Formation Maîtrise de la Logistique et du Transport

La supply chain (chaîne d’approvisionnement) désigne l’ensemble des processus qui permettent de faire circuler un produit depuis les fournisseurs jusqu’au client final : achats, production, stockage, transport et distribution. Elle est stratégique car elle conditionne directement la compétitivité, les délais de livraison et les coûts d’une entreprise.

La gestion des flux consiste à planifier, coordonner et contrôler les mouvements de marchandises, d’informations et de ressources au sein de la chaîne logistique. Elle vise à synchroniser l’offre et la demande pour éviter ruptures et surstocks, en s’appuyant sur des méthodes comme le kanban, le MRP ou les flux tendus.

L’optimisation des stocks passe par le calcul du stock de sécurité, du point de commande et du niveau de réapprovisionnement optimal. En entrepôt, on agit sur l’organisation (zonage, slotting), les processus (réception, picking, expédition) et les équipements pour maximiser la productivité et réduire les coûts de détention.

Le transport et la distribution représentent souvent le poste de coût logistique le plus important. Les enjeux portent sur le choix du mode de transport adapté (route, fer, air, mer), l’optimisation des tournées, la gestion des prestataires, le respect des délais et la maîtrise de la réglementation (incoterms, douane, transport de matières dangereuses).

Les principaux leviers sont : la massification des envois, la mutualisation des ressources, le recours à l’externalisation ciblée (3PL), l’optimisation des emballages, la réduction des retours et des erreurs, et l’analyse du coût total de possession (TCO). Un audit logistique permet d’identifier les gisements d’économies prioritaires.

Les KPI logistiques mesurent l’efficacité des opérations : taux de service, taux de livraison à temps (OTD), taux de livraison complète et dans les délais (OTIF), coût logistique par commande, productivité entrepôt, taux de rotation des stocks. Ils permettent d’identifier les dérives et d’orienter les actions d’amélioration.

Le lean logistique applique les principes du lean management à la chaîne d’approvisionnement : élimination des gaspillages (muda), standardisation des processus, démarche 5S en entrepôt, cartographie des flux de valeur (VSM) et amélioration continue par cycles PDCA ou Kaizen. L’objectif est d’améliorer la qualité de service tout en réduisant les coûts.

Cette formation s’adresse aux responsables logistiques, responsables supply chain, chefs d’entrepôt, coordinateurs transport, assistants logistiques souhaitant monter en compétences, ainsi qu’aux managers opérationnels impliqués dans la gestion de flux. Elle convient également aux personnes en reconversion vers les métiers de la logistique.

La durée de la formation est adaptable selon le niveau des participants et les besoins de l’entreprise. Le programme complet est généralement dispensé sur plusieurs jours. Contactez-nous pour obtenir un programme détaillé et un devis personnalisé selon votre contexte.

Oui. La formation est disponible en distanciel (classe virtuelle synchrone) et en intra-entreprise, directement dans vos locaux ou sur site. La formule intra permet d’adapter le programme aux contextes spécifiques de vos équipes et de travailler sur des cas réels issus de votre activité.

Des financements peuvent être mobilisés sous conditions selon votre situation : CPF (Compte Personnel de Formation), prise en charge par votre OPCO dans le cadre du plan de développement des compétences, ou financement par France Travail pour les demandeurs d’emploi. Contactez-nous pour vérifier votre éligibilité et vous accompagner dans le montage du dossier.

Cette formation ouvre ou consolide des postes tels que : responsable logistique, responsable supply chain, chef de projet logistique, directeur des opérations, responsable entrepôt, coordinateur transport, consultant logistique. Les compétences acquises sont recherchées dans tous les secteurs industriels, retail, e-commerce et services.