Formation Fusion Acquisition pour les Ressources Humaines : M&A et l’Intégration Post-Fusion
L’expertise en ressources humaines est essentielle pour maîtriser les enjeux d’une fusion ou acquisition. Cette formation, conçue pour ceux désirant approfondir leur compréhension du rôle stratégique des RH, offre un contenu riche basé sur les meilleures pratiques élaborées par nos éminents formateurs. Forts de plusieurs décennies d’expérience dans la gestion de projets RH, tant en entreprise qu’en conseil, ils partagent leurs connaissances sur la manière de maximiser la valeur du département RH tout au long du cycle de M&A.
Face aux risques et défis spécifiques liés aux fusions et acquisitions, comme les obstacles juridiques, la culture d’entreprise, la gestion du changement et les problématiques de communication, il est impératif de bien se préparer. Cette formation vise non seulement à sensibiliser sur ces enjeux mais également à outiller les participants pour anticiper les embûches et élaborer des solutions adaptées. La clé réside dans une préparation rigoureuse et une capacité à identifier proactivement les potentiels obstacles.
Le rôle des ressources humaines dans la structure d’une transaction ne saurait être sous-estimé. C’est en comprenant parfaitement ce rôle que les professionnels des RH peuvent influer positivement sur la réalisation des objectifs financiers, stratégiques et opérationnels d’une opération de fusion-acquisition. Cette formation vous invite à explorer en profondeur comment les RH, en tant que fonction stratégique, peuvent optimiser leur valeur, de la planification pré-clôture à la phase de transformation post-intégration.
Rejoignez-nous pour une immersion complète dans le monde des fusions et acquisitions, avec une attention particulière portée aux enjeux RH.
Public ciblé
- Les membres de l’équipe M&A fusion acquisition
- Les équipes RH impliquées dans la fusion acquisition
- Les employeurs
Pré-recquis
- Aucun
- Un rendez-vous de cadrage sera organisé avant la formation afin d’adapter celle-ci aux besoins des stagiaires
Objectif(s) de la formation
- Maîtriser le Rôle Stratégique des RH dans les Fusions et Acquisitions
- Anticiper et Gérer les Défis de la Fusion et Acquisition
- Optimiser la Gestion du Changement et la Communication
- Évaluer et Maximiser la Valeur des RH tout au long du Cycle de M&A
Formation Fusion Acquisition pour les Ressources Humaines : M&A et l’Intégration Post-Fusion
L’expertise en ressources humaines est essentielle pour maîtriser les enjeux d’une fusion ou acquisition. Cette formation, conçue pour ceux désirant approfondir leur compréhension du rôle stratégique des RH, offre un contenu riche basé sur les meilleures pratiques élaborées par nos éminents formateurs. Forts de plusieurs décennies d’expérience dans la gestion de projets RH, tant en entreprise qu’en conseil, ils partagent leurs connaissances sur la manière de maximiser la valeur du département RH tout au long du cycle de M&A.
Face aux risques et défis spécifiques liés aux fusions et acquisitions, comme les obstacles juridiques, la culture d’entreprise, la gestion du changement et les problématiques de communication, il est impératif de bien se préparer. Cette formation vise non seulement à sensibiliser sur ces enjeux mais également à outiller les participants pour anticiper les embûches et élaborer des solutions adaptées. La clé réside dans une préparation rigoureuse et une capacité à identifier proactivement les potentiels obstacles.
Le rôle des ressources humaines dans la structure d’une transaction ne saurait être sous-estimé. C’est en comprenant parfaitement ce rôle que les professionnels des RH peuvent influer positivement sur la réalisation des objectifs financiers, stratégiques et opérationnels d’une opération de fusion-acquisition. Cette formation vous invite à explorer en profondeur comment les RH, en tant que fonction stratégique, peuvent optimiser leur valeur, de la planification pré-clôture à la phase de transformation post-intégration.
Rejoignez-nous pour une immersion complète dans le monde des fusions et acquisitions, avec une attention particulière portée aux enjeux RH.
► PUBLIC CIBLÉ
- Les membres de l’équipe M&A fusion acquisition
- Les équipes RH impliquées dans la fusion acquisition
- Les employeurs
► PRÉ-RECQUIS
- Aucun
- Un rendez-vous de cadrage sera organisé avant la formation afin d’adapter celle-ci aux besoins des stagiaires
- Maîtriser le Rôle Stratégique des RH dans les Fusions et Acquisitions
- Anticiper et Gérer les Défis de la Fusion et Acquisition
- Optimiser la Gestion du Changement et la Communication
- Évaluer et Maximiser la Valeur des RH tout au long du Cycle de M&A
- Description
- Méthodes & Moyens
- Informations complémentaires
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Description
Formation Fusion Acquisition pour les Ressources Humaines : M&A et l’Intégration Post-Fusion
Plongez dans les aspects essentiels de la fusion acquisition du point de vue des ressources humaines. Cette formation de deux jours offre une immersion complète.
Jour 1 – Fondations et Communication dans le cadre de fusions acquisitions pour les ressources humaines
1. Introduction à la Fusion Acquisition et l’Intégration Post-Fusion (PMI)
- Comprendre la fusion acquisition : Faire un état des lieux et de la nouvelle organisation.
- Comprendre l’importance de la cohésion : Connaitre les méthodes les outils, et processus de travail.
- Savoir développer l’esprit d’équipe : Stratégies pour renforcer la cohérence, y compris des activités virtuelles et en personne.
2. Communication Efficace pendant les Fusions et Acquisitions et après l’intégration
- Savoir mesurer le ressenti des équipes : Outils pour jauger le moral et les préoccupations lors des fusions et acquisitions (M&A).
- Stratégies de communication : Mise en place de newsletters, réunions, Q&R pour la transparence.
- Savoir adapter la communication : Évoluer la communication basée sur les retours des salariés.
Jour 2 – Intégration et Engagement
3. Quand et comment préserver l’identité et la culture de l’entreprise rachetée
- Intégration culturelle : Savoir quand maintenir l’ADN de l’entreprise rachetée et intégrer l’acheteuse.
- Comprendre et maitriser la gestion des différences : Stratégies pour gérer les variations culturelles, de posture et de taille.
- Acquisition : Créer un modèle d’intégration sur mesure.
4. Impliquer les Équipes dans le Changement
- Savoir analyser les éléments organisationnels
- Comprendre les processus, la culture, et les stratégies de management.
- Maitriser la collaboration pour engager les équipes dans le changement et l’intégration.
6. Évaluation et Adaptation de la Promesse Employeur
- Proposition de valeur : Adapter la promesse employeur après une fusion/acquisition.
- Inclusion : Travailler avec les salariés et le CSE pour définir une proposition de valeur ajustée.
7. Gestion du Bien-être et de l’Engagement des salariés
- Élaborer des programmes pour le support émotionnel durant la transition.
- Comprendre l’importance de la reconnaissance et comment l’instaurer.
- Onboarding et Formations : Immerger les employés dans les nouvelles méthodologies et cultures.
8. Évaluations et Feedback Continu
- Connaitre les outils de feedback : Connaitre les sondages pour évaluer le succès de l’intégration.
- Performances post-fusion : Développer des systèmes d’évaluation adaptés.
9. Analyses et Retour sur Investissement
- Études de cas : Analyses approfondies de fusions antérieures pour des leçons pratiques.
- Évaluation du ROI : Techniques pour quantifier le succès des stratégies d’intégration post-fusion.
Cette formation en Fusion Acquisition pour les Ressources Humaines : M&A et l’Intégration Post-Fusion du CIDFP peut être entièrement personnalisée pour répondre aux besoins spécifiques de votre entreprise.
Moyens pédagogiques
- Apports majoritairement pratiques
- Exercices pratiques et études de cas
- Support pédagogique
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
- Chaque module sera dispensé sous forme de cours théoriques, d’exercices pratiques et de mises en situation. Les participants seront évalués tout au long de la formation pour mesurer leur progression.
Moyens d’encadrement
- Paperbord
- Support du cours fourni
- Exercices pratiques
- Animation du cours par le formateur
- Etude des cas
- Support du cours
- Travail en petits groupes
- N’hésitez pas à adapter ce programme en fonction des besoins spécifiques de votre entreprise et de vos participants
Informations complémentaires
| Niveau | Débutant, Intermédiaire, Professionnel |
|---|---|
| Durée | 2 jours |
| Lieu | Inter, Intra, Sur-mesure |
| Ville | Lille, Marseille, Nice, Paris |
Dates & lieux
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