La formation pour soutenir les salariés aidants répond aux besoins des entreprises qui souhaitent accompagner leurs collaborateurs confrontés à la gestion simultanée de leur activité professionnelle et d’un engagement d’aidant. Cette formation propose des méthodes adaptées pour mieux comprendre les défis des salariés aidants, renforcer l’accompagnement en interne et favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Grâce à des outils pratiques, des retours d’expériences et des échanges de bonnes pratiques, les équipes RH, les managers et les encadrants développent des compétences essentielles pour prévenir l’épuisement, améliorer la qualité de vie au travail et fidéliser les talents. Prendre en compte la situation des salariés aidants, c’est aussi renforcer la cohésion et l’attractivité de l’entreprise.
Public ciblé
- Responsables des ressources humaines
- Managers et encadrants d’équipes
- Responsables qualité de vie au travail et prévention des risques psychosociaux
- Référents handicap ou diversité
- Membres de CSE et représentants du personnel
- Entreprises et structures souhaitant anticiper les enjeux liés aux salariés aidants
Pré-recquis
- Aucun prérequis technique n’est nécessaire pour suivre la formation pour soutenir les salariés aidants
- Être sensibilisé aux problématiques RH ou au management est un atout
- Avoir un intérêt pour la qualité de vie au travail facilite l’appropriation des outils présentés
- La formation pour soutenir les salariés aidants est ouverte à tout professionnel souhaitant renforcer ses compétences d’accompagnement
Objectif(s) de la formation
- Identifier les besoins spécifiques des salariés aidants pour adapter l’accompagnement en entreprise
- Mettre en place des dispositifs concrets pour soutenir l’équilibre entre vie professionnelle et engagement d’aidant
- Développer des outils et méthodes pour prévenir l’épuisement professionnel des salariés aidants
- Renforcer la communication interne afin de valoriser et soutenir durablement les salariés aidants
La formation pour soutenir les salariés aidants répond aux besoins des entreprises qui souhaitent accompagner leurs collaborateurs confrontés à la gestion simultanée de leur activité professionnelle et d’un engagement d’aidant. Cette formation propose des méthodes adaptées pour mieux comprendre les défis des salariés aidants, renforcer l’accompagnement en interne et favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Grâce à des outils pratiques, des retours d’expériences et des échanges de bonnes pratiques, les équipes RH, les managers et les encadrants développent des compétences essentielles pour prévenir l’épuisement, améliorer la qualité de vie au travail et fidéliser les talents. Prendre en compte la situation des salariés aidants, c’est aussi renforcer la cohésion et l’attractivité de l’entreprise.
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► PUBLIC CIBLÉ
- Responsables des ressources humaines
- Managers et encadrants d’équipes
- Responsables qualité de vie au travail et prévention des risques psychosociaux
- Référents handicap ou diversité
- Membres de CSE et représentants du personnel
- Entreprises et structures souhaitant anticiper les enjeux liés aux salariés aidants
► PRÉ-RECQUIS
- Aucun prérequis technique n’est nécessaire pour suivre la formation pour soutenir les salariés aidants
- Être sensibilisé aux problématiques RH ou au management est un atout
- Avoir un intérêt pour la qualité de vie au travail facilite l’appropriation des outils présentés
- La formation pour soutenir les salariés aidants est ouverte à tout professionnel souhaitant renforcer ses compétences d’accompagnement
- Identifier les besoins spécifiques des salariés aidants pour adapter l’accompagnement en entreprise
- Mettre en place des dispositifs concrets pour soutenir l’équilibre entre vie professionnelle et engagement d’aidant
- Développer des outils et méthodes pour prévenir l’épuisement professionnel des salariés aidants
- Renforcer la communication interne afin de valoriser et soutenir durablement les salariés aidants
- Description
- Méthodes & Moyens
- Informations complémentaires
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Description
Plan de la formation pour soutenir les salariés aidants
La formation pour soutenir les salariés aidants propose un déroulé structuré et progressif sur une journée, afin de garantir une assimilation efficace et durable des compétences. Chaque séquence alterne théorie, retours d’expériences et exercices pratiques. Dès l’ouverture, les participants découvrent les enjeux actuels de l’aidance en entreprise, ce qui favorise la prise de conscience et l’engagement dans la démarche d’accompagnement.
Découvrir les réalités et enjeux de l’aidance en entreprise
Tout d’abord, il est essentiel de comprendre qui sont les salariés aidants et pourquoi leur situation impacte l’environnement professionnel. Grâce à des échanges et des analyses de situations concrètes, chacun identifie la diversité des parcours et les impacts possibles sur la vie professionnelle.
- Identifier les différents profils de salariés aidants dans le monde du travail
- Prendre conscience des enjeux liés à la double charge emploi/aidance
- Distinguer les conséquences sur la performance individuelle et collective
- Repérer les signaux d’alerte relatifs à l’épuisement ou à la surcharge
Maîtriser le cadre légal et les obligations de l’employeur
Ensuite, il convient de clarifier le cadre juridique ainsi que les droits et obligations de l’entreprise vis-à-vis des salariés aidants. Les participants abordent les dispositifs existants et explorent des solutions pratiques pour adapter la politique RH à cette problématique émergente.
- Définir les principaux textes législatifs encadrant la situation des salariés aidants
- Préciser les congés spécifiques, aménagements possibles et aides mobilisables
- Faire le point sur les démarches administratives à connaître
- Anticiper les risques liés à la non-prise en compte de l’aidance
Mettre en place des dispositifs de soutien efficaces
Par la suite, la formation propose d’explorer les meilleures pratiques d’accompagnement. L’objectif est d’aider chaque professionnel à concevoir et mettre en œuvre des dispositifs adaptés au contexte de son organisation. Les échanges permettent d’identifier des outils concrets, faciles à déployer dans la réalité du terrain.
- Élaborer des procédures internes pour repérer et accompagner les salariés aidants
- Instaurer des espaces d’écoute et de dialogue au sein de l’équipe
- Former les managers à la détection des situations d’aidance
- Mettre à disposition des ressources et contacts utiles
Favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et aidance
De plus, il est nécessaire de prévoir des aménagements pour éviter l’épuisement des salariés aidants. La formation aborde ainsi différentes solutions, allant de l’ajustement du temps de travail à la prévention des risques psychosociaux. Tout au long de cette séquence, les participants partagent leurs expériences et découvrent des idées innovantes.
- Proposer des aménagements d’horaires ou du télétravail
- Développer des outils d’autodiagnostic pour évaluer la fatigue
- Renforcer l’accompagnement psychologique et social
- Prévoir des temps de pause ou de déconnexion adaptés
Impliquer les équipes et instaurer une culture de l’entraide
Par ailleurs, la réussite d’une politique d’accompagnement repose sur l’implication de l’ensemble des collaborateurs. La formation encourage à instaurer un climat bienveillant, propice à l’entraide et à la reconnaissance. Plusieurs exemples concrets sont présentés afin de montrer comment d’autres structures ont su faire évoluer leurs pratiques.
- Organiser des actions de sensibilisation à destination de toutes les équipes
- Favoriser l’échange d’expériences et de bonnes pratiques entre collègues
- Valoriser les initiatives internes pour encourager l’engagement collectif
- Créer un réseau de référents ou d’ambassadeurs aidants
Construire une démarche durable d’amélioration continue
Enfin, pour garantir l’efficacité des actions engagées, il importe d’intégrer le suivi et l’évaluation des dispositifs d’accompagnement. La formation donne des outils pour mesurer l’impact des mesures prises et pour ajuster régulièrement la stratégie en fonction des besoins.
- Définir des indicateurs de suivi pertinents
- Recueillir le retour des salariés aidants et ajuster les dispositifs
- Élaborer un plan d’amélioration continue en lien avec les partenaires internes et externes
- Prévoir des points réguliers d’échange et d’analyse des pratiques
Grâce à une alternance d’apports théoriques, de mises en situation et d’outils directement applicables, la formation pour soutenir les salariés aidants permet à chaque participant d’agir efficacement, dès son retour en poste, pour améliorer l’accompagnement dans son organisation.
La formation pour soutenir les salariés aidants repose sur des méthodes pédagogiques variées et actives, favorisant l’implication de chaque participant tout au long de la session. Afin d’ancrer durablement les acquis, l’approche privilégie les échanges de pratiques, l’analyse de cas concrets et la co-construction de solutions adaptées aux contextes professionnels.
Les participants bénéficient d’ateliers interactifs, de mises en situation, de jeux de rôle et de travaux en sous-groupes, ce qui permet d’explorer différentes situations d’aidance et d’expérimenter des dispositifs d’accompagnement. De plus, les apports théoriques sont illustrés par des exemples tirés de la réalité du terrain afin de faciliter la compréhension et l’appropriation des outils.
En s’appuyant sur des supports pédagogiques variés (présentations, guides pratiques, ressources numériques), la formation favorise l’autonomie et la mise en pratique immédiate des compétences acquises. Par ailleurs, la dynamique collective encourage le partage d’expériences et la création d’un réseau d’entraide entre professionnels. Ainsi, chaque participant repart avec des solutions opérationnelles et directement applicables au sein de son entreprise.
Moyens d’encadrement
- Animation
- Support du cours
- Exercices pratiques
- Mise en situation
Informations complémentaires
| Niveau | Débutant, Expert, Intermédiaire, Professionnel |
|---|---|
| Durée | 1 jour |
| Lieu | Inter, Intra, Sur-mesure |
| Ville | Bordeaux, Lille, Marseille, Nice, Paris, Strasbourg |
Dates & lieux
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