Formation pratique à l’arbre des causes : Analyse et prévention des accidents

Description

Plan de la formation pratique à l’arbre des causes : Analyse et prévention des accidents

Jour 1 : Introduction et méthodologie

Introduction à l’arbre des causes

• Historique et fondements de l’arbre des causes : Comprendre l’origine et l’évolution de la méthode de l’arbre des causes. Importance de l’analyse des causes profondes pour la prévention des incidents et accidents.
• Comparaison avec d’autres méthodes d’analyse d’accidents : Étudier les différentes méthodes d’analyse d’accidents, leurs avantages et leurs limites. Comparer l’arbre des causes avec d’autres approches comme le diagramme d’Ishikawa et l’analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDE).

Méthodologie de l’arbre des causes

• Définition et principes de base de l’arbre des causes : Apprendre les étapes clés de la construction d’un arbre des causes, de l’identification des événements à la détermination des causes contributives. Comprendre les concepts de causes racines et de chaînes causales.
• Identification des événements et des causes contributives : Techniques pour identifier les événements déclencheurs et les causes contributives. Utilisation d’exemples concrets pour illustrer le processus.

Collecte et analyse des données

• Techniques de collecte des données après un incident : Approches pour la collecte des données nécessaires à l’analyse, y compris les interviews des témoins, l’examen des rapports d’incidents et l’analyse des documents pertinents.
• Utilisation d’interviews et de rapports d’incidents : Apprendre à mener des interviews efficaces et à utiliser les informations des rapports d’incidents pour nourrir l’analyse des causes.
• Analyse des données pour identifier les causes racines : Méthodes pour analyser les données collectées et identifier les causes racines. Exercices pratiques pour appliquer les concepts appris.

Jour 2 : Application pratique et prévention

Construction et animation de l’arbre des causes

• Pratique de la construction de l’arbre des causes : Séances pratiques pour construire des arbres des causes à partir d’études de cas réels. Utilisation d’outils et de logiciels pour faciliter le processus de construction et d’analyse.
• Techniques de facilitation et d’animation de groupe : Apprendre à animer un groupe de travail lors de l’analyse d’un incident. Gestion des dynamiques de groupe, résolution des conflits et techniques de facilitation pour encourager la participation active.

Mise en place des actions correctives

• Identification et évaluation des actions correctives possibles : Méthodes pour identifier les actions correctives à mettre en place suite à l’analyse des causes. Évaluation de l’efficacité potentielle des différentes mesures correctives.
• Élaboration d’un plan d’action pour la mise en œuvre des mesures correctives : Développement d’un plan d’action détaillé pour la mise en œuvre des mesures correctives. Suivi et évaluation de l’efficacité des actions mises en place pour prévenir les incidents futurs.

Prévention et amélioration continue

• Intégration de l’arbre des causes dans un système de management HSE : Stratégies pour intégrer l’analyse par l’arbre des causes dans un système de management HSE (Hygiène, Sécurité, Environnement). Utilisation de l’arbre des causes pour l’amélioration continue des processus de sécurité.
• Stratégies pour la prévention des incidents futurs : Approches pour utiliser les leçons apprises de l’analyse des causes pour prévenir les incidents futurs. Mise en place de pratiques de gestion des risques efficaces et proactives.

Conclusion et validation des acquis

• Synthèse des connaissances acquises : Récapitulation des concepts clés abordés durant la formation. Validation des acquis par des exercices pratiques et un test de connaissance.
• Échanges et retour d’expérience entre participants : Discussions ouvertes pour partager les expériences et les apprentissages entre les participants. Retour d’expérience pour améliorer les pratiques de chacun.