La formation contrôle de gestion sociale permet de structurer une démarche de pilotage RH fondée sur l’analyse des données sociales. Grâce à une approche méthodique, elle offre les clés pour transformer les indicateurs RH en leviers de performance. En combinant expertise en gestion et compréhension fine des enjeux humains, cette formation apporte une réelle valeur ajoutée aux professionnels souhaitant renforcer leur rôle stratégique.
Conçue pour répondre aux besoins des services RH et du contrôle de gestion, cette formation allie théorie et pratique pour maîtriser les outils essentiels : tableaux de bord, reporting social, indicateurs de performance. Elle permet également d’anticiper les évolutions sociales et d’éclairer les décisions de la direction. L’objectif : améliorer la lisibilité des données RH pour un pilotage plus pertinent de la masse salariale et des ressources humaines.
Public ciblé
- Contrôleurs de gestion souhaitant se spécialiser dans le pilotage social
- Responsables RH en charge des indicateurs et du reporting social
- Collaborateurs impliqués dans la gestion et l’optimisation de la masse salariale
- Analystes RH désireux de concevoir des tableaux de bord performants
- Cadres souhaitant intégrer les dimensions sociales dans le pilotage stratégique
Pré-recquis
- Avoir une première expérience en contrôle de gestion ou en ressources humaines
- Comprendre les mécanismes de base de la gestion budgétaire et des indicateurs de performance
- Être à l’aise avec l’analyse de données et l’utilisation d’outils bureautiques (Excel notamment)
- Posséder une culture RH ou une bonne connaissance des structures d’organisation internes
Objectif(s) de la formation
La formation contrôle de gestion sociale vise à atteindre les objectifs suivants :
- Définir les enjeux du contrôle de gestion sociale dans la stratégie RH et financière
- Identifier et analyser les principaux indicateurs sociaux pour piloter la performance
- Élaborer des tableaux de bord RH clairs, lisibles et adaptés aux besoins décisionnels
- Interpréter les données sociales pour formuler des recommandations pertinentes
La formation contrôle de gestion sociale permet de structurer une démarche de pilotage RH fondée sur l’analyse des données sociales. Grâce à une approche méthodique, elle offre les clés pour transformer les indicateurs RH en leviers de performance. En combinant expertise en gestion et compréhension fine des enjeux humains, cette formation apporte une réelle valeur ajoutée aux professionnels souhaitant renforcer leur rôle stratégique.
Conçue pour répondre aux besoins des services RH et du contrôle de gestion, cette formation allie théorie et pratique pour maîtriser les outils essentiels : tableaux de bord, reporting social, indicateurs de performance. Elle permet également d’anticiper les évolutions sociales et d’éclairer les décisions de la direction. L’objectif : améliorer la lisibilité des données RH pour un pilotage plus pertinent de la masse salariale et des ressources humaines.
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► PUBLIC CIBLÉ
- Contrôleurs de gestion souhaitant se spécialiser dans le pilotage social
- Responsables RH en charge des indicateurs et du reporting social
- Collaborateurs impliqués dans la gestion et l’optimisation de la masse salariale
- Analystes RH désireux de concevoir des tableaux de bord performants
- Cadres souhaitant intégrer les dimensions sociales dans le pilotage stratégique
► PRÉ-RECQUIS
- Avoir une première expérience en contrôle de gestion ou en ressources humaines
- Comprendre les mécanismes de base de la gestion budgétaire et des indicateurs de performance
- Être à l’aise avec l’analyse de données et l’utilisation d’outils bureautiques (Excel notamment)
- Posséder une culture RH ou une bonne connaissance des structures d’organisation internes
La formation contrôle de gestion sociale vise à atteindre les objectifs suivants :
- Définir les enjeux du contrôle de gestion sociale dans la stratégie RH et financière
- Identifier et analyser les principaux indicateurs sociaux pour piloter la performance
- Élaborer des tableaux de bord RH clairs, lisibles et adaptés aux besoins décisionnels
- Interpréter les données sociales pour formuler des recommandations pertinentes
- Description
- Méthodes & Moyens
- Informations complémentaires
- Avis (0)
Description
Comprendre les enjeux du contrôle de gestion sociale
Dès la première journée, les participants posent les bases du contrôle de gestion sociale. Cette introduction permet de cerner les finalités du pilotage RH, tout en identifiant les attentes des directions générales. Ainsi, ils peuvent positionner leur rôle dans une logique de performance globale.
- Définir le contrôle de gestion sociale dans le contexte RH
- Expliquer les objectifs du pilotage social pour l’entreprise
- Repérer les acteurs clés et leurs responsabilités
- Analyser l’intégration des données sociales dans le processus décisionnel
- Identifier les sources d’information internes et leur fiabilité
Structurer les indicateurs sociaux pour mieux piloter
La deuxième journée est consacrée à la maîtrise des indicateurs RH et à l’analyse détaillée de la masse salariale. En effet, la lecture de ces données permet d’orienter efficacement les décisions stratégiques. De plus, une bonne structuration des indicateurs facilite la communication avec les parties prenantes.
- Distinguer les indicateurs de suivi, d’alerte et de pilotage
- Mesurer les indicateurs clés : absentéisme, turnover, effectifs, coût salarial
- Interpréter les écarts et en identifier les causes
- Évaluer les effets RH sur la productivité globale
- Prendre en compte les évolutions réglementaires dans le calcul des indicateurs
Analyser la masse salariale et anticiper les évolutions
Grâce à des outils adaptés, les stagiaires apprennent à construire une vision claire de la masse salariale. Ainsi, ils peuvent élaborer des projections fiables. De surcroît, cette analyse contribue à une meilleure planification budgétaire.
- Décomposer la masse salariale selon les différentes charges
- Prévoir les variations liées aux effectifs et à la politique de rémunération
- Mesurer les impacts financiers des décisions RH
- Anticiper les effets des négociations collectives sur les coûts
- Proposer des scénarios prospectifs cohérents avec la stratégie
Concevoir un tableau de bord RH pertinent
Pour renforcer leur capacité d’action, les participants conçoivent leur propre tableau de bord. Cela leur permet non seulement de suivre les bons indicateurs, mais aussi de les présenter efficacement à leur direction. À ce titre, ils développent des outils personnalisés, tout en maîtrisant les bonnes pratiques de visualisation.
- Sélectionner les indicateurs les plus pertinents selon les objectifs fixés
- Structurer les informations pour une lecture rapide et claire
- Utiliser Excel ou des outils de Business Intelligence pour le reporting
- Adapter les supports de restitution aux différents publics (DRH, DAF, CODIR)
- Mettre en place une fréquence de mise à jour adaptée aux enjeux
Appliquer les acquis à travers des mises en situation
Enfin, les acquis sont consolidés à travers des exercices concrets. À partir de cas pratiques, les participants construisent une analyse complète. Grâce à ces mises en situation, ils développent leur autonomie et leur capacité à formuler des recommandations éclairées.
- Analyser un dossier RH en identifiant les axes d’amélioration
- Rédiger un commentaire d’indicateurs sociaux à destination de la direction
- Construire un tableau de bord RH sur la base d’un cas simulé
- Présenter oralement une synthèse avec recommandations chiffrées
- Partager les retours d’expérience et co-construire des solutions entre pairs
La formation contrôle de gestion sociale s’appuie sur des méthodes pédagogiques actives et progressives, favorisant l’ancrage des connaissances et le transfert en situation professionnelle. Chaque notion est introduite par des apports théoriques clairs, puis consolidée par des mises en pratique directement applicables dans l’environnement de travail des participants.
Tout au long de la formation, des études de cas, des exercices individuels et des travaux en groupe permettent de renforcer la compréhension des indicateurs RH et de leur utilisation stratégique. En alternant phases de réflexion, manipulations de données et restitution orale, la pédagogie stimule l’implication et la participation de chacun.
Les formateurs s’appuient également sur des exemples concrets issus du terrain pour illustrer les bonnes pratiques et éviter les erreurs fréquentes. Cette approche concrète favorise l’appropriation des outils et prépare les stagiaires à mettre en œuvre rapidement un tableau de bord RH pertinent et utile.
Moyens d’encadrement
- Animation
- Support du cours
- Exercices pratiques
- Mise en situation
Informations complémentaires
| Niveau | Débutant, Expert, Intermédiaire, Professionnel |
|---|---|
| Durée | 3 jours |
| Lieu | Inter, Intra, Sur-mesure |
| Ville | Bordeaux, Lille, Marseille, Nice, Paris, Strasbourg |
Dates & lieux
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