Formation gestion de projet agile

Débutant, Expert, Intermédiaire

0.5 jour

Inter, Intra, Sur-mesure

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Formation gestion de projet agile

Débutant, Expert, Intermédiaire

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Gestion de projet agile : principes clés, définition des besoins utilisateurs et planification

Bienvenue à la formation en gestion de projet agile proposée par le Centre Interdisciplinaire de la Formation Professionnelle (CIDFP). Cette formation est conçue pour vous aider à maîtriser les principes clés de l’agilité en projet, à définir les besoins des utilisateurs, et à planifier le projet de manière agile. Au cours de cette formation, vous apprendrez les principes clés de la gestion de projet agile, notamment ceux liés aux projets contraints en temps et en ressources, aux projets itératifs et incrémentaux, ainsi qu’aux équipes autonomes et responsabilisées. Vous découvrirez également comment formaliser les besoins des utilisateurs sous forme de « user stories », ainsi que comment construire un répertoire de besoins en utilisant un « backlog » de projet. Enfin, vous apprendrez à planifier le projet en mode agile, en utilisant la méthode du planning poker pour estimer la charge de travail, et en planifiant les sprints grâce au visual-planning. Nous sommes ravis de vous accueillir à cette formation, qui vous donnera les compétences nécessaires pour mener des projets de manière agile et efficace. peux tu me donner le titre approprié pour cette formation de 3 heures

Public ciblé

Les professionnels de différents secteurs qui souhaitent développer leurs compétences en gestion de projet agile.
Cela peut inclure des chefs de projet.
Des responsables de développement de produits
Des ingénieurs logiciels
Des membres d’équipes projets,
Des scrum masters
Toute personne impliquée dans la gestion de projets.

Prérequis

Aucun

Cependant, il est important de noter que ces prérequis ne sont pas obligatoires et que la formation peut également être accessible à des personnes n’ayant pas nécessairement acquis ces compétences au préalable. Le CIDFP peut également proposer des formations adaptées pour les débutants ou les personnes souhait

Objectif(s) de la formation

Maîtriser les principes clés de l’agilité en projet, y compris les projets contraints en temps et en ressources, les projets itératifs et incrémentaux, ainsi que les équipes autonomes et responsabilisées.
Savoir formaliser les besoins des utilisateurs sous forme de « user stories » et construire un répertoire de besoins en utilisant un « backlog » de projet.
Comprendre comment planifier le projet en mode agile, en utilisant la méthode du planning poker pour estimer la charge de travail, et en planifiant les sprints grâce au visual-planning.

Les points les plus importants à retenir de cette formation sont les principes clés de l’agilité en projet, la formalisation des besoins des utilisateurs, ainsi que la planification du projet en mode agile.

Description
Méthodes & Moyens
Informations complémentaires
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Description

Programme de la formation 3 heures pour mettre en pratique 3 outils de la gestion de projet agile

Tout d’abord, la formation 3 heures pour mettre en pratique 3 outils de la gestion de projet agile permet de découvrir rapidement les fondamentaux de l’agilité et de les appliquer concrètement. En effet, cette formation courte se concentre sur des outils pratiques et directement utilisables en entreprise. Ensuite, elle aide à structurer les besoins et à organiser un projet de manière efficace. Ainsi, la formation 3 heures pour mettre en pratique 3 outils de la gestion de projet agile s’adresse aux professionnels souhaitant gagner en efficacité dans la gestion de leurs projets.

Module 1 : Les principes clés de l’agilité en projet

Tout d’abord, ce module permet de comprendre les bases de la gestion de projet agile. En effet, l’agilité repose sur des cycles courts, une adaptation continue et une collaboration renforcée. De plus, cette approche favorise la réactivité face aux contraintes. Ainsi, les participants découvrent les principes essentiels pour piloter un projet en mode agile.

Comprendre les principes clés de la gestion de projet agile
Ensuite, identifier les spécificités des projets contraints en temps et en ressources
Découvrir les approches itératives et incrémentales
Travailler avec des équipes autonomes et responsabilisées

Module 2 : Définir les besoins des utilisateurs

Ensuite, ce module permet de structurer les attentes des utilisateurs. En effet, une bonne définition des besoins est essentielle pour la réussite d’un projet. De plus, l’utilisation des user stories facilite la compréhension et la priorisation. Ainsi, les participants apprennent à formaliser et organiser les besoins.

Formaliser les besoins sous forme de user stories
Ensuite, construire un backlog de projet structuré
Prioriser les besoins en fonction des objectifs

Module 3 : Planifier le projet en mode agile

Enfin, ce module permet de planifier efficacement les actions. En effet, la planification agile repose sur des estimations collaboratives et des cycles courts. De plus, elle améliore la visibilité sur l’avancement du projet. Ainsi, les participants apprennent à organiser leurs sprints et à piloter leur projet.

Estimer la charge de travail avec le planning poker
Ensuite, planifier les sprints avec le visual planning
Suivre l’avancement du projet de manière agile

Ce programme de formation a été mis à jour le 20 mars 2026

Moyens pédagogiques

Des présentations interactives pour introduire les concepts clés et les principes fondamentaux de la méthode Agile Scrum ;
Des études de cas pour illustrer la mise en œuvre concrète de la méthode et pour permettre aux participants de s’exercer à l’application de la méthode ;
Des exercices pratiques en groupe pour permettre aux participants de travailler en équipe et de mettre en pratique les différents concepts et techniques de la méthode Agile Scrum ;
Des jeux de rôles pour permettre aux participants de s’immerger dans différents rôles et de mieux comprendre les interactions entre les différents acteurs de la méthode Agile Scrum ;
Des discussions en groupe pour favoriser les échanges entre les participants et pour permettre une meilleure compréhension des enjeux et des défis de la méthode Agile Scrum.

Moyens d’encadrement

Paperbord
Support du cours fourni
Exercices pratiques
Animation du cours par le formateur
Etude des cas
Support du cours
Travail en petits groupes
N’hésitez pas à adapter ce programme en fonction des besoins spécifiques de votre entreprise et de vos participants