Formation fondamentaux de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique : les bases de la Supply Chain
Formation fondamentaux de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique : les bases de la Supply Chain
Formation fondamentaux de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique : les bases de la Supply Chain
La maîtrise des fondamentaux de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique est cruciale pour assurer la réussite et la pérennité de votre entreprise. Cette formation, axée sur les bases de la Supply Chain, vous offre une compréhension globale des enjeux logistiques, des méthodes de gestion des stocks aux techniques de distribution et de livraison.
Au cours de cette formation, vous découvrirez les enjeux et métiers de la Supply Chain, ainsi que les outils et systèmes d’information essentiels pour une gestion optimale des processus logistiques. Vous apprendrez également à collaborer efficacement avec vos fournisseurs et à mettre en place des politiques de stocks en accord avec les objectifs de votre entreprise. De plus, vous développerez des compétences en matière de gestion de la relation client et comprendrez l’importance du transport dans la gestion logistique.
En choisissant cette formation, vous investissez dans votre développement professionnel et élargissez vos compétences dans un domaine clé de la gestion d’entreprise. Ne manquez pas cette opportunité d’améliorer vos connaissances et de renforcer votre position sur le marché grâce à une meilleure compréhension des fondamentaux de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique. Inscrivez-vous dès aujourd’hui et propulsez votre carrière vers de nouveaux sommets.
Public ciblé
- Professionnels de la logistique s
- Managers et responsables
- Entrepreneurs et dirigeants
- Personnel administratif
- Approvisionneur, logisticien
Prérequis
- Aucune compétence technique spécifique n’est requise pour participer à cette formation
Objectif(s) de la formation
- Comprendre les enjeux, le périmètre et les métiers de la Supply Chain
- Maîtriser les outils et systèmes d’information essentiels pour une gestion optimale des processus logistiques
- Apprendre les méthodes de gestion des stocks et mettre en place des politiques de stocks adaptées aux objectifs de l’entreprise
- Découvrir les techniques de distribution et de livraison pour satisfaire les besoins du client
- Optimiser la gestion de la relation client et maîtriser les outils de gestion de la relation client (CRM)
- Comprendre l’importance du transport dans la gestion logistique et collaborer efficacement avec les fournisseurs
- Description
- Méthodes & Moyens
- Informations complémentaires
- Avis (0)
Description
Programme de la formation fondamentaux de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique
Tout d’abord, la formation fondamentaux de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique permet de comprendre les mécanismes essentiels de la supply chain, depuis les approvisionnements jusqu’à la livraison au client. Ensuite, la formation fondamentaux de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique aide à mieux piloter les flux, à coordonner les acteurs et à améliorer la performance globale. Ainsi, cette formation s’adresse aux professionnels qui souhaitent acquérir une vision claire, structurée et opérationnelle de la chaîne logistique.
1. Comprendre la globalisation des actions logistiques de la chaîne d’approvisionnement
Tout d’abord, ce module permet de poser les bases des fondamentaux de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique. En effet, il est essentiel de comprendre le périmètre de la supply chain, ses métiers et ses enjeux avant d’aborder les outils et les méthodes. De plus, cette première étape aide à relier la logistique aux autres fonctions de l’entreprise. Ainsi, les participants acquièrent une vision d’ensemble de l’organisation des flux.
- Définir le périmètre, les enjeux et les métiers de la supply chain
- Ensuite, comprendre les relations entre la logistique et les autres fonctions de l’entreprise
- Analyser le concept de Total Cost of Ownership
- Identifier les indicateurs clés de performance (KPI) de la chaîne d’approvisionnement
2. Les apports des systèmes d’information dans la gestion de la supply chain
Ensuite, ce module permet de comprendre comment les outils numériques soutiennent les fondamentaux de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique. En effet, les systèmes d’information facilitent la planification, le calcul des besoins et le pilotage des flux. De plus, ils améliorent la coordination entre les services. Ainsi, les participants découvrent le rôle des ERP et des outils spécialisés dans la performance logistique.
- Comprendre les principes, les avantages et les points de vigilance des ERP
- Ensuite, utiliser les outils dédiés à la supply chain comme le MRP et le DRP pour le calcul des besoins
- Mettre en pratique la planification des besoins sur un cas concret
3. Gestion des stocks en amont et alignement avec les objectifs de l’entreprise
Par la suite, ce module permet d’approfondir un élément central des fondamentaux de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique : la gestion des stocks. En effet, une gestion rigoureuse des approvisionnements permet de limiter les ruptures, de réduire les coûts et d’aligner les décisions avec les objectifs de l’entreprise. De plus, elle améliore la réactivité de l’organisation. Ainsi, les participants apprennent à optimiser les niveaux de stock et les commandes.
- Découvrir les principales méthodes de gestion des stocks
- Ensuite, définir et ajuster le stock de sécurité
- Optimiser les commandes à partir d’une mise en situation concrète
4. Distribution et livraison : du passage de commande à la livraison au client
Ensuite, ce module permet de comprendre comment la distribution s’intègre dans les fondamentaux de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique. En effet, la qualité du réseau de distribution influence directement la satisfaction client. De plus, l’entrepôt occupe une place stratégique dans l’organisation des flux. Ainsi, les participants apprennent à relier logistique interne, distribution et qualité de service.
- Comprendre l’importance du réseau de distribution pour la satisfaction client
- Ensuite, identifier le rôle central de l’entrepôt dans le dispositif de distribution
5. Optimiser la gestion de la relation client
De plus, ce module permet d’intégrer la relation client aux fondamentaux de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique. En effet, la supply chain ne se limite pas aux flux physiques ; elle contribue aussi à la qualité de service et à l’expérience client. De plus, une bonne gestion des commandes améliore la fluidité des processus. Ainsi, les participants découvrent comment le service client s’inscrit pleinement dans la performance logistique.
- Comprendre la valeur ajoutée et les missions du service client au sein de la supply chain
- Ensuite, maîtriser le processus de prise de commandes
- Utiliser les outils de gestion de la relation client (CRM)
6. L’importance du transport dans la gestion logistique
Enfin, ce module permet de compléter les fondamentaux de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique par une approche centrée sur le transport et la collaboration avec les partenaires. En effet, le choix du mode de transport, la maîtrise des règles applicables et la relation fournisseurs ont un impact direct sur les coûts, les délais et la qualité. Ainsi, les participants apprennent à intégrer le transport dans une logique globale d’optimisation logistique.
- Identifier les différents modes de transport et la législation applicable
- Ensuite, comprendre les Incoterms® 2020
- Collaborer avec les fournisseurs grâce à la GPA, à la gestion mutualisée des approvisionnements et aux démarches d’amélioration continue
- Définir les critères à prendre en compte dans un cahier des charges logistique
En conclusion, la formation fondamentaux de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique permet de comprendre les grands principes de la supply chain, de mieux piloter les flux et d’améliorer durablement la performance logistique.
Enfin notre Formation fondamentaux de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique du CIDFP peut être entièrement personnalisée pour répondre aux besoins spécifiques de votre entreprise.
Ce programme de formation a été mis à jour le 28 avril 2026
Moyens pédagogiques
- Supports de cours interactifs et multimédias pour faciliter la compréhension des concepts
- Exercices pratiques et études de cas pour mettre en application les techniques apprises
- Vidéos avec la mise en situation.
- QCM proposés selon les thèmes travaillés.
- Pédagogie active et participative.
- Travaux pratiques.
- Évaluation régulière des compétences acquises et des progrès réalisés au cours de la formation
Evaluation des apprentissages
- Une auto-évaluation des acquis en début de la formation est effectuée.
- Une évaluation continue est par la suite effectuée lors de séances de formation.
- Un questionnaire de satisfaction est rempli à la fin de la formation.
- L’évaluation des compétences est effectuée par le biais d’un QCM ainsi que l’examen blanc.
Accompagnement et suivie du stagiaire
- Formateurs expérimentés en gestion de projet
- Nous suivons nos stagiaires durant le parcours de la formation.
- Feuilles de présences sont signées par le stagiaire et par le formateur par demi-journée et à chaque séance.
- Une attestation de présence individuelle est livrée au stagiaire à la fin de la formation.
- En cas de difficulté, une hotline est mise à la disposition du stagiaire.
Informations complémentaires
| Niveau | Débutant, Intermédiaire, Professionnel |
|---|---|
| Durée | 2 jours |
| Lieu | Inter, Intra, Sur-mesure |
| Ville | Lille, Lyon, Marseille, Nice, Paris |
Dates & lieux
Pourquoi choisir cette formation ?
Maîtriser la supply chain ne consiste pas uniquement à connaître des outils ou des méthodes. il s’agit avant tout de comprendre comment s’articulent les flux, les décisions et les responsabilités, depuis l’approvisionnement jusqu’à la livraison au client. dans la pratique, ce sont souvent les défauts de coordination, les choix mal alignés ou les indicateurs mal interprétés qui dégradent la performance globale.
Cette formation a été conçue pour répondre à ces réalités opérationnelles. elle propose une lecture claire et structurée de la chaîne d’approvisionnement, en reliant les enjeux stratégiques aux décisions quotidiennes. les participants ne se contentent pas d’aborder des notions théoriques : ils apprennent à les appliquer, à les adapter à leur contexte et à en mesurer les impacts.
Un point fort de cette formation réside dans sa capacité à relier les différents maillons de la supply chain. approvisionnements, stocks, distribution, transport, service client : chaque fonction est abordée non pas isolément, mais comme partie d’un système global. cette approche permet de mieux comprendre les effets de levier, mais aussi les conséquences d’une décision locale sur l’ensemble de la chaîne.
La formation accorde également une place importante aux outils de pilotage. comprendre un ERP, interpréter des indicateurs de performance, structurer une planification ou définir un stock de sécurité sont des compétences essentielles pour gagner en fiabilité et en réactivité.
Au-delà des aspects techniques, cette formation permet de développer une vision plus exigeante de la performance logistique. il ne s’agit pas seulement de réduire les coûts, mais de trouver le bon équilibre entre niveau de service, maîtrise des risques et efficacité opérationnelle.
Suivre cette formation, c’est donc faire le choix d’une approche pragmatique, directement utile sur le terrain, qui permet de structurer ses pratiques, de mieux dialoguer avec les différents acteurs de la chaîne et de contribuer concrètement à l’amélioration de la performance globale de l’entreprise.
Foire aux questions
Cette formation permet d’acquérir une vision globale de la supply chain, de mieux comprendre les interactions entre les différents flux et d’identifier des leviers concrets pour améliorer la performance, réduire les coûts et sécuriser les approvisionnements.
Oui, la formation intègre une présentation des principaux systèmes d’information, notamment les ERP, ainsi que des outils comme le MRP et le DRP. les participants apprennent à comprendre leur fonctionnement et à les utiliser dans une logique de planification et de pilotage des flux.
La formation propose une approche opérationnelle de la gestion des stocks, incluant les méthodes de pilotage, le calcul du stock de sécurité et l’optimisation des commandes. des mises en situation permettent de mettre en pratique ces notions.
Oui, la formation intègre pleinement la dimension client. elle aborde le rôle du service client, le processus de prise de commande et l’utilisation des outils CRM afin d’améliorer la qualité de service et la satisfaction client.
Oui, la formation traite des différents modes de transport, des règles applicables et des incoterms® 2020. elle permet également de comprendre comment collaborer efficacement avec les fournisseurs et intégrer le transport dans une stratégie globale d’optimisation logistique.
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