. De plus, cette formation aide les managers à lever les freins culturels et organisationnels, afin de faciliter l’adhésion des équipes et des parties prenantes.
Au fil des apports et des mises en pratique, vous développez une posture managériale orientée action. Par conséquent, vous savez animer des temps de créativité, sélectionner les idées à fort impact, puis sécuriser leur implémentation. Enfin, vous intégrez l’innovation de business model comme levier de performance, tout en construisant un plan d’action directement applicable dans votre contexte.
Public ciblé
La formation manager l’innovation : transformer les idées en performance s’adresse à :
- Managers et responsables d’équipe.
- Chefs de projet et pilotes de transformation.
- Responsables innovation et amélioration continue.
- Dirigeants et cadres impliqués dans des projets innovants.
Pré-recquis
La formation manager l’innovation : transformer les idées en performance ne nécessite aucun prérequis spécifique. Toutefois, une première expérience en management ou en conduite de projet facilite l’appropriation des outils et des méthodes proposées.
Objectif(s) de la formation
La formation manager l’innovation : transformer les idées en performance vise à donner aux managers une approche structurée et opérationnelle du management de l’innovation.
- Comprendre pourquoi la créativité organisationnelle est devenue un enjeu stratégique de création de valeur.
- Structurer une démarche d’innovation alignée avec la stratégie, afin d’anticiper les tendances et prioriser les actions.
- Outiller les managers pour développer, animer et manager efficacement la créativité collective.
- Passer de l’idée à l’action en sécurisant l’implémentation et l’acceptation des innovations dans l’organisation.
Formation manager l’innovation : transformer les idées en performance
La formation manager l’innovation : transformer les idées en performance permet de structurer une démarche d’innovation utile, concrète et alignée avec les objectifs de l’entreprise. Vous apprenez à stimuler la créativité organisationnelle, tout en renforçant la capacité à décider, prioriser et mettre en oeuvre des initiatives innovantes. De plus, cette formation aide les managers à lever les freins culturels et organisationnels, afin de faciliter l’adhésion des équipes et des parties prenantes.
Au fil des apports et des mises en pratique, vous développez une posture managériale orientée action. Par conséquent, vous savez animer des temps de créativité, sélectionner les idées à fort impact, puis sécuriser leur implémentation. Enfin, vous intégrez l’innovation de business model comme levier de performance, tout en construisant un plan d’action directement applicable dans votre contexte.
► PUBLIC CIBLÉ
La formation manager l’innovation : transformer les idées en performance s’adresse à :
- Managers et responsables d’équipe.
- Chefs de projet et pilotes de transformation.
- Responsables innovation et amélioration continue.
- Dirigeants et cadres impliqués dans des projets innovants.
► PRÉ-RECQUIS
La formation manager l’innovation : transformer les idées en performance ne nécessite aucun prérequis spécifique. Toutefois, une première expérience en management ou en conduite de projet facilite l’appropriation des outils et des méthodes proposées.
La formation manager l’innovation : transformer les idées en performance vise à donner aux managers une approche structurée et opérationnelle du management de l’innovation.
- Comprendre pourquoi la créativité organisationnelle est devenue un enjeu stratégique de création de valeur.
- Structurer une démarche d’innovation alignée avec la stratégie, afin d’anticiper les tendances et prioriser les actions.
- Outiller les managers pour développer, animer et manager efficacement la créativité collective.
- Passer de l’idée à l’action en sécurisant l’implémentation et l’acceptation des innovations dans l’organisation.
- Description
- Méthodes & Moyens
- Informations complémentaires
- Avis (0)
Description
Formation manager l’innovation : transformer les idées en performance
Comprendre l’innovation et la créativité organisationnelle pour créer de la valeur
Cette séquence permet de comprendre pourquoi la créativité est devenue un enjeu stratégique pour les organisations, tout en posant un cadre conceptuel partagé.
- Définir la créativité organisationnelle.
- Distinguer la créativité individuelle de la créativité collective.
- Comprendre pourquoi la créativité organisationnelle est devenue un sujet central pour les entreprises.
- Identifier le lien entre créativité, innovation, création de valeur et performance durable.
Les apports théoriques sont courts et ciblés. Ainsi, ils sont complétés par des échanges guidés à partir des expériences des participants.
Structurer un cadre stratégique pour agir et anticiper les tendances
Cette séquence vise à inscrire l’innovation dans une logique structurée, cohérente et alignée avec la stratégie de l’entreprise.
- Comprendre les liens entre innovation et stratégie d’entreprise.
- Identifier les grandes tendances du marché à découvrir et à surveiller.
- Distinguer innovation incrémentale, innovation adjacente et innovation de rupture.
- Choisir ses priorités d’innovation en fonction de son contexte.
Un atelier collectif permet de réaliser une lecture stratégique de son environnement et d’identifier des opportunités d’innovation concrètes.
Utiliser les outils et méthodes de management de la créativité
Cette séquence a pour objectif d’outiller concrètement les managers afin de développer et structurer la créativité au sein des équipes.
- Identifier les leviers managériaux favorisant la créativité.
- Repérer les freins culturels et organisationnels à lever.
- Connaître et maîtriser les outils de créativité.
- Animer des sessions créatives efficaces.
Des travaux de groupe permettent la mise en pratique d’outils de créativité appliqués à un problème réel issu du contexte des participants.
Passer de l’idée à l’action et sécuriser l’implémentation
Cette séquence est centrée sur la transformation des idées en actions concrètes, tout en tenant compte des enjeux humains et organisationnels.
- Sélectionner et prioriser les idées.
- Mettre en place une implémentation progressive et sécurisée.
- Identifier les actions sociopolitiques à engager pour faire accepter l’innovation.
- Utiliser la rhétorique pour convaincre, embarquer et arbitrer.
Une mise en situation permet de présenter et défendre une idée innovante face à différentes parties prenantes.
Innover par le business model comme levier de performance
Cette séquence vise à comprendre et utiliser le business model comme un outil central d’innovation et de création de valeur.
- Définir ce qu’est un business model.
- Comprendre les spécificités de l’innovation de business model.
- Identifier l’innovation de business model comme avantage concurrentiel durable.
Les outils et méthodes mobilisés permettent de structurer et tester les projets innovants.
- Utiliser les canevas de business model.
- Appliquer les méthodes du business model canvas.
- Combiner et adapter des business models génériques.
- Utiliser le business model comme outil de test d’un projet de création d’entreprise.
- Identifier le contexte d’adoption et les compétences organisationnelles nécessaires.
Un atelier pratique permet de construire ou faire évoluer un business model à partir d’un cas concret.
Développer l’ambidextrie organisationnelle et formaliser un plan d’action managérial
Cette dernière séquence vise à ancrer durablement l’innovation dans l’organisation.
- Définir l’ambidextrie organisationnelle.
- Exploiter l’existant tout en explorant le nouveau.
- Comprendre le rôle du manager dans le développement de cette capacité.
Un temps de réflexion individuelle guidée permet l’élaboration d’un plan d’action managérial personnalisé.
Conclusion et plan d’action managérial
À l’issue de la formation, chaque participant repart avec :
- Une vision claire et structurée du management de l’innovation et de la créativité.
- Des outils concrets immédiatement mobilisables.
- Un plan d’action managérial comprenant :
- Une action de créativité à lancer rapidement.
- Un outil d’innovation ou de business model à expérimenter.
- Un levier culturel ou organisationnel à activer.
Cette formation vise à faire de l’innovation une pratique managériale quotidienne, structurée et créatrice de valeur, adaptée aux réalités des organisations.
Les méthodes pédagogiques de la formation manager l’innovation : transformer les idées en performance sont conçues pour favoriser l’appropriation immédiate et le passage à l’action. Le choix pédagogique privilégie l’efficacité, l’ancrage terrain et la prise de recul managériale.
- La formation s’appuie sur des apports théoriques ciblés, volontairement courts, afin de poser des repères solides sans alourdir le rythme. Ces apports structurent la réflexion et permettent de comprendre les mécanismes clés du management de l’innovation et de la créativité organisationnelle.
- Les études de cas issues de situations réelles occupent une place centrale. Elles permettent d’analyser des contextes concrets, d’identifier les leviers et les freins à l’innovation, puis de tester différentes options managériales. Cette approche favorise une lecture stratégique des situations rencontrées par les participants.
- Les ateliers pratiques et collaboratifs constituent le coeur de la démarche pédagogique. Les participants expérimentent des outils de créativité, des méthodes de priorisation et des approches de business model appliquées à leurs propres enjeux professionnels. Le travail collectif stimule l’intelligence collective et enrichit les points de vue.
- Les mises en situation managériales placent les participants dans des contextes de décision, de conviction et d’arbitrage. Présenter une idée innovante, défendre un projet ou convaincre des parties prenantes permet de renforcer la posture managériale et la capacité d’action.
- Enfin, des temps de réflexion individuelle guidée permettent à chaque participant de formaliser un plan d’action managérial personnalisé. Ce travail favorise l’ancrage des acquis et prépare le déploiement concret des démarches d’innovation dans l’organisation.
- Animation
- Support du cours
- Exercices pratiques
- Mise en situation
Informations complémentaires
| Niveau | Débutant, Expert, Intermédiaire, Professionnel |
|---|---|
| Durée | 1 jour |
| Lieu | Inter, Intra, Sur-mesure |
| Ville | Bordeaux, Lille, Marseille, Nice, Paris, Strasbourg |
Dates & lieux
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