Description

Programme de formation en gestion des associations : devenez expert en gouvernance et gestion associative

Plan de la formation en gestion des associations

Liberté statutaire et modèles de statuts

• Avant tout, il est essentiel de comprendre les effets du silence statutaire, notamment à travers la jurisprudence.
• Par ailleurs, l’utilisation des statuts types permet d’encadrer efficacement la vie associative tout en assurant une certaine flexibilité.
• En complément, les dirigeants doivent clairement connaître leur statut juridique ainsi que leurs responsabilités légales.

Rôle des dirigeants et du conseil d’administration

• D’une part, le conseil d’administration assure la direction stratégique de l’association.
• D’autre part, il convient d’analyser sa composition, les modalités d’élection de ses membres et la répartition des rôles.

Fonctionnement des organes directeurs

• Afin de garantir une bonne gouvernance, il est indispensable de maîtriser l’organisation des réunions, la prise de décision et la rédaction des procès-verbaux.
• De plus, les organes collégiaux jouent un rôle crucial dans la participation démocratique à la gestion de l’association.
• Ils doivent, en ce sens, respecter des principes clairs et définis pour fonctionner efficacement.

Nomination d’un administrateur provisoire

• Dans certaines situations, la désignation d’un administrateur provisoire s’impose pour assurer la continuité de l’activité associative.
• Il convient donc d’identifier les cas typiques, les fondements juridiques ainsi que les missions attribuées à cette fonction.

Organisation des assemblées générales

• En premier lieu, les participants étudieront l’utilité des assemblées générales et leur composition.
• Ensuite, ils apprendront à gérer chaque étape : convocation, déroulement de la séance, vote des résolutions.
• Enfin, la formation abordera les compétences statutaires et légales attribuées à ces assemblées.

Procès-verbaux et registre des délibérations

• Il est fondamental de comprendre les obligations juridiques liées à la rédaction des procès-verbaux.
• En effet, ces documents assurent la traçabilité des décisions. Par conséquent, leur conservation doit respecter des règles strictes.

Statut de membre

• Tout d’abord, la formation abordera les conditions d’acquisition et de perte de la qualité de membre.
• Ensuite, elle expliquera les modalités d’adhésion, les justificatifs nécessaires et le processus de renouvellement.

Pouvoir disciplinaire et gestion du personnel

• En matière disciplinaire, il est important de connaître les fondements statutaires et les procédures applicables.
• De plus, les stagiaires apprendront à distinguer les sanctions admissibles, les recours internes possibles et les responsabilités du dirigeant.

Activités économiques et commerciales

• Alors que certaines associations développent des activités lucratives, celles-ci doivent impérativement respecter leur objet social.
• À ce titre, la formation présente les règles fiscales et juridiques qui encadrent ces initiatives.

Gouvernance associative

• Il convient d’examiner les spécificités de la gouvernance non lucrative, en tenant compte des principes d’éthique et de transparence.
• En fin de module, les notions abordées seront articulées afin d’offrir une vision complète et structurée de la gouvernance associative.

Comptabilité et budget

• Tout au long de cette séquence, les stagiaires comprendront l’importance de la reddition des comptes et du principe d’accountability.
• Ainsi, ils apprendront à construire un budget, à le suivre, et à distinguer les différents types de budgets (fonctionnels, par activité, etc.).
• En parallèle, ils verront comment ces outils soutiennent les prises de décision stratégiques.

Responsabilité sociale et développement durable

• Enfin, cette dernière partie explorera les enjeux du développement durable dans le cadre associatif.
• Elle mettra aussi en lumière les dilemmes éthiques que les dirigeants peuvent rencontrer, ainsi que les outils pour les gérer.

Tout au long de la formation, les participants bénéficieront d’une alternance équilibrée entre apports théoriques, études de cas et ateliers pratiques. Grâce à cette approche dynamique, ils développeront des compétences concrètes et directement mobilisables. Par ailleurs, le contenu de la formation pourra être ajusté en fonction des besoins spécifiques de votre structure et des enjeux identifiés sur le terrain.