Formation maîtriser la gestion des défaillances et restructurations d’entreprises

Description

Programme de la formation maîtriser la gestion des défaillances et restructurations d’entreprises

Tout d’abord, la formation maîtriser la gestion des défaillances et restructurations d’entreprises permet de comprendre les mécanismes qui conduisent une entreprise à la difficulté et d’identifier les leviers d’action disponibles. Ensuite, cette formation maîtriser la gestion des défaillances et restructurations d’entreprises aide à repérer les signaux d’alerte, à sécuriser les décisions et à structurer des solutions de redressement adaptées. Ainsi, la formation maîtriser la gestion des défaillances et restructurations d’entreprises s’adresse aux professionnels qui souhaitent anticiper les risques, maîtriser les procédures et agir avec méthode face à une situation de crise.

Jour 1 : Introduction et identification des signes avant-coureurs

Module 1 : Introduction aux défaillances d’entreprise

Tout d’abord, ce module permet de poser les bases du sujet. En effet, il est essentiel de comprendre ce qu’est une défaillance d’entreprise, ses différentes formes et ses conséquences pour les parties prenantes. De plus, l’analyse des tendances récentes permet de mieux situer les enjeux dans le contexte économique actuel. Ainsi, les participants acquièrent une vision globale des situations de défaillance et de leurs impacts.

• Définir les défaillances d’entreprise et leurs principales typologies
• Ensuite, analyser les statistiques et les tendances récentes
• Comprendre l’impact des défaillances sur les salariés, créanciers, dirigeants, actionnaires et partenaires

Module 2 : Signes avant-coureurs des difficultés financières

Ensuite, ce module permet d’identifier les premiers signaux de fragilité financière. En effet, une détection précoce facilite la mise en place de mesures correctives avant l’aggravation de la situation. De plus, l’analyse des indicateurs financiers et des tensions de trésorerie permet de mieux évaluer les risques. Ainsi, les participants apprennent à anticiper les difficultés et à mieux diagnostiquer les vulnérabilités de l’entreprise.

• Analyser les principaux indicateurs financiers d’alerte
• Ensuite, diagnostiquer les problèmes de trésorerie
• Évaluer les risques et les vulnérabilités de l’entreprise

Module 3 : Cadre juridique et réglementaire

Par la suite, ce module permet de comprendre l’environnement juridique applicable aux entreprises en difficulté. En effet, la maîtrise du cadre légal est indispensable pour sécuriser les décisions et choisir les procédures adaptées. De plus, il est important de connaître les responsabilités des dirigeants ainsi que le rôle des professionnels intervenant dans ces situations. Ainsi, les participants développent une lecture plus précise des obligations et des dispositifs juridiques.

• Comprendre la législation applicable aux défaillances d’entreprise
• Ensuite, identifier les responsabilités des dirigeants et des actionnaires
• Connaître les rôles des administrateurs judiciaires et des mandataires

Jour 2 : Procédures de restructuration et stratégies de redressement

Module 4 : Procédures de restructuration

Tout d’abord, ce module permet d’étudier les différentes procédures mobilisables en cas de difficulté. En effet, le choix entre une procédure amiable et une procédure collective a des conséquences importantes sur la gestion de la crise. De plus, la compréhension du déroulement de chaque procédure aide à mieux préparer les décisions. Ainsi, les participants apprennent à distinguer les dispositifs et à en maîtriser les étapes essentielles.

• Comprendre les procédures amiables : mandat ad hoc et conciliation
• Ensuite, distinguer les procédures collectives : sauvegarde, redressement judiciaire et liquidation judiciaire
• Identifier les étapes et le déroulement de chaque procédure

Module 5 : Stratégies de redressement

Ensuite, ce module permet de construire une réponse opérationnelle à la crise. En effet, le redressement d’une entreprise suppose une approche à la fois financière, stratégique et organisationnelle. De plus, les négociations avec les créanciers, les investisseurs et les parties prenantes doivent être préparées avec rigueur. Ainsi, les participants apprennent à structurer un plan de redressement réaliste et cohérent.

• Élaborer des plans de restructuration financière
• Ensuite, négocier avec les créanciers et les investisseurs
• Optimiser les coûts et ajuster la gestion des ressources humaines

Module 6 : Études de cas pratiques et mises en situation

Enfin, ce module permet de consolider les acquis par la pratique. En effet, l’analyse de situations réelles et les exercices de simulation facilitent l’appropriation des méthodes étudiées. De plus, le travail en groupe permet de confronter les approches et d’enrichir les solutions envisagées. Ainsi, les participants développent des réflexes utiles pour la gestion des défaillances et restructurations d’entreprises.

• Analyser des cas réels de défaillances et de restructurations réussies
• Ensuite, participer à une simulation de gestion de crise
• Élaborer en groupe un plan de redressement

Sources

• DGCCRF – Recouvrement de créances